论企业供应链资金管理评价的财务指标体系构建
中国分类号：G648.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-00-01
一、引言
当前，随着经济社会的进一步发展，社会分工逐渐细化，企业发展开始由原先的单一企业发展模式转向供应链发展模式。一条完整的供应链不仅包含企业自身，还包括上游的供应商与下游的销售商等相关主体，由于供应链涉及众多企业，供应链管理较单一企业管理更加复杂，同时包含物流管理、信息流管理和资金流管理。
二、供应链资金管理中存在的三个问题
（一）缺乏资金管理的核心主体
一条完整的供应链同时涉及了原材料供应商、零部件供应商、生产商、分销商、零售商、运输商等一系列企业，每一个企业都是一个节点，而资金是伴随着物流在供应链中流通，会经过各个节点，这些节点便是资金管理的主体。但是由于供应链不同于单个企业，并没有一个完整的组织形式，且各企业间缺乏凝聚力与向心力，部分企业缺乏权威，这就造成供应链中的资金管理起来相对困难。
（二）资金管理混乱缺乏协调性
正如上文所分析的那样，供应链中的资金管理应该包含两个层次，一个是对供应链整体资金的管理，由核心企业来完成，另一个是各供应链的组成企业对其自身与供应链业务相关的资金进行管理。但是现实的情况是，由于缺乏核心企业，资金管理十分十分混乱，第一个层次的管理十分薄弱，第二个层次的管理表现为各自为政，缺乏协调性。
（三）资金管理与物流管理、信息流管理不同步
完整的供应链是由信息流、物流与资金流三大要素构成，且三大要素之间有着密切的联系，其中信息流伴随着物流与资金流双向流通于供应链的各节点之间，而资金流与物流呈现出相反的流动方向，三大要素的动态流通是供应链维系的基础。尽管三大要素的流通有一定的规律，但是在供应链各要素的管理过程中却表现出不同步性，典型的便是供应链中的资金管理要么独立于物流管理和信息管理之外，要么在管理时间上落后于其他两大要素。
三、供应链资金管理评价财务体系的构建
（一）构建原则、目标及预期作用
笔者认为，构建供应链资金管理评价财务体系要遵循科学性、合理性与数据可得性三个原则，科学性是指在构建过程中，指标的选取、评价方法的运用等方面要科学，合理性是指所构建的评价体系要符合经济业务往来的实际情况，数据可得性是指评价体系中的各指标要能够准确地获取。而构建供应链资金管理评价财务体系的目标在于解决好当前资金管理中存在的三大问题，科学准确地评价供应链资金管理的成果，发现问题，以便提出解决方案。
而构建资金管理评价财务体系的作用有三点，第一点是对整个供应链的资金运行效果做出评价，第二点在于对供应链节点上的各成员资金管理效果做出评价，第三点是对各企业之间的协调合作效果作出评价。
（二）资金管理评价体系的指标选取
资金流与信息流、物流之间存在密切联系，所以在分析资金管理时不能机械地只将经济指标包含在内，同时需要包括一些其他指标。基于供应链资金管理评价体系的预期作用，所以指标选取方面需要包含三个方面的内容，一是企业供应链业务流程评价，二是供应链上下节点间关系，三是供应链经济效益评价，企业供应链业务流程是指以供应链所包含的业务为视角，分析资金在业务流程中的管理效果，一般包括产销率指标、产需率指标、产品生产周期指标、供应链总运营成本指标4个方面。二是供应链上下节点间关系评价，主要考察供应链各节点之间的合作情况及协调能力，包括准时交货率指标、成本利润率指标、售后服务满意率、质量合格率指标等4个方面。三是供应链整体经济效益评价，是指对资金在整条供应链中运行所产生的整体收益进行评价，这也是对整个供应链资金管理效果的最直观的评价，包括销售利润率指标、可比产品成本降低率指标、存货周转率指标、应收账款周转率指标、总产值增长率指标、利润增长率指标6个方面。
（三）资金管理评价体系的最终构建
根据以上分析，可以构建借助1个一级指标、3个二级指标、14个三级指标构建出供应链资金管理评价财务体系模型，具体如表1所示。
在评价体系构建完成以后，可选择相应的评价方法，如因子分析法对供应链的资金流管理状况进行定量评价，找到供应链企业资金流管理中的薄弱环节，提出有效的改进措施，使供应链企业不断完善和发展，提高和整合整个供应链的竞争能力。
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