浅析我国上市公司内部治理结构的问题及完善
出处：论文网
时间：2007-01-20
2.2 完善董事会的决策程序
改善现行独立董事制度，完善上市公司内部监控机制。首先，完善相关制度特别是董事会的决策程序，董事会作为股东的资产经营受托人，在公司经营管理决策机构的法律地位必须明确。董事的产生一定要通过股东会的合法程序进行，董事的变更也必须由股东大会决定，而不是由政府部门决定。其次，明确界定董事会、董事长、精力的职责权限。根据公司法的规定，董事长的权职是主持股东会和召集、主持董事会会议；检查董事会会议上的实施情况，签署公司股票、债券等；在董事会闭会期间，根据董事会授权，行使董事会部分职权。再次，应当赋予副董事长及其他董事召集董事会的权利。
2.3 完善监事会制度
一是提高监事会工作的独立性。一方面应明确股东选举代表股东的监事采取累积投票制，这样少数股东可将其股份按选举监事名额所享有的总票数累积起来，并集中投入其所中意的人选；另一方面，应适当延长监事的任期，使其长于懂事的任期。因为董事在公司的实际权力大于监事，如果监事的人其余懂事的任期相同或势必董事短，则容易使监事产生后顾之忧。二是扩大监事会的职权。应在监事会现在职权的基础上，增加一些新的职权。三是强化监事的监督义务和奖惩责任。监事会定期对监督进行总结，并对公司重大业务活动提出监督意见。
2.4 建立有效的激励机制
一是实行高额年薪制。拉开档次，建立具有激励功效的高额年薪制，是鼓励代理经营者为公司尽职尽责的重要动力。二是实行代理经营者与委托人共享剩余制即代理经营者持股，这种制度既能给代理经营者一种拥有可靠收入来源的稳定感，又能使其经营业绩与自身股权收益相挂钩，激励其兢兢业业经营。三是实行代理经营者购买股票期权制。由于所有者收益来自股份分红和股票增值，而分红又直接影响股票市价。四是注重对代理经营者的事业型激励。物质激励方式随着代理经营者收入水平的不断提高而呈效果递减趋势，而非物质激励方式如职务晋升、终生雇佣、名誉称号等的激励作用则越来越明显。因此，对代理经营者实行综合性、事业型的激励，更容易产生长期激励效应。
2.5 营造经理人文化
作为社会精英的经理人群总体应当有超越于普通员工的觉悟和追求。因此，当前强化我国经理人的激励与约束，不仅仅是一个制度构建或重整的过程， 更是一个文化与人格的重塑的过程。我们在大力推进经济发展和制度完善的同时，要有意识地创造条件营造经理人文化。
参考文献
1 曾新明. 我国上市公司法人治理结构的缺陷和完善措施[J]，绵阳经济技术高等专科学校学报，2003(3)
2 史际春，温烨，邓峰. 企业和公司法[M]. 北京：中国人民大学出版社，2001
