企业人力资源管理与开发利用思考
对当今社会而言，不仅经济社会逐步形成，人力资源管理也在不断完善，传统概念中认为人力资源是对劳动力的管理，在不断发展改进中才逐渐成为人事管理。随着经济市场的不断演变，企业对人力的需求也在不断扩大，管理者不应该只是对劳动力进行简单管理，更应该采取科学的手段提高人员组织效率，促进人力组织的进一步发展。事实上，企业管理者可以通过培训、招聘、奖惩的方法对资源进行合理科学的分配，进而提高员工工作效率，调动员工工作积极性。
一、人力资源概述
人力资源具有群体性，对于人力资源来说，主要由企业进行支配，同时依附于员工自身，是企业效益和劳动能力的综合。主要具有以下几个特性。
（一）能动性
在社会生产过程中，人力资源不仅可以对自然现象进行开发，也是开发利用的客体，自身同样具有主体和动力，对人力资源的开发和利用，可以通过自身的活动来完成，所以具备一定的主观能动性。
（二）时效性
由于人力资源由生命实体组成，如果没有得到及时开发和利用，就会随着时间的流逝而丧失功效，所以具有时效性。
（三）社会性
人力资源随着人类自身的变化而产生变化，社会经济对人力资源的生产创造具有直接决定作用。
二、人力资源开发的意义
现阶段素质人才十分稀缺，但是可以获得更多的工作选择机会，薪酬也会更高，具有人力资源优势的企业可以拥有更好的竞争优势，也会吸引更多的人才，大量实践研究证明，高素质人才在当今社会中有足够的舞台去展现自我，工作选择权和工作决定权也会更多。不仅是企业在选择人才，人才同样也在选择企业，人力资源的优化配置也在不断提高全方位性。大部分企业会结合自身实际发展情况，指定招聘规划，对各行各业的人才进行吸纳，充分利用人力资源管理模式，促进新产品的科技含量，扩大企业在市场上的占有率，进而提升企业的经济利润。企业在生产经营方面已经不再只是依靠增加劳动时间、劳动强度、劳动数量等来进行衡量，更多的是由企业实际管理水平和技术进步的幅度来决定，而这两方面则是由企业中的人才使用和占有来进行实现的。所以说，提高人力资源管理水平和力度十分重要。
（一）人力资源具有流动性
人力资源不仅具有流动性，和其他资源一样会受到市场规律的影响，还会受到自身客观因素的影响而发生流动，现实中，不同的企业之间经济状况不同，对人力资源的重视也就大不相同，人力资源对自身价值的实现也会造成人力资源在企业之间的流动。对于企业未来的发展中，吸引人才并且留住人才是需要解决的重要问题。
（二）人力资源具有两重性
人力资源在企业中的消耗具有两种形式，一种是对物质的消耗，一种是自身消耗。这一特点导致人力资源容易出现被浪费或者是被闲置的情况，但是又不单单是对劳动力资源的浪费，还是对物质的消耗，这就导致双重消耗的情况出现，正是由于上述原因的出现，所以人力资源的浪费是最大的浪费。
三、企业人力资源管理和开发中存在的问题
（一）开发过程中存在的问题
现阶段企业员工的专业技能和职业素养都相差很多，水平也都高低不同，所以部分企业的生产效率较低，很难保障产品质量，获得的经济利润也不够理想。所以，对于企业发展来说，人力资源管理和开发应该重视提高员工专业技能和职业素养，这样才能不断提高企业经济的科技含量，确保生产的时效性。
人力资源在开发过程中主要出现的问题有以下几点：首先，开发缓慢，无法适应现阶段社会的发展需求。现阶段企业开发人力资源时仅局限于培训和交流，但是取得的效果又不是很好。在知识经济时代不断发展的前提下，信息作为主要因素更新的越来越快，企业人力资源在开发过程中也很难满足实际需求。其次，人力资源开发内容不够丰富，现阶段的人力资源开发主要集中于知识技能方面，员工心理素质和职业道德的问题却被忽视了。最后，对人力资源开发的投入较少，培训体系相对传统，缺乏创新，也缺少科学合理性。大部分企业只注重短期利益的获取，在人力资源方面并没有足够的资金投入，这也导致人力资源的培训缺乏规范性和科学性，制度缺乏完善性，员工培养计划没有长期制定，内容也比较简单，经常流于形式，这也阻碍企业对人力资源目的的优化。
