项目投融资管理问题及对策
项目投融资管理的好坏直接影响着企业的发展和进步，所以项目投融资管理更受到人们的关注，但其中仍旧存在着诸如规范化问题、观念问题以及财务管理、合同管理等一系列的问题，如何解决这些问题，从而进一步优化管理，提高效益成为值得探讨的问题。
一、项目投融资概述
项目投融资是国际金融的一个分支，目前已发展成为一种有效的投、筹资手段，日趋成熟，它不同于传统的投融资手段，具有“项目导向”和“风险分担”的特点，投资者着眼于控制并影响整个项目运行的全过程，并可以根据不同项目的不同点设计出多样的融资结构，满足投资者不同的需要，使在传统的融资条件之下无法获得的贷款资金通过投融资的手段进行开发。
二、项目投融资管理之中存在的若干问题
1.财务管理存在不足。就目前的情况而言，财务管理中存在着许多问题，其一，粗放管理，经营困难，近年来企业虽在财务管理水平上获得了很大提升，但是由于受计划经济的长期影响，相当一部分的企业仍旧存在着观念僵化、管理粗放的问题，制约着企业的发展和进步，加之财务管理信息的缺乏，导致协调能力较弱，从而为管理带来了困难和阻力。其二，市场激烈竞争之下市场拓展困难，在目前这样一个信息高速流通的时代，使得人们的信息获得越来越快，信息量越来越大，导致竞争日趋激烈，市场越来越难以拓展，出现市场面窄竞争激烈难于进步的局面。其三成本负担重，不利于企业扩大生产，许多企业的设备目前为止仍旧主要依靠外租，而且设备的更新速度慢，导致企业的扩大生产较为困难，而成本费用增加，于是企业的负担更重。
2.静态控制占主导。目前我国工程项目投资费用多使用静态方法来确定，定额为依据，虽然也有一些单位及企业开始采取工程量清单报价的新模式，但尚未与国际惯例完全接轨，仍旧存在差距和不足，信息系统开发运行不够完善，不能够满足造价人员的需要，同时静态价格取定这种方法并不能够对于不同的地点不同的工程上的价格差异进行区分。
3.缺乏综合控制体系。目前我国的工程项目大多是使用传统的阶段性控制模式进行投资费用的管理及控制，欠缺综合控制意识。相关的工程监理单位仅仅局限于控制施工的进度及质量，并不介入投资决策之中，加上施工单位、设计单位以及建设单位三者之间缺乏沟通导致在设计阶段设计单位对造价指标的约束控制不够，往往出现投资较高而设计却很保守的问题，从而造成很大的损失。
4.合同管理不够规范化。合同管理在投资控制中占重要地位，但目前仍有许多企业的合同管理尚未法制化、规范化，对于合同的法律性认识不充分，合同的可执行能力弱，例如不能够按照合同规定的时间支付款项；同时合同中的条款在制定时严密性不够，造成合同签订的双方对合同的理解不同，对项目的顺利进行造成严重影响，不利于对项目的管理和控制。
三、项目投融资管理的对策及建议
1.提高项目盈利水平，加强财务管理。首先，要逐步推进以项目为主体的核算与管理方式，加强财务集中，通过集中控制实现效益最大化，提高项目的盈利水平，利用综合信息管理系统进行财务集中核算，强化项目管理，提升整体的财务管理水平。其次，合理安排设备投资，在可能的范围之内最大限度地降低成本，由于租赁的设备和材料的周转成本很高，并且其安全性无法保证，所以从控制成本的角度来看应该补充流动资金，加大必要的设备投入，逐步减少设备的租赁，从而降低成本，提高效率，增强企业的效益。再次，规范核算，准确反映经营成果，企业应该要根据相关的合同准则规定，加强项目的核算管理控制，准确、完整地反映实际的收支情况及经营成果，加大检查力度，针对毛利率较低的项目进行分析，通过有效地措施来弥补亏损。
2.健全知识体系，采用工程量清单计价方法。首先应该建立一套符合我国实际情况的投资控制知识体系，提高工程项目投资管理人员的水平及综合素质，使得造价师不仅可以熟练运用计算机技术进行经济分析又可以精通管理、法律等知识，还熟悉安装及施工等专业的知识；而推广工程量清单计价法不仅可以改善企业的经营管理水平还可以进一步提高投资资金的使用效益，由市场定价符合市场经济的要求，有利于合理降低生产成本，形成良性的市场竞争机制。
3.树立工程项目投资费用管理新观念。传统的工程项目投资费用管理局限于工程项目方的角度，忽略了长期的投资费用的管理和控制，关注的焦点在于短期的投资费用的管理，应当向战略投资费用管理的新观念进行转变，着眼于外部环境，重视有效地沟通与协调，对设计、施工及运行、维护、开发实行责任制度，还要树立全局意识，综合分析各种因素的价值链，同时应该更加重视长远的成本节约，取得可持续发展。
4.加强施工合同的审查。根据项目的复杂度、工期、规模以及竞争情况等因素真确选择合同的类型，固定价格适用于风险性较弱，工期短且工程量少的工程项目；而可调价格则适用于范围较宽的，可以根据工程项目的具体情况进行价格调整的工程项目，在制定合同的条款时应该力求严密，必要时可以请专业的人员进行审查，从而减少误解发生的情况。
5.财务部门发挥作用。在投资项目决策的初期，财务部门应该建立财务模型，提供决策依据，随着项目投资管理的深入，财务部门就需要对项目的资金筹集进行事先审查，作为项目立项的依据提供参考，还要根据市场和相关政策的变化做好风险防范工作，并制定相应的投资监管系统，强化约束，避免预算失控，还应该提高资金的使用效率，降低资本的成本，尽可能准确地披露财务信息。
四、总结
项目投融资作为一种有效地投筹资手段，正日益受到政府及企业的重视，并逐渐得到大规模的发展，为项目投融资提供了理论依据及现实的指导。在实践管理中，发现问题并能够及时的处理好影响因素对于投融资的顺利开展意义重大。
