以围棋思想启发企业经营管理
一、围棋思想概述
（一） 围棋中的辩证思想
东汉史学家班固在《弈旨》中说道：“局必方正，象地则也。道必正直，神明德也，棋有黑白，阴阳分也。骈罗列布，效天文也。四象既陈，行之在人，盖王政也。”可见，班固将“弈”与天文、卦象等联系起来，从天地之象引发围棋之形，使之符合天地之至理，即所谓道，而后以道统象，驾驭各种棋形、变化，构成了围棋特有的辩证思想。
从棋盘构造便可看出围棋辩证思想中蕴含的整体性、均衡性。棋枰横纵19条垂直线条均匀相交，构成了对称、平衡的几何图形。它上下左右绝对均匀，既无攻守阵地之分，亦无东西南北之别。起初，棋枰设计并不是横纵19路，而是由15×15、17×17的格局发展而来的。理论上说，棋盘边界和路数还可不断延伸，象征着宇宙之博大，无垠无边。宇宙空间中如棋盘之上，诸多元素分布错综复杂，但并非杂乱无章，反之，它们呈现着高度的对称性、均衡性和规律性，万物相生相克，和谐共存。
再说围棋思想中的平等性、元素性特征。棋子是棋盘上最基本的元素。棋盘为方，如同田地，棋子为圆，方趾圆颅，喻意世间每一个独立的个体，大至星体，小至原子微粒，皆为圆或近似圆形。棋子分黑白两色，黑子181枚，白子180枚，持黑持白，由猜先决定，公平合理。从棋子的功能来看，形状、大小、用法等均同等同质，361个交叉点任意落子皆可。棋子之间讲究配合、协作，作用可大可小，众生平等，各子皆然。战死沙场的棋子被提掉后可重新投入战斗，遵守着宇宙中物质不灭定律。
最后说规律性。行棋亦是人生的缩影，从无开始，陆续落子，生息繁衍。所谓：三生万物，道法自然。棋局繁生于简，对弈双方相互制约，又相互平衡，矛盾始终存在，又相互转化。
（二） 围棋中的数学思想
数学知识是围棋的根基，而围棋又将数学思想演绎在棋盘上，使其更加鲜活、生动。
北宋科学家沈括在《梦溪笔谈》中做过一次计算：二人对弈，棋盘上每个交叉点都可能出现黑子、白子、空三种可能，两个交叉点便有3×3=3种可能……361个交叉点，就有3的361次方种可能。也就是说，围棋变化的概数是一个173位的正整数。形象地说，如果一秒钟出现一个变化 ，一小时的变化是3600个，一年的变化是31536000个。以此类推，一百年的变化有10的X9次方个，一亿年的变化是10的15次方个……按这样计算，要穷尽10的172次方要多少年呢？
进一步探讨，这个计算还不完全。因为，围棋对局中常遇到打劫，就会在一个交叉点上反复出现黑、空、黑……或者白、空、白……的情况。每一个交叉点上的变化，就有三种以上的可能。如果一个交叉点上有四种变化，全局的变化概数是一个218位的正整数；如果每个交叉点上有五种变化，全局变化的概数是一个253位的正整数……以此类推。而这还没有加上提子后再下子的变化数和让子局的变化数。因此，围棋的实际变化数，比以上计数大得多。难怪冯贽在《云仙杂记》中说：“人能尽数天星，则遍知棋势。”
（三） 围棋中的战略战术思想
围棋谚语“金角银边草肚皮”正体现着围棋战略思想中的稳定性。意为：行棋伊始，棋盘上占角最容易，用子最少，效率最高，最容易生根成活；边次之；占领中间看似广阔的腹地，成本也最高。因此，围棋对弈常从角开始，站稳根基，才有与对方拼杀、扩大份额的资本。这恰好与毛泽东的军事原则之一吻合：“先取小城市、中等城市和广大乡村，后取大城市。”①行棋如排兵：善弈者谋势，不善弈者谋子。
