如何加强医院财务管理思路探讨
目前我国已由计划经济体制迈向了市场经济体制，医院财务管理也进入到了改革期。面对日益激烈的市场竞争，医院要把握经济市场走向、优化医院的功能结构、建立健全内部会计制度、加强财务监督管理体制建设，降低运营成本，为医院的生存和发展创造条件。
一、医院财务管理目标定位
在确定医院的财务管理目标定位之前，要先确定医院的本质属性。在我国，医院是社会服务的提供者，是非营利性质的机构。因此，对医院的财务管理，要保证将高质量服务、低价位费用提供给患者。这就要求在医院财务管理中要加强对财务资源的整合、提高对医疗资源的使用效率、降低服务成本，从而提高社会效益。在进行医院财务管理的时候，要充分认识到医院能够提供多少资源社会服务、能够负担多大的社会责任，这样才能够将有限的医疗资源合理地投入到更多的服务中去，最大限度地满足社会对医疗的需求，将财务资源使用率最大化。
二、如何加强医院财务管理思路探讨
（一）提高管理认识，运用零基预算管理
预算的编制是基于今年医院的发展要求和发展目标，在同医院的各部门协调之后所确定今年的资金使用情况。所以，在预算的编制过程中，医院各领导、各部门负责人对预算管理认识水平的高低决定了预算编制的合理性和专业性。因此，要对全体职工进行预算管理的教育和培训，加强其对预算管理的认识，更新预算管理的方法。医院可以在预算编制过程中，使用零基预算管理办法，即不基于上一年的实际收支情况，而是将所有项目和收支都清零，以零为基点，重新对预算项目和收支情况进行划分和确定。这样克服了主观的、固化的思维，能够建立起更为科学、客观、合理的预算体制，有效地提高预算管理水平。
（二）加强筹资管理，拓展融资渠道
我国的医疗卫生资源严重短缺，在市场经济体制下，国家从原先对医院的各项资金补助到现今的差额拨款，让医院的发展更加困难，这就使医院将获取资金的渠道投向了融资。但是在融资的过程中，医院应充分考虑以下几点：首先，要制定完善的资金使用计划，确定计划实行过程中所需要的资金量，保证医院的正常运行；其次，认真选择筹资目标，提高资金的安全性，降低筹资风险；最后，适当的负债可以更好地促进医院的发展，提高医院的风险承受能力。
（三）加强无形资产管理，实现资源合理配置
医院是一个技术密集型的行业，从医院的声誉到研究成果的专利权，都属于医院的无形资产。因此，对医院无形资产进行摸底清查，有利于对无形资产更为科学有效地管理，有利于促进医院的发展，提高医院在社会上的声誉，提高社会影响力。对无形资产的价值管理可以从以下两个方面进行：第一，市场法，从市场中寻找类似的无形资产，以它们的交易价值作为无形资产的价值；第二，收益法，将无形资产在未来会带来的收益进行预期并折算成现值。
（四）严格落实有偿服务财务机制，强化财务管理与监督
医院虽然是社会福利的提供者，但是它并不是无偿提供的，因此，要建立健全财务管理制度，按照国家有关规定组织有偿服务，严格制定有偿收费标准，坚决制止乱收费。在进行计划制定时，要去除掉不切实际的收入，而将可以实现的收入列入计划中。此外，还要对有偿服务进行严格的监督和管理，促进财务管理与监督的规范化、正规化建设。
（五）构建医疗成本核算体系，开展全成本核算工作
首先，要优化财务管理体制，加强财务人员对自身职能的认识，建立健全医院内部会计准则，建立完善的会计负责制，使医院的财务管理向规范化、科学化的方向发展。其次，建立科学的核算方法，实现全院的会计数据共享，加强对国内外先进核算方法的学习，努力实现医院的现代化财务核算体系；第三，确立财务管理目标，不能为了追求效益或工作任务而乱开贵药和治疗方案，要追求患者与医院之间关系的协调统一；第四，实现信息化联网，明确药品费用清单，规范各项收费标准，实现医院和患者的共同监督。
三、结束语
总之，加强对医院财务的管理，首先要明确医院的性质和医院财务管理目标，通过对人员进行预算管理认识的加强，扩大融资渠道，加强对无形资产的管理，强化对财务的管理和监督，构建医疗成本核算体系等方式，让医院的财务管理走向正规化的道路，提高医院的管理水平，努力提高医院的社会效益，提高医院的社会影响力。让财务管理在医院的日常工作中发挥出应有的作用，并为医院的健康、持续发展，打下良好的基础。
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