（二）管理过程中存在的问题
首先，领导者作为管理层并没有足够的管理能力，人力资源在开发时，需要有领导起到带头作用，所以说，领导者自身具备的能力和人力资源开发、管理之间有着直接联系。但是现阶段专业管理人才数量较少，在管理人员当中技术人员较多，虽然拥有扎实的专业知识和生产经验，但是却没有足够的管理经验，掌握的管理知识也不够专业。这些因素都阻碍了企业人力资源管理的科学发展，人力资源也因此没有得到足够的重视。大部分企业管理者都更加看重资金和设备技术，在管理方面反而比较松懈，这样不仅无法促进企业发展，投入资金也更倾向于设备方面，而不是人力资源开发方面，也就是说，企业在根本上对人力资源开发的思想没有充分的重视。
其次，企业没有核心凝聚力，导致员工缺乏上进心和工作积极性。管理不应该只是为了完成任务，更应该迎合企业发展需求，但是目前很多企业并没有认识到这一点，这也是企业人力资源管理中存在的弊端之一，员工的工作动力也没有被充分调动，企业为了完成任务更多的采用打压政策而不是建立激励制度，对于员工来说，归属感也很弱，主管能动性也很差。企业也没有重视人岗匹配原则，员工对岗位的选择缺乏科学性，管理人才没有在相应的管理岗位上发挥自身价值，付出的精力和回报不成正比，久而久之，员工的工作积极性也会下降，人才发展也会受到阻碍。
四、提高企业人力资源管理和开发的有效对策
企业要想提升劳动生产效率，获取更多的积极利益，在市场竞争中提高竞争优势，一定要将教育培训、数量调节、合理配置、激励制度等达到有效配合，主要方法有以下几点。
（一）遵循以人为本的原则
以人为本的科学发展观是现阶段社会发展的必然趋势，企业对人力资源进行模式改革时，应该对人文情怀进行充分重视，将以人为本作为管理理念。同时要重视员工的劳动关系，将其融入到人力资源管理当中。企业也需要有社会责任意识，明确身上背负的社会责任，遵守法律法规，通过改变用工环境来提高员工归属感和幸福感，为其提供更加优质的生活条件，吸引更多的人才并留住人才。
（二）建立新型管理模式
人力资源部门不仅负责招聘录用、薪酬规划、培训。员工关系等事务，还要负责人事记录、战略规划等工作，每个职能之间需要有相互的关联性，做到统一协调。管理方法也要有创新和改进，人力资源管理不仅仅是一个部门的责任，每一个管理者都应该参与到人力资源管理当中，管理职责应该落实到企业中的每一个管理者和职工身上。领导者也要掌握扎实的管理基础知识，了解企业员工的实际需求和心理变化，学会从根本上激发员工的创造性和工作主动性，进而促进企业的进一步发展。
（三）提高用人机制的科学性
企业应该积极引进竞争机制，让符合条件的员工都有机会参与竞争。同时明确用人标准，对用人条件进行细化。选人过程也要进行公开，拒绝黑幕和暗箱操作的情况出现，消除人们的怀疑，提高被任用人员的公信力。还要建立责任追究制度，尤其是员工出现工作失误时，不能出现权力集中现象，避免用人出现失误。除此之外，积极引进优秀人才，用薪酬和福利对其进行奖励和补偿，不过要建立具有凝聚力且长期稳定的人才队伍，最重要的还是有组织文化。所以，企业建立符合自身发展的企业文化十分重要。
（四）建立一体化培训机制
培训具有终身性、计划性、全员性和多样性。企业人力资源管理工作中也应该将培训工作进行落实，建立一体化机制，将培训作为企业的责任和义务，作为人力资源管理中重要的内容和组成部分，鼓励员工积极参与培训，提高专业技能和职业素养，为企业实现战略目标做出贡献。
五、结语
人力资源管理具有复杂性和特殊性，需要和人打交道，对员工进行管理，所以应该注重人文情怀，遵循以人为本的原则。解决问题也应该从员工角度出发，认真做好每一件小事。企业人力资源管理要提高开发利用水平和质量，需要每一位员工和管理者的努力，不断进行积累，充分调动员工工作积极性和主观能动性，为企业发展奠定基础，提供动力。