再看围棋战略思想中的纲领性。学棋没有捷径，牢记并熟练使用围棋中定式、棋谱、“围棋十决”等纲领性内容是学好围棋的必经之路。几乎每一盘棋都有定式的使用，职业高手对弈也不例外。依照纲领走棋，一飞、一跳、一拐、一长也便有章可循。企业经营也一样，只有制度规范了，团队才能从私人作坊走向独立、专业的经济组织。
然后看围棋战略思想中的抗争性。明朝江山初定时，明太祖朱元璋曾与军师刘伯温在都城应天的定居楼对弈。雅兴所至，朱元璋吟出一联：“天作棋盘星作子，日月争光。”刘伯温应道：“雷为战鼓电为旗，风云际会。”区区一联，把两军对垒、刀光剑影的场面浓缩于一方棋枰之上。桓谭《新论》中有道是：世有围棋之戏，或言是兵法之类也。也就是说，创始围棋的本意之一就是用于研习兵法。或者，围棋本身就是一个沙盘作业，用于辅助军事训练，是模型化的战术战略，是没有硝烟的战争。
最后说围棋战略思想中的全局性。大局观，说的是做事情、想问题是否以集体主义为原则，是处理局部与整体、个别与群体、眼前与长远、内部与外部等关系的观念。行棋时的大局观是一名棋手的基本素质，即对全局形势进行全面分析、观察的能力。一名好的企业领导者如同好的棋手，能恰如其分地把握利害关系，分清主次先后、轻重缓急。
二、围棋思想与企业经营管理思想的拟合性分析
（一） 企业经营管理思想②
企业经营管理思想主要包括以下四个方面的内容：
首先是明确企业使命，确定企业目标经营。企业与下围棋一样需要计划性。作为独立的商品生产者或服务提供者，企业必须有自己的总体目标，它就像引航的灯塔，告诉人们在什么时间起止、由什么人、采取什么方法、开展什么形式的活动，它帮助管理者和棋手进行决策，是实施管理和控制的标准，是降低不确定因素的手段，是提高效率的工具，也是激励士气的武器。 其次是分析经营环境，设计组织文化。正如每个棋手有不同的棋风棋格，每个经济组织也有自己的组织文化。它在企业长期发展过程中形成，为该组织所特有，且为组织大多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范，它往往起到导向、规范、凝聚、激励和辐射等多种作用，是一种“软管理”。
第三是实施经营战略，提高团队工作效率。这里尤其强调的是企业家精神的培养。优秀的企业离不开优秀的企业家，精彩的棋局需要优秀的棋手驾驭。优秀的企业家和优秀的棋手一样，善于运用科学的领导方法帮助团队高效运行。他们往往高瞻远瞩、目标清晰、指挥有方，具备良好的决策能力、执行能力、学习能力等等。
最后是及时调整方案，有效控制监督。监督是经营管理有效性的保障，它保证各部门按计划进行并及时纠正偏差。同时，根据组织内外环境的变化及时调整管理工作。通俗地说，这个环节就像航船上的舵，确保组织工作不偏离航道，高效、高速地到达终点。
（二） 围棋思想与企业经营管理的拟合性分析
从围棋思想与经济的关联性来看，至少有三方面的拟合。首先，经济社会的基本前提是利己，即以最小的投入获得最大利润。下围棋的原则也是如此：用尽可能少的子力取得尽可能多的地域。用经济学语言描述，即在给定的条件下追求利益最大化。第二，经济学家萨缪尔森曾说：物质资源是有限的，人的欲望是无限的。正是因为稀缺性和效益追求的愿望，经济学才成为一门重要学科。同样，围棋盘上的资源稀缺性也可想而知。第三，宏观经济学的效率是指有效地使用社会资源，以满足人类需要。棋子是棋手唯一可支配的资源，围棋的效率即每个棋子子效的总和。第四是机会成本的衡量：资源的稀缺性意味着有所得必有所失。围棋运算也常涉及机会成本的评估，棋手始终要进行边际收益、平均收益、总收益等等的权衡，这就要求棋手心中有“数”。
