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企业人力资源管理与开发利用思考

出处:论文网
时间:2021-11-22

企业人力资源管理与开发利用思考

  对当今社会而言,不仅经济社会逐步形成,人力资源管理也在不断完善,传统概念中认为人力资源是对劳动力的管理,在不断发展改进中才逐渐成为人事管理。随着经济市场的不断演变,企业对人力的需求也在不断扩大,管理者不应该只是对劳动力进行简单管理,更应该采取科学的手段提高人员组织效率,促进人力组织的进一步发展。事实上,企业管理者可以通过培训、招聘、奖惩的方法对资源进行合理科学的分配,进而提高员工工作效率,调动员工工作积极性。

  一、人力资源概述

  人力资源具有群体性,对于人力资源来说,主要由企业进行支配,同时依附于员工自身,是企业效益和劳动能力的综合。主要具有以下几个特性。

  (一)能动性

  在社会生产过程中,人力资源不仅可以对自然现象进行开发,也是开发利用的客体,自身同样具有主体和动力,对人力资源的开发和利用,可以通过自身的活动来完成,所以具备一定的主观能动性。

  (二)时效性

  由于人力资源由生命实体组成,如果没有得到及时开发和利用,就会随着时间的流逝而丧失功效,所以具有时效性。

  (三)社会性

  人力资源随着人类自身的变化而产生变化,社会经济对人力资源的生产创造具有直接决定作用。

  二、人力资源开发的意义

  现阶段素质人才十分稀缺,但是可以获得更多的工作选择机会,薪酬也会更高,具有人力资源优势的企业可以拥有更好的竞争优势,也会吸引更多的人才,大量实践研究证明,高素质人才在当今社会中有足够的舞台去展现自我,工作选择权和工作决定权也会更多。不仅是企业在选择人才,人才同样也在选择企业,人力资源的优化配置也在不断提高全方位性。大部分企业会结合自身实际发展情况,指定招聘规划,对各行各业的人才进行吸纳,充分利用人力资源管理模式,促进新产品的科技含量,扩大企业在市场上的占有率,进而提升企业的经济利润。企业在生产经营方面已经不再只是依靠增加劳动时间、劳动强度、劳动数量等来进行衡量,更多的是由企业实际管理水平和技术进步的幅度来决定,而这两方面则是由企业中的人才使用和占有来进行实现的。所以说,提高人力资源管理水平和力度十分重要。

  (一)人力资源具有流动性

  人力资源不仅具有流动性,和其他资源一样会受到市场规律的影响,还会受到自身客观因素的影响而发生流动,现实中,不同的企业之间经济状况不同,对人力资源的重视也就大不相同,人力资源对自身价值的实现也会造成人力资源在企业之间的流动。对于企业未来的发展中,吸引人才并且留住人才是需要解决的重要问题。

  (二)人力资源具有两重性

  人力资源在企业中的消耗具有两种形式,一种是对物质的消耗,一种是自身消耗。这一特点导致人力资源容易出现被浪费或者是被闲置的情况,但是又不单单是对劳动力资源的浪费,还是对物质的消耗,这就导致双重消耗的情况出现,正是由于上述原因的出现,所以人力资源的浪费是最大的浪费。

  三、企业人力资源管理和开发中存在的问题

  (一)开发过程中存在的问题

  现阶段企业员工的专业技能和职业素养都相差很多,水平也都高低不同,所以部分企业的生产效率较低,很难保障产品质量,获得的经济利润也不够理想。所以,对于企业发展来说,人力资源管理和开发应该重视提高员工专业技能和职业素养,这样才能不断提高企业经济的科技含量,确保生产的时效性。

