科技人力资源共享的网络组织模式设计与运行
（一） 科技人力资源共享的网络组织的前向协调。
科技人力资源共享的网络组织中的前向协调，强调在网络组织构建过程中根据成员组织之间差异，以及可能出现的矛盾、冲突，事先设计合理的机制，对科技人力资源共享的网络组织的整体运作及每个成员组织的合作行为加以协调管理。本文认为科技人力资源共享的网络组织的前向协调机制如表1 所示［4］。
（二） 科技人力资源共享的网络组织的后向协调。
与前向协调机制不同，科技人力资源共享的网络组织的后向协调着眼于发现并解决网络组织运行中已存在的、需要协调的问题或冲突。强调事后反应，即是一种被动型﹑反馈模式的协调[5]。后向协调机制应包含发现问题、问题分析及解决问题三部分，可用协调/冲突解决模型加以描述（见表4）。科技人力资源共享的网络组织中不可避免地要处理大量的、共享伙伴之间相互依赖、相互制约的关系。因此必须首先对其进行全面、正确的形式化描述，并且在科技人力资源共享的网络组织整个生命周期中加以有效地维持，以减少相互之间出现冲突的次数，从而降低协调工作量。为此，必须建立一套关系模型来形式化表示成员组织之间的、层次化的依赖与制约关系，并保证科技人力资源共享的网络组织实际运行过程符合此关系模型。在实际工作中，以科技人力资源共享的网络组织的组织模型、过程模型和科技人力资源共享需求模型作为关系模型的主要输入。一致性检验可判断信息采集模块提供的数据和信息是否满足关系模型的要求，是否满足科技人力资源共享的网络组织的最终目标要求，根据关系模型的描述工具不同，一致性检验可以采用不同的方法，其目的在于发现科技人力资源共享的网络组织中的问题和冲突，从而确定协调内容和范围。一致性检验发现待协调问题之后， 进入并启动协调/冲突解决模块。在此，将根据协调问题的不同层次和内容， 采用不同的协调方法进行协调，并在协调不成功的前提下，给出最终解决方案。任何协调/冲突解决都需要一些基本知识支持，包括协调的一般规律，冲突解决的程序和原则以及一些成功的协调实例等，在此可以收集、整理有关知识并加以形式化表示后形成知识模型，为新的协调/冲突解决提供有效的支持，以提高协调效率。□
参考文献：
［1］孙国强。网络组织的形成动因、条件与方式［J］。商业研究，2001（234）：74-75.
［2］孙国强。网络组织的内涵特征与构成要素［J］。 南开管理评论，2001（4）：38-40.
［3］王雷，池天河，等。福建省政务信息共享平台研究［J］。地理科学进展，2001（10）：106-112.
［4］Riyaz Sikora & Michael J.Shaw. A Multi -agent Framework forthe Coordination and Integration ofInformation Systems ［J］。ManagementScience, 1998, 44（11）： 65-78.
［5］Sikora R.& Shaw M.J. CoordinationMechanism for Multi-agentManufacturing Systems: Applications toIntegrated Manufacturing Scheduling［J］。IEEE Transactions on EngineeringManagement, 1997, 44 （2）：175-187.[论-文-网]
