基于现金流量的财务风险分析
财务风险指的是企业无法按期支付负债融资所应负的利息或本金而有倒闭的可能性，因此又称为违约风险。财务风险是每个企业必然会面对的问题，现金流量能够直观的反映出企业的发展现状。现金流量是指财务管理中通过一定的活动所产生的资金流入或流出的状况。现金流量不仅能够反映出企业财务的风险状况，同时对企业的投资决策提供了准确信息，是企业投资的基础。目前，企业中的现金流量管理不当所引发的一系列财务风险问题，在很大程度上影响企业的正常运营与发展，严重的可能还会导致企业破产。只有做出针对性的解决措施，才能够有效提高企业的生产经营水平和盈利水平。
一、基于现金流量的财务风险现状
企业的财务活动是由现金做基础，以营利为目标。企业为了获取更大的现金流量而自然的产生一系列财务风险。在企业的经营过程中，现金流动是企业发展的一个动态表现，可以全面、综合的反映出企业在生产经营过程中的财务状况。
企业在生产经营过程中如若现金周转不灵、财务管理能力低下或企业扩大销售规模等，都将影响现金流量，从而导致财务风险问题。企业需要对外融资来扩大资金规模，这在一定程度上保证了企业的现金流量，但是也会带来相应的风险，例如，企业的筹资渠道狭窄、不具备一定的偿债能力等，都将引发企业的财务风险问题。
企业实施的权责发生制存在一定的人为操控，也就是说，企业的经营状况是经过财务人员合理调整后才对外公布的；而现金流量制度中，则会清楚的表现出企业的经营状态，能够从根本上反映出企业财务管理能力问题。现金流量制度对于企业的管理者来讲是一个十分有效的能够帮助企业发展的手段。同时，现金流量也为企业的财务风险做出了指示，在现金流量中，企业的收入、支出、盈利、亏损四个方面构成了企业潜在的财务风险。因此，对于财务风险问题，还需要从现金流量的分析中得出。
二、基于现金流量财务风险存在的问题
1.生产经营中的财务风险。企业管理者在了解企业财务账目时，通常关注的是企业的盈利、亏损及现金流量情况，对于企业本身的生产经营风险关注偏少。由于企业的管理者大多没有财务管理经验，因此，管理者们认为财务报表只是能够反映出企业生产经营和财务状况的一种工具，管理者们通常会通过其他渠道来了解生产经营中会产生的财务风险。
一般来说，企业生产经营中所面临的财务风险有两方面，运营资金风险和信用风险。运营资金风险又包括了现金周转不灵、运转资金被无效占用和销售规模扩大。信用风险包括了无效账目和大量赊销引起的风险。
（1）运营资金风险。①现金周转不灵。企业的现金流量会从某种程度上控制企业的运营，而现金的流转速度慢，则会直接影响到企业的运营。在资金周转不灵情况下，企业需要下拨其他款项来补填运营资金，若企业并不具备现金储备或借款额度超支，则是由则现金周转不灵直接导致了企业的正常生产经营活动。
②运转资金被无效占用。在企业中需要购入一定数量的固定资产，并且会有一部分隐形资产占用企业的运营资金，这种投资并不能被用来经营投资，导致企业在一段时间内不能有所收益，这便造成企业运营资金短缺。
③销售规模扩大。企业的销售规模扩大可以为企业带来一定的经济利润，但这也从另一方面增加了企业的财务运营资金，若企业未对销售规模做出合理预算，则会因扩大销售规模、过渡交易等造成企业运营资金的不足。
（2）信用风险。①无效账目风险。这种账目并不一定是人为产生，而大多数是在不可预测的条件下变化，导致了企业的应收账目不能及时收回，最终形成无效账目。
②大量赊销风险。一些企业中，为了争夺市场占有率，将会采取宽松的信用政策，大量的赊销商品以扩大市场占有率为目的，这种做法虽然在一定程度上能够为企业带来短期的回报，但也正因为如此，而增大了企业的信用风险。
2.投资决策失误。企业的投资决策失误不仅不会为企业带来盈利，很大程度上还会为企业带来财务方面的风险。企业在投资过程中，由于决策失误，使企业的备用资金一直流出而得不到收益，偿债方面失去了资金来源，这也加大了偿债的风险。甚至有些企业为了弥补债务空缺，挪用运营资金，最终影响了企业主业务的经营开展。总体来说，投资决策失误引起的财务风险使投资的资金超出原有计划而并没有回报，致使投资项目失败。
3.筹资渠道狭窄。筹资渠道的拓展是企业发展的一项重点工作。目前来看，企业为了解决日常生产运营中的现金流动差的问题，选择的筹资渠道通常是以短期的银行贷款方式，这便很大程度上增加了企业的流动资金负债情况。如果运营效果不佳，则会因企业不具备偿债能力而引起的财务风险。因此，企业应该拓展更多的筹资渠道，以便保证企业的正常生产运营。
