浅析如何做好高速公路的财务管理
中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
引言
随着我国高速公路的建设突飞猛进，尤其是在国道主干线的规划下，高度公路建设步伐迅速，每年建设的高速公路长达几千公里。在高速公路建设取得重大成就的同时，在高度公路的财务管理模块上还存在着诸多的问题。因此，加强对高速公路财务管理的研究，对于保证我国高速公路建设的健康发展具有重要意义。
一、对我国高速公路财务管理中存在问题的分析
1.财务人员综合素质不高
在高速公路的财务管理中，会计人员素质的高低直接决定了高速公路的财务管理水平和财务管理质量。但就目前来说，高速公路财务部门的财务人员还存在综合素质不高、财务人员不足的情况。有的财务人员缺乏相应的上岗证，基础理论知识欠缺，不能按照财务管理的规范对财务进行管理。会计人员在工作的过程中常常出现记账不规范、手续不清楚等现象。只熟悉高速公路中的资金收支、编制报表以及会计记账工作等工作，对于财务管理中的成本预算、盈利和亏损的分析比较少。有的会计人员还存在职业道德素质不高，做出违反法律法规的行为。
2.财务风险较大
目前高速公路在财务管理中，存在融资结构不合理的情况，银行的贷款比例也比较高，还贷款的压力较大，因此，存在着很大的银行风险和财务风险。对于我国的高速公路建设，在公路建设的初期，其建设资金都是由国家财政拨款的，但随着社会主义市场经济的不断发展，国名经济对交通的需求也日益增加，国家的财政拨款越来越不能满足高速公路建设的需求。同时，国家加大了对农村公路的建设力度，要从高速公路建设资金中拿出一部分资金用于农村公路的建设，因此，高速公路建设的资金也相应减少。
3.运营管理不规范
首先，高速公路建设具有工程量大、耗费资金多、资金回收期长的特点。而我国的私家轿车还没有形成一定的规模，使得财务人员在高速公路的预算中还存在偏差。其次，高速公路的运营成本管理比较高，高速公路在机械化养护和人工养护的配置也不合理。有的路段的保养经费职能满足员工工资的需求，同时，机械化养护不能大面积实施，使得公路养护效率不高，路面养护时间长，严重影响到公路的运营收入。
二、改进我国高速公路财务管理的有效措施
1.提高财务部门工作人员的综合素质
要提高高速公路财务管理水平，其重点就是要提高财务管理部门工作人员的综合素质。首先，高速公路财务部门在招聘财务人员的时候，要对财务人员的财务水平严格把关，招聘的工作人员其工作经验要丰富，专业知识水平要高。其次，在招聘人员以后，要对工作人员进行入职培训，明确财务人员的职责，把工作落实到个人头上，同时还要强化工作人员的责任意识和职业道德水平，要求工作人员对工作要积极、认真。最后，对于财务部门的财务人员还要定期进行培训，不断提高工作人员的财务水平。财务人员也要明确自己的责任，跟随时代的发展，不断的学习，提高自己的综合素质，才能更好的为工作服务。
2.健全财务管理体系
对于高速公路财务管理存在的种种问题，高速公路财务部门要加强对财务管理体系的建设。首先，高速公路建设中对于资金的使用和其他与财务有关的经济行为，必须严格的按照国家法律的先关规定进行审批，使得高速公路建设的每一笔资金支出都在财务部门控制范围内，任何人不得非法挪用资金，扩大资金的使用范围。高速公路的建设单位要按时的给供应商和承包商发放公路的建设资金，保证公路建设工程的顺利进行。再次，财务部门要做好财务结算工作，完善财务结算中心的管理制度，提高资金的使用效率。最后，财务部门还要加强对高速公路基础建设的管理，不断的健全财务管理制度，对每一笔资金的流向、用途都要做严格的记录，为财务工作人员提高有效的数据，保证高速公路建设的每一笔资金都有据可查。
3.完善财务监督体系建设
要完善对财务监督体系的建设，高速公路企业首先要建立内部控制制度，合理的设置工作岗位，并明确每个工作岗位的职能，合理的分配财务人员，实现对财务人员的优化配置。其次，企业还要对财务考核进行精细化的管理，明确企业员工对相应业务的处理权限，采取经济责任制度，将财务工作人员的工资和财务工作质量挂钩，促使财务人员提高财务管理质量。
三、总结
总而言之，高速公路财务管理在管理中还存在诸多的问题，财务管理部门要正视存在的问题，提高财务人员的综合素质，健全财务管理体系和财务监督体系，才能更好的提高财务管理水平。
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