浅析新疆少数民族中小企业管理模式
1 概述
中央新疆工作座谈会召开以来，少数民族企业迎来了新的机遇，新疆的少数民族企业已经超过两万家，而且规模也在不断地增长，也为新疆经济发展带来了活力。“九五”、“十五”期间，新疆提出了民族贸易和民族用品生产优惠政策，先后修订和出台《新疆维吾尔自治区发展个体私营经济条例》、《新疆维吾尔自治区招商引资若干政策规定》和《新疆维吾尔自治区鼓励外商投资若干政策规定》等政策法规，大力促进民营企业发展。2012年6月12日“新疆维吾尔自治区民贸商会”成立，进一步拉近了政府与少数民族企业间的距离。在此背景下，新疆少数民族企业积极利用政府的优惠政策，不断加强自身管理，创新管理机制，提升管理水平，极大地增强了其综合竞争力，为企业的未来发展奠定了坚实基础。
2 新疆少数民族中小企业发展现状
据不完全统计，新疆公司制少数民族企业超过两万家，其中近90%为中小企业。 同时，由于自治区党委和政府的重视，作为新疆民族贸易企业的“家”――自治区民贸商会于2012年成立，成立两年来已有180余家会员企业，会员企业涉及房地产、餐饮、商贸、医院、医药、文化、种植业等十多个行业。据文献调查可知，自治区民贸商会会员企业涉及行业集中在第三产业，涉及十余行业，但企业都属于中小微企业，全区少数民族企业注册资本在100万元到500万元的占10%。
虽然少数民族企业以中小微企业为主，但这些企业为新疆经济发展作出很大贡献，其中主要表现在解决就业上，逾两万公司制少数民族企业解决就业人数超过50万人。
尽管新疆少数民族中小企业如雨后春笋般兴起，在发展过程中存在着许多问题。据调查，新疆85%的少数民族中小企业脱离不了家族型企业形态。 与国有企业相比，家族型企业有其独特优势，但与此同时也存在一些缺陷与不足，主要表现在：一是家族企业内部管理制度不健全，缺乏规范完善的管理体系；二是一些企业老干部的特权思想较为严重，无视企业规章制度，严重影响了企业的正常管理秩序；三是“任人唯亲”屡见不鲜，在家族企业中，企业管理者往往倾向于选择一些亲属员工担任重要职务，忽视了对员工实际能力的考量，人才选拔任用制度不合理。
新疆有87%的少数民族中小企业所有者直接参与企业管理。在日常管理中，企业管理者将大部分精力都投入产品销售以及原料采购中，忽视了企业内部人员管理，造成人力资源管理效率低下，企业缺乏活力。同时，企业在绩效考核时缺乏科学合理的绩效考核标准，导致员工考核有失公平，违背了绩效考核的初衷。
3 新疆少数民族中小企业发展趋势
少数民族中小企业在全区都有分布，集中地区为乌市、和田、喀什、阿克苏地区。新疆少数民族企业有七成的企业总部集中在乌鲁木齐，这是由于乌市的交通、物流和仓储资源发达，给企业发展提供了广阔的空间。
新疆少数民族企业涉及行业领域广，企业数量、产值和规模实力不断增强、经济贡献度不断提高，而从少数民族企业发展趋势看，民族企业除具有民族特色的特需商品、清真食品产业外，已开始向特色农业、高科技、文化、卫生等行业延伸。
一些企业从代销商模式转型为委托加工、半加工模式，即像苹果手机生产一样的模式，创立自己的独立品牌和销售渠道，但是生产交由内地企业完成。代销商方式以小量资金快速周转，贸易风险小，但利润也小，而以“苹果模式”运作利润却相对较高，如新疆隆博投资集团有限公司和乌市一帆电子有限公司。
去年，新疆实施少数民族企业家培养工程，组织新疆少数民族企业经营管理人员赴浙江优秀企业挂职培训，学习经济形势分析、企业战略、项目管理、财务管理、风险管理、企业文化塑造等现代企业管理知识，有效地促进了企业的优化升级，极大地带动了地区经济的发展。
新疆政府为进一步促进地区经济发展，减轻企业负担，每年都会根据地区经济的发展需要积极出台一系列政策，为企业发展提供了良好的外部政策环境。如今年年初新疆确定要促进纺织服装、农产品粗加工、“短平快”项目和民族特色产业发展，并让相关部门配套落实的政策。
4 小结
综上所述，企业管理是一项复杂的系统工程，需要管理者不断提高其自身管理水平，通过实践经验最终制定出最适合企业当前发展需要的管理模式，并在实际管理中不断调整和完善管理制度，以有效促进企业的繁荣发展。家族式管理模式是一种集权程度较高的管理模式，它实现了管理权与所有权的有机统一，但随着企业发展规模的逐步扩大企业的管理体制改革无法适应其发展步伐，导致企业经营管理失败。因此，对中小企业而言，在日常管理中，企业管理者必须要加强内部管理制度建设，推动企业转型，同时企业还要积极培养高质量的管理人才，以创新管理机制，提升企业管理水平，促进企业健康和稳定发展。