从发展进程的拟合性来看，围棋是一个天、地、人的大系统。棋手运子，实行“天施”、“地化”、“人为”三结合，诏示为官为政为企者，行事要顺应自然，合乎阴阳条理。围棋棋局的发展大体可分为布局、中盘和收官三个阶段。围棋从布局到中盘到收官，始终表现和隐伏着死活、大小、虚实、先后、攻守、急缓等错综复杂的矛盾。一定意义上讲，企业发展的过程与围棋对弈是同步的。
从数字化的拟合性看来，围棋对弈过程是一个漫长的数学推理和判断过程。职业高手对官子价值的评估甚至精确到1/16目。企业间的竞争，也常是细节的竞争，定量分析不可或缺，数据模型是企业决策的关键依据。企业经营的许多问题都可以转化成数学模型，企业经营的实质内容最终都要落到数字上去。
从追求资源配置的拟合性来看，围棋是追求最高效率的运动，每一手棋都追求以最少的手数获得最多实空。从个体而论，每颗棋子都是棋盘上的一个元素，将它们放在不同位置，便有截然不同的价值。一般而言，子效的大小取决于两个因素：一是位置，二是联系。围棋制胜的要义在于使棋子个体的力量产生最高效的合力，其关键是子与子之间的相互协调、配合。企业用人如同弈者运子，一个员工能发挥多大的效率，同样取决于所处的位置和团队协作，这就要求人力资源管理方面，一要准确定岗，二要考虑优势互补；既注重个体素质，也注重团队素质。
从均衡性的角度来说，围棋思想和企业管理思想也同样呈现高度的拟合性。英国经济学家阿弗雷德.马歇尔最先将“均衡”概念引入经济学。从瓦尔拉斯均衡到纳什均衡，均衡观点被广泛运用于经济学著作中。而围棋大局观的要义也是掌握均衡原则。围棋的胜负是以占空的多少来决定的，只要多出四分之一子就算胜方。因此，从理论上讲，对弈双方所争的就是那个“半目”。抛开胜负看，势均力敌的较量虽至少还要存在“半目”的差别，但黑白双方并不是以击败对方为目的，总体上是均衡和谐的。③
（三） 围棋思想在企业竞争中应用的局限性
任何一种思想、理论在实践应用中都有局限性，围棋思想也不例外。把围棋思想引入到企业经营管理时，需要有选择、有条件、有限度地借鉴，而非盲目照搬、简单套用。
第一，围棋是一对一的比赛，竞争对手只有一个，而企业竞争面对的环境则复杂多样。下围棋只需考虑对弈双方，企业生存则面对诸多竞争对手。加之汇率波动、经济政策等大环境的导向作用，企业经营管理要考虑的问题更加复杂。
第二，大多数情况下，下围棋相差半目即可分输赢，是零合博弈，而商场上市场占有率相差几个百分点是被认为双赢的，大多数情况下是非零合博弈，甚至是合作博弈。企业的目标是赢得利润，并非绝对的行业第一。围棋当一方判断自己落后时，往往不惜代价，孤注一掷，为了半目的利益宁可玉碎的例子比比皆是。
第三，每一盘围棋局都是独立的，理论上两盘棋局之间没有联系，而企业经营具有持续性和整体性。下围棋输了可以重新调整从头再来，当棋局开始，对弈双方又站在同一条起跑线上。而企业经营不同，一个人没用好，一笔款没到位都可能对整个企业的生存发展，之后想要东山再起，比围棋复盘困难得多。
第四，围棋是完全信息的博弈，企业经营则是不完全信息的博弈。围棋的战略战术都要明明白白摆在棋盘上，信息完全公开、透明，胜负依靠实力，而企业经营更类似于桥牌，更多的是隐性信息，某种程度上说，企业经营的风险和运气紧密相连。
