物流企业动态联盟研究
出处：论文网
时间：2007-01-16
4 物流企业动态联盟利益分配
物流企业动态联盟中盟主企业如何进行对合作伙伴的利益分配，是动态联盟中面临的新问题。一方面，盟主企业不拥有盟员企业的产权也就失去了对成员企业内部要素的支配权；另一方面，盟员企业为了维护自身利益，也会保护自己的专有技能而只向盟主提供有限信息。
盟主企业与盟员企业是平等协作关系，盟主企业不可能直接插手盟员企业的成本管理，也难以获得盟员企业成本的第一手资料，唯一能够约束盟员企业的工具是双方签字的契约；对盟员企业来说，它参与动态联盟所要完成的任务及所能得到的报酬是以事前契约的形式确定下来的，为了追求自身利益的最大化，盟员企业必然根据合同激励强度确定自己最佳的成本支付。因此，对盟主和盟员都比较合理的报酬契约是解决问题的关键。这方面的研究还比较少，有待进一步探讨。
5 动态联盟的风险管理
和传统的合作方式相比，物流企业动态联盟中的不确定性因素更多，利润共享和风险共担成为物流企业动态联盟的一个主要特点。
从盟主的角度出发，可把动态联盟的风险分为两大类：一类使来自于联盟外部的风险，包括自然风险、市场风险、政治风险、金融风险等；另一类是来自联盟内部的风险，包括能力风险、协作风险、投资风险、运作流程风险等。
物流企业动态联盟风险防范的具体措施主要有：①避免风险。盟主企业主动放弃或拒绝实施项目，从而避免损失的发生。这是一种最彻底的风险处置方法，将风险损失出现的概率降低到零。②排除风险隐患。对可能存在的风险进行详细分析，在风险损失发生之前，采取措施减少或消除损失发生的原因，降低事件的风险程度。③分散风险。把投资、责任、市场等风险按一定的原则分摊到每个合作伙伴身上。风险分摊可以让每个合作伙伴都来关心动态联盟的成效。④转移风险。通过参加保险、签订合同、要求担保、承包租赁等方式，将风险损失及有关的财务后果转嫁给其他单位或组织，促成动态联盟风险的合理转移。⑤自留风险。盟主自行承担一些遗留下来的风险损失。
物流企业动态联盟风险分析方法主要有：①德尔非法。主要是借助有关专家的知识、经验和判断来对物流企业动态联盟的风险加以估计和分析；②SWOT法。它是分析风险发生状况的有效工具，它的实质是通过分析动态联盟内部和外部环境的相互关系，确定动态联盟风险的发生领域和影响状况，从而采取有针对性的风险防范措施；③无缺点管理法。指依靠动态联盟的每个合作伙伴对联盟成败的关心将动态联盟运作中可能发生的缺点或缺陷减少到零的管理方法；④有效监督法。防范动态联盟的风险，特别是盟主和合作伙伴高层管理人员中出现的风险，必须建立强有力的内部监督机制。
为了使企业动态联盟更有效地运行，取得预期的目标利润，必须预先对联盟的风险进行分析、预测和及时正确的评估，并采取以上适当的措施积极地加以规避。在动态联盟中引入风险管理，有利于明确联盟内各盟员企业的风险责任，并采取措施控制和降低风险。
6 物流企业动态联盟的发展前景
动态联盟的理论在国外的实践中得到广泛的应用，展现了面向动态联盟战略管理的发展前景。我国很多企业也已吸收了动态联盟的思想，共同谋求企业更好的发展。
物流企业动态联盟具有快速响应市场变化，能够很好地实现企业有限资源的优化配置、组织形式灵活、投资少、风险分散等突出的优势，能够解决我国物流企业发展中面临的许多问题，物流企业动态联盟作为现代物流企业适应快速多变、日趋激烈的市场竞争的有效手段，对我国物流企业迎接国外大型物流企业的挑战具有重要意义。
参考文献
1 杜俊慧.物流企业构建动态联盟的研究[J]. 机械管理开发，2004(2)
2 李瑜玲.动态联盟若干问题的研究[J].商业研究，2003（24）
3 森田富士夫. 中小物流企业制胜的关键[M]. 北京：电子工业出版社，2005
4 詹晓勇，朱汉民.虚拟物流企业的组建与运行分析[J].武汉理工大学学报(社会科学版)，2004（12）
（责任编辑 高 平）
