加强企业文化建设之我见
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。企业文化实际是一种高级管理手段。小型企业的管理靠的是领导者权威，中型企业的管理靠的是制度，大型企业的管理靠的则是企业文化。企业要做大做强，没有自己的企业文化根本不行。[1]因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。
一、企业文化的内涵
企业文化也称企业精神，也有人称之为组织文化或公司文化，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业长期文化建设的反映，是企业管理的最重要内容。企业文化其实质是以人为中心，以文化引导为手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特管理思想，它包括了有效实施文化管理所形成的一系列管理工具、方法和手段。[2]
二、科学的管理体系是企业文化建设的基础
企业要进行科学化管理就是健全管理体系，要有统一的管理标准、技术标准和工作标准，有健全的标准化管理制度，包括财务管理制度、人力资源管理制度、行政管理制度、安全管理制度、生产管理制度等制度，每项工作都要有完善的工作流程和作业指导书，每个岗位都有岗位说明书，其程序、流程能有机结合。制度关键在于落实，企业从上到下都严格执行规章制度，企业形成用制度管人，按制度办事的氛围。在管理中实行计划管理、工作任务目标管理，工作目标清晰，责任落实到位，建立了公平合理透明的绩效考评制度，业绩与员工薪酬密切挂钩，能有效地激励员工努力完成工作任务，提高员工工作积极性和主动性。全面、规范、严密而细致的管理体系是确保企业生产经营活动有条不紊地进行的基础，也是企业文化建设的基础。
三、企业领导者的领头作用是企业文化建设的关键
纵观各企业发展的历史，都能够看到企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用，往往打上很强的企业领导者的性格印记，这是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。领导者是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行影响着企业的荣辱兴衰，建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。企业领导者对建设企业文化具有不可替代的作用。管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中，领导是重要因素。领导者透过口号、行为，形成一个共同愿景，让大家行为一致，形成一个文化，形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则，最终可以演化为企业真正的文化。企业领导者的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。因此，要塑造和维护企业的共同价值观，领导者本身就应是这种价值观的化身。首先，领导者要坚定信念。其次，要在每一项工作中体现这种价值观。再次，领导者要注意与下属成员的感情沟通，重视感情的凝聚力量。[3][论文网 LunWenData.Com]
四、以人为本管理是建设企业文化的重要方式
企业文化是以员工为主体的文化，它是靠员工的实践才能持续发展。企业文化建设想要赢得员工的心，必然要先用心去做，企业的价值观只有融入到全体员工的思想观念，才能在企业的形象、企业的行为和员工的规范中得到体现和反映。水利水电行业特点就是远离城市，工作标准高、要求严格，职工要吃得了苦、耐得住寂寞，讲实干、讲纪律，艰苦奋斗、自力更生，这就是鲜明的水电企业文化特点。企业文化建立要贴近员工，要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。如解决职工在城市生活问题，解决往返交通、提高伙食标准及收入待遇等。其次要开展丰富职工文化生活，通过重要节日开展集体活动，如演讲、文艺联欢、体育比赛活动等，提高员工的创新能力、团队协作能力，营造和谐的集体生活。第三，员工参与民主管理，深入开展合理化建议活动，发挥职工代表大会的作用，我单位每年进行两次收集体合理化建议，按时召开职代会，每次均能得到职工的积极参与，收集到大量的建议和提案，有的建议和提案对提高企业管理水平发挥积极的作用。第四，采取多种形式加大员工培训力度，提高培养职工能力素质，为他们成才创有利条件。同时企业每年拿出一定职位采取公开竞聘，为企业人才充分发挥他们的才干提供空间。这些做法都充分调动了员工参与管理的主动性、积极性、创造性。只有努力营造一个轻松和谐的工作环境，才能更有效地激发人的活力，企业文化建设才更具活力。
五、企业文化与行业特点紧密结合
我所在的行业为水利水电行业，水电行业作为特种行业，安全生产是永恒的主题，论文格式安全就是最大的效益，从水利水电系统发生的各类事故分析来看，绝大部分安全事故都是没有严格遵守电力安全规程。如果安全理念入脑入心，安全意识不松懈，各项措施都到位，无疑这些事故是可以避免的。安全工作如果存有严重的侥幸、麻痹心理，不严格贯规，不“以人为本”,不吸取血的教训，事故就难免不发生。在安全管理过程中，要认真贯彻和执行《安全生产法》《电业安全规程》，严格遵循“有章必循”、“违章必究”原则，落实安全责任，强化执行力管理。员工必须树立“要我安全”到“我要安全”的意识。因此，要严格贯彻安全生产各项制度和工作规程，建立安全生产岗位责任制、安全检查制度、安全教育培训自制度和安全考核奖惩制度，真正使各项安全措施落到实处，形成严谨、认真的安全作业风气。
六、加强对企业文化的宣传
要加强对企业文化的宣传，首先通过培训让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业文化对员工有什么新的要求。还可利用各种舆论工具，如局域网、标语、板报等大力宣传企业的价值观，在办公楼过道、会议室墙上张贴企业理念、员工行为规范，单位的宣传栏既要有公司确定的发展战略、企业要求，还要有本单位的年度发展目标，也要有一些人生哲言等职业理念标语，在发电厂厂房有“违章就下岗、责任重于泰山”大标语。此外要开展单位发展史的宣传教育，让员工了解单位开始创业的艰辛、发展的坎坷，让员工懂得感恩和珍惜。开展单位十年发展规划的学习，让员工了解单位的前景、目标，让他们有信心在本单位可以实现个人职业理想。做到让企业文化涵盖企业发展目标、安全生产、员工行为规范、择业观、职业观等方面的内容，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中，使企业文化无处不在。企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证，想做好企业文化，必须把企业文化建设贯穿于企业管理的全过程。培育优秀的企业文化要从建设着手，要树立企业文化是企业全体员工价值观的理念，促进员工加强学习专业知识课、法律常识课、操作技能课、职业道德课，让每个员工都具备真才实学，都有过硬的本领和奉献精神。只有这样，企业文化建设才会收到实效，企业发展才有核心竞争力。[论文网]