4.偿债能力低下。偿债能力低下是指企业的预计偿债能力与实际偿债之间有所差异。企业在正常运营过程中会对偿债能力进行预测，但运营过程中会出现不可预计的问题及风险，如果风险不受控制或者运营出现问题，将增大了偿债金额，同时资金流动量减少，从而导致了企业的偿债能力低下。
三、应对现金流量财务风险问题的相关对策
1.生产经营过程中财务风险的控制措施。生产经营过程中的财务风险的控制应该从三方面入手：①增加经营的现金流入量。在企业的财务状况较好时，从生产经营过程中产生的现金流入量能够维持企业的收支平衡，但是企业的经营会出现季节性经营，这时的资金状况将不能够得到保证，甚至有可能没有收入。企业的业务量减少，便降低了企业的收入与经营利润，这时需要企业及时调整产品生产与经营模式、降低成本、增加市场份额等措施来提高企业经营业务的盈利，从而增加企业经营的现金流入量。②赊销政策需要谨慎选择。激烈的市场竞争环境下，企业受到市场环境的影响，将产品进行赊销政策，这便导致了企业的经营业务与收入不成正比，虽然从财务报表中能够体现盈利，但现金流量却没有真正的增加。一旦客户的信用或资金出现问题，将直接影响企业的盈利。面对赊销产生的风险，企业需要谨慎的选择赊销政策，全面的评估客户信用及资金能力。③降低库存占有率。大部分企业中都存在存货占比大的问题，存货占据了大量的资金，同时也增加了企业的管理支出。对此，企业应该首先考虑节约成本，将库存量降低，对采购、生产进行合理规划，作出符合企业发展及市场环境的生产计划，保证产品足够的同时，将库存量尽量减少。 2.加强投资决策能力。投资决策需要考虑市场的不确定性、产品的淘汰性和客户的需求性。投资决策除了需要对投资的机会做出正确的选择，并制定投资方案，还需要对企业的资本结构、盈利预测、投资风险等进行系统的分析。对于投资风险来说，企业需要考虑投资后的风险是否在企业的控制范围内，也就是说风险的大小企业是否有能力承担。分析短期风险和长期风险，短期风险是指短期内若没有产生盈利，企业是否有一定的偿债能力和现金流动能力；长期的风险需要考虑市场变化、客户满意度及库存量。不同的投资会产生不同的风险，及时结合其他调整方法来控制由投资引起的风险，比如，调整价格、扩展业务范围、加大产品宣传力度、扩展筹资渠道等。
3.扩展筹资渠道。扩展筹资渠道，首先要保障企业的良好信誉，加强企业的现金流量，将企业内部的资本结构优化。本文提出几点扩展筹资渠道的建议。
（1）吸引社会闲散资金。社会闲散资金的筹资渠道从本质上降低了筹资成本，筹资成本不仅包括寻求筹资渠道的成本、洽谈成本，也包括了企业为对方提供的分红，因此从企业的融资成本和企业的资金扩展方面考虑，社会闲散资金的筹资渠道能够有效帮助企业的资金增长。
（2）内部优化资产结构增加内部融资。将企业的内部资金变卖，取消亏损或微利部门，调整资产结构是融资的一个高效转换过程。企业降低了低效资产获得的资金可以改变投资方向，将产品优胜劣汰，并开拓新的市场，提高企业的竞争力。
（3）吸收政府资金。国家对企业的扶持政策的力度和方向也在逐渐扩大，一是政府财政补贴，二是企业的创新基金。这两种政府支持政策相比银行贷款筹资更为符合企业的发展要求，政府也大力支持企业的技术创新，是企业筹资渠道最有效的方式之一。
4.合理规划企业的偿债能力。企业的偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业在短期内的偿还到期债务能力，这将反映出企业的流动资金的短期债务的保证。通过短期偿债能力分析的流动比率、速动比率和现金比率来分析，能更好的掌握企业短期偿债能力。企业长期偿债能力可通过以下两点进行分析：（1）保证长期偿债能力的前提是企业有能力偿还到期债务，而并不影响企业的经营资金。（2）长期的负债额数较大，本金偿还需要一个积累的过程，因此，需要分析利息和长期偿债能力之间的关系。
四、结论
综上所述，企业的现金流量是企业管理中最重要的一项管理内容，现金流量能够体现出企业的经营状况，财务部门需要对现金流量进行系统的管理、规划，做好现金流量的控制，提高现金流量的流入量和使用率，保证现金流入、支出的平衡，合理调整资产结构，使现金流量充足。只有做好企业的现金流量管理，才能避免企业财务的风险。本文通过4个方面进行分析，提出了由现金流量管理不当所导致的财务风险问题，并通过具体分析对问题提出合理化建议，以期对企业降低财务风险、健康发展有所帮助。