  人力资源在开发过程中主要出现的问题有以下几点:首先,开发缓慢,无法适应现阶段社会的发展需求。现阶段企业开发人力资源时仅局限于培训和交流,但是取得的效果又不是很好。在知识经济时代不断发展的前提下,信息作为主要因素更新的越来越快,企业人力资源在开发过程中也很难满足实际需求。其次,人力资源开发内容不够丰富,现阶段的人力资源开发主要集中于知识技能方面,员工心理素质和职业道德的问题却被忽视了。最后,对人力资源开发的投入较少,培训体系相对传统,缺乏创新,也缺少科学合理性。大部分企业只注重短期利益的获取,在人力资源方面并没有足够的资金投入,这也导致人力资源的培训缺乏规范性和科学性,制度缺乏完善性,员工培养计划没有长期制定,内容也比较简单,经常流于形式,这也阻碍企业对人力资源目的的优化。

  (二)管理过程中存在的问题

  首先,领导者作为管理层并没有足够的管理能力,人力资源在开发时,需要有领导起到带头作用,所以说,领导者自身具备的能力和人力资源开发、管理之间有着直接联系。但是现阶段专业管理人才数量较少,在管理人员当中技术人员较多,虽然拥有扎实的专业知识和生产经验,但是却没有足够的管理经验,掌握的管理知识也不够专业。这些因素都阻碍了企业人力资源管理的科学发展,人力资源也因此没有得到足够的重视。大部分企业管理者都更加看重资金和设备技术,在管理方面反而比较松懈,这样不仅无法促进企业发展,投入资金也更倾向于设备方面,而不是人力资源开发方面,也就是说,企业在根本上对人力资源开发的思想没有充分的重视。

  其次,企业没有核心凝聚力,导致员工缺乏上进心和工作积极性。管理不应该只是为了完成任务,更应该迎合企业发展需求,但是目前很多企业并没有认识到这一点,这也是企业人力资源管理中存在的弊端之一,员工的工作动力也没有被充分调动,企业为了完成任务更多的采用打压政策而不是建立激励制度,对于员工来说,归属感也很弱,主管能动性也很差。企业也没有重视人岗匹配原则,员工对岗位的选择缺乏科学性,管理人才没有在相应的管理岗位上发挥自身价值,付出的精力和回报不成正比,久而久之,员工的工作积极性也会下降,人才发展也会受到阻碍。

  四、提高企业人力资源管理和开发的有效对策

  企业要想提升劳动生产效率,获取更多的积极利益,在市场竞争中提高竞争优势,一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合,主要方法有以下几点。

  (一)遵循以人为本的原则

  以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势,企业对人力资源进行模式改革时,应该对人文情怀进行充分重视,将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系,将其融入到人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识,明确身上背负的社会责任,遵守法律法规,通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感,为其提供更加优质的生活条件,吸引更多的人才并留住人才。

  (二)建立新型管理模式

  人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务,还要负责人事记录、战略规划等工作,每个职能之间需要有相互的关联性,做到统一协调。管理方法也要有创新和改进,人力资源管理不仅仅是一个部门的责任,每一个管理者都应该参与到人力资源管理当中,管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识,了解企业员工的实际需求和心理变化,学会从根本上激发员工的创造性和工作主动性,进而促进企业的进一步发展。

  (三)提高用人机制的科学性

  企业应该积极引进竞争机制,让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准,对用人条件进行细化。选人过程也要进行公开,拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现,消除人们的怀疑,提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度,尤其是员工出现工作失误时,不能出现权力集中现象,避免用人出现失误。除此之外,积极引进优秀人才,用薪酬和福利对其进行奖励和补偿,不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍,最重要的还是有组织文化。所以,企业建立符合自身发展的企业文化十分重要。

  (四)建立一体化培训机制

  培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实,建立一体化机制,将培训作为企业的责任和义务,作为人力资源管理中重要的内容和组成部分,鼓励员工积极参与培训,提高专业技能和职业素养,为企业实现战略目标做出贡献。

  五、结语

  人力资源管理具有复杂性和特殊性,需要和人打交道,对员工进行管理,所以应该注重人文情怀,遵循以人为本的原则。解决问题也应该从员工角度出发,认真做好每一件小事。企业人力资源管理要提高开发利用水平和质量,需要每一位员工和管理者的努力,不断进行积累,充分调动员工工作积极性和主观能动性,为企业发展奠定基础,提供动力。

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