企业员工培训方法初探
人才是企业的第一资源，而员工培训是企业最基本的“人才投资”，是提高企业自身“造血功能”和提高员工综合素质、专业能力的根本途径，也是为提高企业竞争力、盈利能力、促进企业健康和可持续发展，提供人才支持和保障的必要手段。下面就如何结合实际情况，探索和建立适应企业发展的员工培训激励机制，提高培训效果，从而全面提升员工的综合素质和专业技术能力，为企业打造一支讲奉献、负责任，技术精湛和奋发有为的员工队伍等方面进行一些探讨。
一、加强培训工作的宣传和引导，提高员工对培训工作重要性的认识，使各级领导和员工都能充分认识到培训工作对员工和企业发展的重要意义，是开展好培训工作的基础。
培训工作对于企业发展的重要意义不言而喻，现代企业的竞争归根到底就是人才的竞争、知识的竞争，而培训正是学习知识、培养人才的有效途径。因此，加强员工培训的管理与创新是企业在21世纪培育核心竞争力，取得不断成功的关键所在。而在实际工作中，各级领导更多的是忙于生产工作，疏忽了对员工的培训工作，培训工作总是给其他各项工作让步，久而久之，对培训工作的重视只能是停留在“口头”上，使培训计划得不到有效落实、员工得不到有效的培训，长期以往导致员工的专业技能水平、综合素质能力在不断下降。企业各级领导要充分提高对培训工作重要性的认识，在思想上真正予以重视，行动上要带头参加培训学习，起到好的示范引领作用，和员工一起扎扎实实把培训工作开展好，不搞形式主义，不走过场，在企业营造培训学习的良好氛围。
二、从制度入手建立有效的培训激励机制，是调动员工参与培训学习、提高培训效果的根本手段。
很多企业存在员工参与培训学习的积极性不高、被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少等情况，且部分年龄偏大的员工存在着“混日子”的思想，其根本原因是企业未建立有效的员工培训激励机制，导致员工参与培训学习的积极性和主动性不高，建立有效的培训激励机制是抓好培训工作的根本，企业要通过不断建立和完善员工培训激励机制，将员工培训与员工的岗位晋升、薪酬调整、评先选优等有机的结合起来，逐步实现培训与考核、上岗、待遇、发展相联系的机制，真正做到“人岗匹配”，建立合理的人才流动机制，为员工搭建实现自身价值和发展的广阔平台，从而从根本上调动员工参与培训学习的积极性和主动性。
三、结合实际制定有针对性的员工培训计划，注重科学的培训方法，通过举办专业技术讲课、各专业的实操技能竞赛、师带徒等多种培训形式，多措并举，在企业营造全员参与的良好学习氛围。
1、结合企业发展和员工的培训需求，制定有针对性的培训计划和具体措施，并加强培训过程的监督和管理，充分发挥好各级培训员的作用，各负其责，在企业形成齐抓共管的局面，以确保各项培训工作计划得到有效落实。
2、结合企业实际情况，深入分析企业现状、人员年龄结构和员工的实际培训需求等情况，科学制定培训内容，尽量避免培训内容和员工培训需求不符或脱节的情况，出现为了培训而培训、为了应付检查而培训的情况，看似把员工培训工作开展的轰轰烈烈，结果却发现，员工抱怨很多，也没有好的培训效果。为了能取得预期的培训效果，员工培训一是要选择适应企业的培训方法，常用的培训方法很多，主要包括讲授法、岗位轮换法、工作指导法（师带徒）、研讨法、网络培训法及后续学历教育等多种方法，各种培训方法各有特点，而能够选择适应企业员工的培训方法是取得培训效果的关键；二是加强培训过程的管理，确保培训计划、内容得到有效落实；三是加强培训效果的评估和反馈，主要通过问卷调查、考试、访谈等方式是了解员工对于课堂效果的主观反馈、考察员工知识的获取程度、是否有学以致用的行为、是否产生绩效等内容，通过评估和反馈及时对培训方法和内容进行调整，以取得预期的培训效果。总之，通过举办专业技术讲课、各专业的实操技能竞赛、师带徒等多种培训形式，多措并举，充分调动员工参与培训学习的积极性，盘活企业现有的人力资源，最大限度的发挥好企业高级技师、技师等专业技术人才的优势，发挥好师傅“传帮带”的作用，为企业培养出更多优秀人才。在重点培养专业技术人才的同时，以点带面，促进全体员工专业技能水平的整体提升。
四、培训可以促进企业文化建设，而优秀的企业文化为企业之魂，为提升培训质量和构建培训长效机制之本。
企业培训是企业文化推广和实现的一种重要手段，也是企业文化得以实现的保证。企业文化是企业员工共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和。企业文化中最核心的企业价值观和经营理念也决定着企业培训的质量和效果。随着经济全球化和知识经济的发展，企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视。企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品，而是树立企业形象，密切企业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。通过公司企业文化的培训，增强员工的“主人翁精神”和“主动参与意识”，确立其责任感和使命感，以培养其忠诚、敬业和献身精神，企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动之中，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，实现企业所肩负的使命。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
综上所述，培训工作不是一日之功，也不是一日之事，不可能起到立杆见影的效果，但可以通过潜移默化的过程，增强员工对企业的认同感，增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。要充分认识到培训工作是一项长期工程，是关系到企业生存和发展的一项重要工作，是需要企业员工长期坚持不懈、持之以恒开展的一项重要工作。美国著名企业管理学教授沃伦？贝尼斯曾说：“员工培训是企业风险最小的，收益最大的战略性投资”。培训作为管理的前提、也是管理的手段，通过培训，可以有效的提高员工的综合素质和专业技术能力，短期来看，员工之间更易相互理解和支持，有助提高部门的工作质量和效率，长期来说，关系到企业的生存和发展，重要意义不言而喻。通过培训，可以满足员工高层次的精神文化需求，从而激发员工的干劲和热情，增强企业的活力和生机，实现企业与员工的双赢。通过培训，可以为企业培养更多优秀人才，为企业的健康和可持续发展提供人才支持和保障。■
