关于企业薪酬管理中人工成本控制分析
薪酬管理是企业管理或人力资源管理的关键内容，而人工成本控制是企业薪酬管理的重要内容，是企业降低成本实施现代管理模式的基础环节，与广大员工的切身利益密切相关。企业作为主要的市场主体，其市场经营目标就是追求最大化的市场利润，进行人工成本控制既符合企业市场经营的目标，也是企业提高经营效益的有效途径，有助于企业在市场上占据更加有利的市场竞争地位。
一、薪酬管理与人工成本控制
薪酬管理是企业根据员工所付出的劳务，并以此来确定它们应当得到的报酬总额，并确定报酬结构和形式的过程。人工成本控制是企业薪酬管理的重要组成部分，它是企业符合国家法律规定的前提下运用各种方式方法，制定企业薪酬制度，是具有激励性质的促进企业长期发展的管理方式。具体而言，人工成本控制是企业在特定的时期范围内，生产经营活动中对所使用的劳动力所支付的直接费用与间接费用的总和。主要内容包括：员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用以及其他人工成本支出等。
二、企业人工成本控制现状分析
1.落后的成本管控体制。有的企业未能建立现代企业的管理体制，使得薪酬管理中的成本控制方法落后，成本管理效能低下。企业会计信息记录失真，人工成本核算缺乏有效的方法。从其控制的内容上看，往往大多重视产品生产中的成本管理，而对企业经营过程产生的成本管理缺乏足够的重视。
2.缺乏市场竞争观念。企业在市场上的竞争最终是产品之间的竞争，而价格是决定产品是否具有竞争优势的最终要素，产品成本的控制是企业降低成本提高市场竞争力的常用管理手段。然而有的企业对市场信息把握不到位，缺乏市场竞争的意识，忽视对企业内部的成本管理。
3.缺乏规范的成本核算方法。有的企业仍然沿用传统的会计核算方法，未能建立起科学的成本核算体系，使得人工成本的各项费用核算方法和内容不规范。企业的生产经营活动涉及的领域较多，人工成本构成的项目内容广泛，成本核算就成为企业一项庞大的系统工程。加上财务会计报表无法反映全部人工成本的数额，对具体的资金来源和支出统计的数据不真实等，都会给人工成本的核算带来更大的阻碍。
4.不合理的人工成本支付。当前有的企业未能根据市场变化的要求建立企业人员流动和岗位动态的管理机制，多数的部门岗位仍处于静态管理。企业内部未能建立与市场相适应的分配机制，企业岗位工资水平和劳动力的市场价位严重脱节，挫伤企业经营人才工作的积极性，造成大批人才流失。
三、企业加强人工成本控制的对策
1.重视人工成本控制。人工成本控制在企业薪酬管理中占据着重要的位置，应改变其在企业管控中仍处于被忽视的尴尬位置，努力提高企业领导层和员工对人工成本控制的正确认识。应做到以下三个认识：认识到人工成本控制对企业在激烈的市场竞争战场上生死存亡的极为重要的战略因素；认识到人工成本控制是协调国家、企业和员工三方利益的主要经济杠杆；认识到人工成本控制是关系到企业开发人才的重要因素，有助于提高企业经济效益。
2.科学管理劳动力队伍。劳动力队伍是企业进行人工成本控制的主体，企业应做好人员的岗位分流工作，组织员工定期展开技能培训和文化素质培训，实行持证上岗的竞争制度。优化劳动力组织结构，做好富余劳动力的分配工作；实行社会公开招聘的岗位制度，在社会上吸纳优秀人才，丰富企业的劳动力队伍。
3.加强人工成本的比率控制。企业应处理好人事费用、劳动费用、工资费用等人工成本费用的分配比率，建立完善的人工成本控制体系，并对人工成本控制制定科学合理的弹性比例，保持人均人工成本的费用控制值均低于人均收入的增长幅与人均增加值，保持合理的人工成本和产出的经济效益比例。充分发挥企业薪酬制度管理作用，全面提高员工工作的积极性，优化企业资源配置。
总而言之，企业必须重视内部人工成本控制，建立健全的人工成本管理体制，按照市场的发展规律和变化需求，增加企业员工的工资总额，对无效的人工成本支出给予严格管理，以最小的消耗获得企业最大的利润。企业应汇集各方面的力量提高员工的职业技能和综合素质，获取他们对企业最高的满意度评价，实现员工与企业的双赢。
