浅谈企业成本费用控制管理
在社会主义市场经济下，企业之间的竞争加大，盈利仍是企业永恒不变的发展目的。因此企业从不同的渠道尽可能获得最大的利益，其中节约成本成为一种客观有用的手段。随着信息技术的发展，传统的成本控制管理模式已经无法适应新时代的步伐，因此企业的发展就需要我们在成本管理领域涉足更深，认真分析企业成本控制管理存在的问题，并提出完善可行的措施。
一、成本控制管理的内涵和必要性
随着市场经济的不断变化，每个企业都有自己的管理模式和经营理念，因此每个企业都要从实际出发，针对企业自身情况，制定成本费用控制的合理标准，从而获得更大的经济效益。
1.成本控制管理的内涵。成本控制内涵：是指运用以成本会计为主的各种方法，制定预计的成本限额，按限额来开支成本费用，与实际成本相比较，来衡量经营活动的成果和效益，从而缩小差距，提高工作效率，达到优化预期成本限额的过程。
2.企业加强成本控制管理的必要性。（1）成本控制对企业的长远发展具有重要的推动性，它是企业增加盈利的根本途径。成本控制需要企业从自身实际出发，这样才能具备一定的社会竞争力。（2）成本控制是企业经营活动的奠基石，为企业的生存发展打下坚实的基础，使企业有足够的胆量和能力去提升产品质量、企业品质，创新管理模式。（3）成本控制对企业发展还起到了一定的保障作用，企业的发展面临同业竞争，政府课税、经济环境，员工待遇、企业内部环境变化等外部内部因素，因此成本控制为企业抵抗内外压力，谋求自身发展提供有力的保障。
二、当今企业成本控制存在的缺陷
1.成本控制观念陈旧，片面强调成本的重要性。成本控制观念无法适应新时代的步伐，过分注重节约，从而忽略整个企业效益的提高，背离了企业价值最大化的最终目的。缺乏从现代成本管理角度考虑，片面强调成本的降低，将其作为评价成本工作业绩的唯一标准，没有考虑到成本降低的限额，从某种意义上降低了产品的质量和企业的信誉。这种只注重短期效率的行为，将导致企业的竞争力大幅下降。
2.成本控制方法单一落后，无法及时全面地反映成本信息。据调查，我国目前大约有56%的企业使用品种法，42.5%的企业使用分步法。但是当前小批量多品种的生产方式才适应世界生产发展的潮流，即采用分批法计算产品成本。我国目前仅有6%的企业采用此方法，这些数据表明我国目前的成本控制管理方法还比较单一落后，难以满足科技化、信息化的时代要求，从而无法提供及时、全面、准确的成本信息。
3.成本控制机制模糊，缺乏成本控制管理的市场观念，无法满足市场需求。缺乏完善的成本控制管理模式和运行机制，遇到问题过度依赖外部扶持，没有通过企业自身寻找解决的方法。企业在成本控制管理中还缺乏现代市场的观念和意识，脱离市场，难以与市场中其他竞争对手作比较，从而造成了企业革新的推后，甚至无法满足市场的需求。
4.重视生产过程，轻视经营理念。企业在市场中同时扮演了生产者和经营者两个角色，但实际生活中，企业过分强调生产过程的成本管理，却忽视了企业内部其他部门对成本费用的影响，从而阻碍企业的发展和生存。
三、强化企业成本控制管理的策略
1.吸收新思想，注重全局观，促进长远发展。企业应推陈出新，采用战略成本的管理，不再一味的强调节约成本，而应该树立在保证产品质量的情况下尽可能节约成本的思想。要确定合理的成本限额，企业发展不能违背其标准，不能只取短期效益，应着眼于长效发展。
2.创新成本管理的方法，保证决策的合理性。企业成本管理需要先进的方法，这样才不容易被市场淘汰。各个环节一旦衔接好，运行机制完善，成本浪费减少，才能保证管理层做出合理的决策。具体的方法有：定额成本法、标准成本法、作业成本法等方法。
3.树立全面的市场观念，跟上新时代的发展节奏。企业要树立系统的成本管理观念，不能局限于生产领域的成本控制，要考虑企业内部的牵制和影响。成本管理要随市场变化而变化，环境变化将渗透到企业的预测、技术、销售、服务、决策等方面，要贯彻技术与经济相结合的原则。
4.保证企业成本信息的真实全面性。企业成本管理机制不完善，会造成成本信息失真，所以企业应采取措施保证成本信息的真实性。这就要求企业建立健全完整的内部控制制度，提高管理者和会计人员的职业道德素养，加强市场调查和反馈，企业的经营理念和决策要依据市场反馈做出适当的调整。
四、总结
企业的成本管理应适应时代和市场的变化，要在保证产品质量和企业品质的情况下尽可能节约成本。企业要建立完善的成本管理机制，要引进和创新有特色的管理方法，管理者要调动企业员工，树立科学的成本观，采取有效的措施，保证成本信息的真实合理性。加强战略成本管理，持续地降低企业成本，达到企业的长效发展，从而实现企业的最终目的，即企业价值最大化。
