论企业预算管理中的问题与对策
自我国经济汇合全球化经济的大流以来，我国经济的发展呈现高速发展状态，抓住机遇扩大自身规模进一步发展的企业越来越多。高速发展的经济为企业带去了新的商机和机遇，但同时也带来了更激烈的市场竞争，企业之间已经不满足于简单的生产经营的竞争了，转而转向了企业综合实力、核心竞争力和企业管理的竞争。作为企业管理中间核心的预算管理，也被提上了新的重视高度，企业目前的预算管理实际上并不完善，许多过去企业管理者不曾注意到的问题依然未得到解决，这些问题会为企业埋下隐患，长久下去非常影响企业的健康发展，稍有不慎极有可能就是严重的财政危机。因此企业要正视目前预算管理中存有的问题，并及时找出解决方法，全面提高企业的预算管理能力。
一、企业预算管理现存问题
我国企业正式引入并应用预算管理其实并没有多少年月，因此我国企业中的预算管理还处于稚嫩的发展阶段，是要一边摸索学习一边完善的。而且企业管理人容易受到传统的管理观念的影响，加上个人对于预算管理的不同理解，在实际施行预算管理的过程中极有可能产生误区。由此可见，我国企业中的预算管理尚存在许多问题还未解决。
（一）编制方法缺乏科学性
预算管理中关键的一环便是预算编制，只有科学的预算编制才能提高企业的资金利用效率，减少资金的无谓浪费，优化配置企业资源。但我国大多数的企业仍在沿用过去的基数编制方法，而且预算编制的周期是以年度为单位，这种预算编制方法已经无法适用于现在高度发展的市场，对于企业来说已经缺乏适用性，长久应用下去只会拖企业发展的后退。而企业对于国外的先进预算编制方法缺乏学习精神，因此目前国内许多企业都没有适合的高效可行的预算编制方法，导致预算管理无法发挥出对企业生产经营活动的向导作用。
（二）当前的预算管理不适应市场经济发展
许多企业都缺乏预算前做市场调查的习惯，没有针对市场目前的环境和变化做深入的调研和预测，企业只是在内部进行预算，闭门造车的后果便是编制出来的预算计划并不适用于外部市场，预算指标无法跟上企业与市场的快速变化，阻碍了企业的战略实现。
（三）企业预算偏离实践
许多企业的预算编制偏离了企业的实际情况，缺乏客观性。这些企业都不是对每一期的企业活动进行新的预算编制，而是简单地在上一期的预算指标和过去的预算经验上叠加，以此来作为企业未来的预算计划。这种预算缺乏预见性，对于企业未来的经营活动没有一个准确的评估，企业内外部一旦发生落差较大的变化，便无法应变，适用无能。
（四）企业预算缺乏总预算理念
许多企业都缺乏系统性的预算指标，在进行预算编制时考虑的因素并不全面完整，例如会缺失考虑销售预算、生产预算、现金流预算等因素，导致预算编制的应用范围被压缩，同时也缺乏完整性，准确度堪忧。现行的预算指标体系没有将企业内部的所有组织结构进行一体化的统筹预算管理，只是单纯地对企业的现金资金或者是成本费用进行了预算编制和监控。有的企业管理者将预算的关注点放在了企业的盈利利润上，亏损却没有计入预算内容之中，这样一来企业就无法掌握完整的资金盈亏情况，预算编制也会出现较大的偏差。
（五）企业的奖罚激励机制不完善
企业的预算管理机制没有与员工的绩效考核机制联系在一起，使预算管理人员和执行预算编制的人员有所松懈，没有严格执行预算工作，预算管理和预算编制变得形同虚设；绩效考核中没有将预算管理工作纳为考核内容，对于消极怠工的人员企业没有及时进行惩处，对于勤奋工作的人员也没有及时作出嘉奖，长久以来会打击员工的工作积极性，不利于预算管理的顺畅开展。
（六）预算编制方法单一
预算编制的方法是多元化的，包括固定预算、弹性预算、增量预算等等多种预算方法，不同的预算方法有不同的优劣，配合使用能够很好地适应企业的各种变化。然而许多企业为了精简工作流程，加开预算工作速率，只采用单一的预算编制方法进行预算，导致预算编制的适用性和合理性降低。
二、解决企业预算管理问题的对策
（一）引进先进的预算编制方法
学习国内外先进的预算管理模式，引进先进的预算编制方法，如滚动预算等，吸收国内外优秀的成功的管理经验，再结合自身企业的实际发展情况和预定的发展目标，调整出适用于自身企业预算编制方法，全面提高预算编制的准确度和可行性。
（二）依据市场情况编制预算
企业要在编制预算之前深入调查市场，掌握市场的变化和动向，保证编制出的预算指标能够适应当下的市场，当市场发生变化或者企业战略发生变化时，也能第一时间进行调整，做到最优配置。预算编制中往往是环环相扣的，营销预算会影响到成品预算的编制，成品预算编制中包含了材料预算、生产预算等等。而市场价格、行业动态又决定了营销预算的编制。因此要做好预算前的市场调查，分析市场情况，才能做出准确度最高的预算编制。
（三）建立全面预算体系
建立健全全面预算体系，将预算管理工作覆盖到企业全体，通过协调部门组织之间的工作和紧密部门之间的联系，将预算管理工作范围扩大到全企业，使企业能够对企业资源的每一笔支出流向都有全面的掌握和动态的监控。
（四）预算编制要遵守刚性原则和弹性原则
预算编制要坚持刚性原则与弹性原则的统一，预算目标不变，在预算编制时要综合考虑到企业的各方面实际情况――市场的变化，企业业务结构等等。在执行预算编制时，要根据实际运营状况，允许在不改变预算目标的情况下进行预算编制的微调，但这种微调要在科学会计核算过后得出的允许标准值内进行。
（五）加强预算执行控制
预算编制完成后，相关部门要将预算编制进行有机分解，将每一个预算编制指标下发到对应的部门中，确认每项指标都有相应的负责人，
出现问题时能够及时找到负责人承担，以此形成企业内部全方位的预算执行责任体系。分到预算指标任务的部门必须要严格执行预算编制，部门内的一切运营工作都要以预算编制为准，严格控制部门的资金活动，保证部门资金配置的科学性。
（六）落实预算考核，加强奖罚激励机制
要将预算管理工作和绩效考核制度有机结合起来，让预算考核起到最佳的预算管理监督作用。企业要对预算管理工作进行定期的绩效考核，相关从业人员的预算管理工作表现和业绩都要纳入绩效考核的内容中，考核人员要客观全面地进行评估，要结合企业的实际运营情况、预算管理的实施效果、财务部门反馈的财务信息等等来综合评定，同时也根据以上信息来评定现行的预算管理模式是否有漏洞，进行预算管理模式的调整；在绩效考核评定之后采取奖优惩劣措施，对于绩效情况好，工作表现优秀的员工要给予嘉奖，提高员工的工作积极性。
（七）合理选择预算编制方式
企业要根据自身的实际运营情况挑选预算编制方式，要适当地组合预算编制方式进行使用，防止因为预算编制方式过于单一导致预算准确率可行度下降的情况出现。
三、结束语
企业要提高自身的综合实力和核心竞争力，全面提高内部控制和管理能力是必然要求，而其中需要重点提高管理水平的便是企业的预算管理。只有企业预算管理水平提高，才能为企业的生产经营起到最科学的指导作用。