三、围棋思想对企业管理的可借鉴因素
全局意识。围棋思想中的大局观比任何棋牌游戏都更显重要。对局时，棋手考虑的并不是一子一目的得失，而是一子对于全局的作用和影响。所以，落子前，棋手往往面临急所与大场、实地与棋势等各种各样的权衡。企业家决策同样矛盾重重，是领跑还是跟从，是激进还是守成，并不在于一时一势的搏击，有时必须放弃眼前利益、局部利益，为可持续发展铺设道路。优秀的企业家在企业面临困境、发展瓶颈时往往采用“舍小就大”、“弃子争先”的围棋战略思想，稳扎稳打，蓄势待发。
能动精神。喜欢棋类游艺的人不难发现，棋艺中层次越高越难的，往往规则越简单，越需要棋手发挥主观能动性。也就是说，围棋之难，在于它的规则设置赋予了棋手更大的能动空间以充分发掘棋手的想象力和创造性。能动精神之于企业，就是“自己动手，丰衣足食”的精神。做企业要一步一个脚印，团队缺乏创造力，领导就应该带头学习；员工缺乏实干精神，领导就应该带头找原料、找市场、找消费群。 把握先机。在对局双方的争战中，对对方的招法暂时搁置不理，争得先手落子于其它要紧之处，称为“脱先”。棋有“不走之走，不下之下”，意在抢占其势。先机意味着优势，高手下棋非常重视先机。高手对弈，每一步都经过认真计算、仔细思量，就是为抢占先机。在对手威胁到某一块棋而不至死的情况下，棋手往往会抢占先机，之后在救援这块棋，甚至放弃。而企业竞争也很残酷，往往也是快吃慢、大吃小、强吃弱。企业与围棋一样，要懂得用空、用虚，不断抢占先机，掌握主动权，在竞争中才能取得胜利。
循序渐进。智慧的中国人，很早就有春秋代序的天道意识。中国古代哲学中关于万物生生不灭的周期变化和序列，为后代化出了许多“序”的要求：家里家外，长幼有序；汉字书写，笔顺有序；宫廷院落，卓然有序；官本位的核心，也便是一个“序”。业余棋手多有耐不得对方大空的毛病。序盘后不久就挥师扎进对方营寨，结果没有两眼成活的空间，仓皇出逃，破坏了生态平衡，收不抵支。
君子和而不同。和谐，即和而不同，是中国文化的体现，更是现代社会人与人、国与国、民族与民族相处要提倡的。围棋讲求平等竞争，也正是现代社会所提倡的精神。与中国象棋不同的是，围棋对弈的目的并非吃子，终要争个你死我活、势不两立。虽然围棋也分胜负，但在争夺过程中，体现更多的是你中有我，我中有你，相互联系，和平共处。同样，市场竞争也是正常的商业行为，但并不意味着要通过无休止的商战摧毁竞争对手。经济全球化的环境下，双赢往往取零和而代之，这正是人类步向和谐的产物。
有定式无定法。许多棋手认为，定式起步是学棋的最佳选择。定式的掌握和运用一般有三个阶段：一是模仿套用，照本宣科。二是选择使用，即根据不同情况选择最合适的定式。这就要求棋手灵活运用定式，即无定法。无定法是有定式的高级形态，将定式运用存乎于心。于是，善于变化即是定式运用的第三个阶段。企业管理同样也是有定式无定法。每个企业都有各自不同的管理理念和模式，它们如同教科书，应烂熟于心。但是光用定式生搬硬套却不行，还要懂的运化和应变，既讲究章法，又要摒弃教条主义。
注释：
①参见毛泽东，《目前形势和我们的任务》。
②参见杨善林，《企业管理学》，171页，高等教育出版社，2004。
③李耿，《围棋思想对企业经营的启发和借鉴》，2006。
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