新形势下医院财务管理的难点及对策探讨
一、财务管理对医院发展的现实影响
从哲学原理上分析，医院发展是社会存在的具体体现，而财务管理是医院发展意识的具体体现。医院发展与财务管理的关系能够 对应社会存在于社会意识的关系。可以说，经营业发展处于社会发展新形势背景下，但是，新新形势也必然促使医院的发展面对机遇与挑战并存的局面。面对挑战，医院要从财务管理方面寻找契机，面对机遇，医院要牢牢把握，这才是财务管理的理性抉择。如此，财务管理才能与医院发展目标保持内在的一致性。面对新的社会形势，医院呼吁科学的财务管理是符合社会需要的必然选择，否则医院无法在医疗体制改革浪潮中站稳脚跟，医院在发展过程中要对财务管理表明一个明确的态度，从而确保整体发展目标的确定性。最终，医院才能通过财务管理实现突围，实现与新形势的遥相呼应。
不难看出，在我国社会发展新形势下，医院改善财务管理工作，使管理理念、管理模式、管理策略符合社会新的发展步伐，必然能够实现可持续经营运转，为我国医疗事业的繁荣发展带去更多的活力。
二、新形势下医院财务管理中存在的问题
我们必须承认，我国医院财务管理已经取得了较好的成果，并且得到了业界的普遍认同。然而，随着经济的不断深入发展，医院财务管理中仍然存在一些风险，影响其发展水平和效果，需要引起我们的重视。
（一）财务规章制度不合时宜，影响财务工作水平
很多医院的会计规章制度过于宽泛原则，如同空中楼阁，职能远观，不能利用，规章制度不能正常发挥作用，财务管理体制的构建只能是望梅止渴；会计工作人员经常受到社会不良风气的影响，在工作上，在精神意识层面都表现出不尽人意的地方，在工作中无法得到外界的信任。
（二）医院职能部门划分存在瑕疵，忽略了财务工作的水平
医院的其他部门的工作内容经常与财务会计工作内容存在交叉，导致一些会计工作人员形成懒散心理，工作态度不端正，反而是其他部门不愿与财务部门协作，不再信任会计人员。
（三）热衷于多元化发展，会计诚信问题日趋严重
目前，很多医院领导只是想通过多元化投资来壮大自己的医院，来提升自己的经济实力。这样，医院在一味追求多元化投资的状态下，无法向预期发展目标迈进。毕竟，医院的运营需要资金，资金的各项管理需要会计，而会计诚信成为制约医院发展的重要问题。
（四）会计人员经常投机取巧，危急财务水平的提升
财务管理人员是医院财务管理工作水平的重要承载者。但是，现实中经常出现财会人员制定虚假信息的行为，严重扰乱了财务管理秩序，制约了财务管理目标的实现步伐，最终导致整套财务数据不真实，致使财务管理工作作风处于被动局面。
三、化解新形势下医院财务管理问题的对策
我国医院经济实现健康稳定发展的一个重要条件就是科学高效的财会管理工作。我们不能绕开影响财务管理贴上提升的消极因素，必须认真透析不良因素，采取积极稳妥的策略，保障财务管理工作的整体质量。
（一）完善财务规章制度，推进财务管理工作的步伐
从经济方面进行思索，医院的财务规章制度是推动其发展的重量级版块。当然，医院可以借鉴同行业规章制度的合理部分，但是，关键要在规章制度建立过程中综合权衡自己的发展形势，根据自身的效益目标来摆正财务管理工作的位置。这样，财务规章制度才能针对医院发展形势及时做出反应，增强其可行性操作性。
（二）明确部门职能权限，确保财务管理水平稳步提升
职能权限是部门主动承担起应有责任的重要前提。因此，医院再进行财务管理过程中要明确部门的职能权限，使他们能够及时完成财务方面的相关工作。如此，才能有效改变职能部门相互推诿工作的现象，使财务管理工作合理高效的开展。
（三）提高会计人员的专业素质，确保医院健康发展
其次，在财会工作过程中，医院也要投入一定的时间和财力，为会计人员提供较多的培训机会。通过培训，财务人员的知识结构能够满足新形势的具体要求，以便更加快捷从容的投入财务管理工作。这样，会计人员才能与时俱进，通过崭新的专业知识完成核算业务，确保核算效果的科学合理，为医院发展提供真实可靠的数据依据。
再次，医院领导应当学会鼓励会计人员利用业余时间进行自学，因为自学的一个好处就是针对自己的不足之处加以学习，起到查缺补漏的作用，使知识更新更加及时快捷，节省了很多时间，也增加了将崭新知识运用到基础工作中的机率。
（四）重塑优质的职业道德，确保财会工作效果
良好的职业操守使财务管理人员必须具备，也是语言发展迫切需要的思想意识保障。具体而言，医院应当在招聘环节把好关，将具备较好专业才能的人吸纳进来；继而通过财会核算效果来衡量会计人员是否合格。当然，更要通过一段时间的工作，来检验会计人员的职业道德是否真正过关，毕竟，医院发展需要优秀的人才，而这种优秀人才的成立条件之一，就是高尚的品质。一旦品质过关过硬，其职业道德一般也不会存在太大问题。
四、结束语
医院财务管理是我国医院经济管理的重要内容，对于推动医院的长久健康发展发挥着发挥现实的意义。因此，我们必须在认真分析财务管理现存问题的基础上，注重医院财务管理策略的有效性，确保在新形势下，切实推进中医医院的经济发展。
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