管理会计的突破与发展——新时期战略管理会计探析
出处：论文网
时间：2007-02-12
（一）战略目标的制定。
战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。战略管理会
计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。企业价值最大化是战略管理
会计的总目标，它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险
因素，有利于社会财富的稳定增长。企业的具体战略目标则可以分为公司
战略目标、竞争战略目标和职能战略目标三个层次。
（二）战略成本管理
成本管理是管理会计的重要内容之一。它是一个对投资立项、研究开发与设
计、生产、销售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来
研究成本的，从而找出降低成本的途径。虽然对成本动因的细致划分难以穷尽，
但从战略高度看，战略成本动因对成本的影响更大，这些成本动因对企业的成
本会产生持久的影响。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业
日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。
（三）经营投资决策
战略管理会计在经营决策方面摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的
量-本-利分析模式，采用长期量-本-利分析模式。长期量-本-利分析是以企业
的产品成本、收入与销售量呈非线性关系，在固定成本变动及产销量不平衡
等客观条件下，来研究成本、业务量与利润之间的关系。在长期投资决策方面，
战略管理会计应突破传统的长期投资决策模型的两个假定：一是资本性投资集
中在建设期内，项目经营期间不再追加投资；二是流动资金在期初一次垫付，
期末一次收回，把资本性投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变
化而变动的部分也考虑在内。
（四）人力资源管理
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容
之一。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以
及员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激
励员工以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的
价值与成本，进行人力资源的投资分析。
（五）风险管理
企业的任何行为都带有一定的风险。企业可能因此获取超额利润，也可能
招致巨额损失。一般而言，报酬与风险是共存的，报酬越大，风险也越大。
风险增加到一定程度，就会威胁企业的生存。由于战略管理会计着重研究全
局的、长期的战略性问题，因此，它必须经常考虑风险因素。其对风险的管
理主要是在经营与投资管理中采用一定的方法．如投资组合、资产重组、并购
与联营等方式分散风险。
四、战略管理会计的基本方法
为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，战略管理会计的方
法运用至关重要。战略管理会计存在多种基本方法：
（一）作业成本法
作业成本法是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即
成本动因．依据资源耗费的因果关系进行成本分析。这就克服了传统成本计
算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业
成本系统中变成可控。
（二）竞争对手分析
当代竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，无法准确地判断竞争对手
就不能制定可行的竞争战略。竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞
争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。
（三）预警分析
预警分析是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素，
提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况进行分析，
使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施，解决潜在问题。
（四）综合业绩评价
处于市场竞争中的企业必然会受到其外部环境、内部条件和竞争态势的强烈
影响。如何在激烈的竞争中获得竞争优势等是企业管理当局必须认真考虑的问
题。对此，传统的业绩财务计量方法和评价方法受到严峻挑战，非财务计量指
标已成为企业综合业绩评价的重要内容。
参考文献：
[1]刘黎，战略管理会计在中国的应用，辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2005.9.
[2]祝凤梧，战略管理会计与企业价值链之改进，会计之友，2005.9.
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