油田企业油井管理思路和方法
中图分类号：TE2 文献标识码：A
油田在开发的中后期，产量会不断的减少，开采的难度也会加大，为了保持开采量，企业往往要加大投入力度，这就间接的增加了油田企业的的成本，降低了其经济效益。因此为了进一步完成各种开采指标，保持经济效益，油田企业就要加强油井的管理。在认识到目前油井管理的不足以及油井管理的方向后，企业要制定合理的管理方案，依靠科学的管理来确保油井的产量，确保企业的生产效益。
一、油田企业油井管理的现状
1 在进行油井管理的过程中没有准备详尽的油井和油藏资料
完善的资料对于油井的管理十分重要，如果对油井和油藏缺少详细的资料分析，那么就很难对油井进行科学、合理化的管理。但目前很多油井都缺少完善的一手资料，缺少对油田和油井特点的充分了解，因此很难对油井进行合理的管理，同时也就缺少了科学的管理程序。
2 一些井场的计量设施不规范，管理设施不健全
一些油田企业在建设井场时没有统一的标准，对油井的计量也没有从多个方面进行全面的考虑，只是估计的安装储油罐，这就使井场的储油罐有的是高架，有的是筑台，非常的不规范。有些管输井因计量设计的因素，往往不能满足计量周期和取样要求。一些井场生产基础滞后，无值班房，使化验器具和统计报表无处存放，这就增加了油井管理的困难。
3 一些油井管理者工作素质较低，并且重生产、轻管理
目前很多油井都缺少专业高素质的管理者，一些基层管理者文化水平较低，缺乏责任心，而且重生产轻管理。这就使得油井的计量工作很难有效的开展，也使得科学的管理程序无法进行。因此转变基层管理者的思想以及提高他们的工作素养十分重要。
二、油田企业油井管理的方向
1 制定有效的管理制度，建立合理的管理程序
将油井的管理程序化和制度化有利于工作顺利，高效进行。将油井管理的内容细则化，制度化，可以使工作者在工作期间有一个参考，也使油井管理工作有了制度保障，从而能够减少不必要的麻烦和问题，使整个油井管理体制高效运行。
2 拥有强大的管理团队，具有完善的基础设施
拥有专业的高素养的管理人员和完善的基础设施是油井管理顺利进行的关键。加强对管理人员的培训，让其对油井的管理得到进一步的认识，能够有效减少管理中的失误。完善的基础设施是油井管理科学进行的保障，能够拥有先进的科学技术和完善的设施是油井管理成功进行的重点。因此拥有强大的管理团队和完善的基础设施是油井管理的重要方向。
3 加强考核，不断完善管理内容
油井的管理要根据油田企业的生产，以及油井所在地区的变化而不断的完善。要从实际出发，不断适应生产的要求。管理内容不断完善能够提高生产工作的效率，减少工作失误。除此外，加强考核是油井管理顺利进行的另一重要保证，因此对此应多加重视。
三、油田企业油井管理的措施
1 转变管理者“重生产，轻管理”的思想，提高基层管理者的工作素养
油井的管理是一项需要全体工作人员参与的重要工作，加强管理者对于油井管理的重视以及基层工作人员的工作素养是使油井管理顺利进行的前提。因此要加强宣传，增强工作者的意识，同时要转变生产方式，努力实现科学生产，除此之外，通过考核制度和奖惩制度来激发工作者管理油井的积极性和主动性。工作期间外，也应加强对于基层管理者的培训，提高他们的工作素养。
2 完善井场的基础设施，规范计量管理设施
对油井进行合理的管理，就要有规范的管理设施。油田企业要不断完善井场的基础设施，要为油井的管理配备精确，规范的计量设施和先进的化验器具，并时刻监测油井的管理动态，实现油井的科学管理。
3 完善并保存完整详细的油井资料
完善的资料是进行油井管理的前提，因此在进行油井管理前要准备充足和详细的油井资料，并要对其进行仔细的分析。其次是要将资料统一存放在一个安全合适的地方，以便后期的管理使用。资料的更新和分类整理也应是管理工作的一个重要方面。
4 建立完善的内部监督机制，加强监督
加强监督，加强考核是油井管理顺利进行的关键。因此管理部门要不定期的对油井的计量和化验进行检查。并分期对基层油井的管理进行指导和考察，以此来加强管理者对于油井管理的重视，也以此来减少管理工作中的失误，提高油井管理的工作效率。
结语
对油井进行科学的管理是油田企业经营成功的关键，也是我国石油能源得到合理开采的前提。因此针对目前油井管理中的问题，油田企业应该将油井的管理放到当前工作的重点中去，应当转变基层管理者重生产、轻管理的思想，同时加强井场的基础设施建设，规范计量设施，加大审核力度，完善油井资料，努力形成科学，合理的管理程序。
油井的科学管理能够不断增加油田企业的生产效益，也有利于油田企业长远持续的发展，因此加强油井管理是油田企业工作的重中之重。但企业的管理不能盲目进行，根据目前油井管理的方向，油田企业要将油井管理制度化，并不断加强管理队伍建设，不断完善油井管理的内容，为油田企业的生产做好充分的准备，使其能够顺利的高效益的进行生产经营。
