论建筑企业在新环境中的发展策略
2.及时把握机遇,即时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可以利用的机遇。
3.学会利用计算机应用技术,掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。在管理上运用计算机技术分析收集的信息,整合各部门的资源,提高效率和准确率以达到最佳状态。
4.在实际经营活动中,要善于学习。加入WTO后,全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接踵而至,要求企业要善于学习、消化新的知识,才能适应全新的环境要求。这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验,学习和掌握一般经营预测、决策、控制的方法。
三、加强行业协作,做大做强
加入WTO后,中国企业将面临国外企业进入中国市场的严峻挑战,尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。中国企业所处环境发生了根本改变。加强行业间的协同作战,是壮大自身力量的一个简便易行的方法,这就要求中国的建筑企业首先有一个行业的组织,在行业协会的统一组织下,制定适应社会发展的公平的规则,以适应公平竞争的大环境,应对外来的压力和挑战。在对外承接项目和索赔等企业行为发生时,行业协会的支持也将起到举足轻重的作用。在个体的企业还不够强大的时候,加强合作,在合作中共同培育健康的建筑市场,在合作中加强协作,增进相互了解,为组建更大型的企业创造条件。更大的企业组合模式又为企业的进一步壮大发展,提供机会和可能。在现实市场竞争中,国内的建筑企业应该杜绝恶性竞争的发生,为培养健康、规范的市场做点自己应该做的事情。
在市场国际化的未来,大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。建筑企业品牌不只是一群产品,而是企业的精良管理、技术创新,是企业的竞争实力,企业在市场上的公众认同形象。由于加入WTO之后,要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低,企业必须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念,并将之转化为企业文化,转化为商机,坚定不移地走品牌发展之路。 总之,企业的生存发展不是一朝一夕之事,而环境的变化也不是一成不变的。在复杂的环境中,建筑企业需要不断地分析环境的变化,认清形势、认清自己,及时地把握机会,弥补不足,及时地适应市场的变化,进行合理的变革,才能不断地增强实力,把握建筑企业的未来。
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