施工企业资金管理存在问题及对策
随着社会经济的不断发展，我国的施工建筑行业也得到了很好的发展机会，但是同时施工企业之间的竞争也变得更加激烈，在这样的情况下施工企业想要获取更多的经济效益和提高自身的市场竞争力，如果还是采取传统的、粗放式的管理模式的话就不能很好的去适应社会发展的实际需求，所以在企业的内部管理中资金管理成为了非常重要的工作内容。但是从实际情况来看施工企业的资金管理还存在很多需要去解决的问题，如果这些问题不能够得到及时解决，就会对施工企业本身发展造成比较严重的影响，同时对我国施工建筑行业的整体发展也会产生一些阻碍作用。
一、施工企业在资金管理中存在的问题
（一）资金管理的整体水平比较低，资金的使用效率不高
现在很多施工企业在资金管理的过程当中都制定出了比较详细的资金管理计划以及费用的开支计划，但是在对资金进行实际控制的时候很多施工企业却没有按照相应的计划来进行，降低了各项计划的可操作性，实际情况和计划出现比较严重的脱节现象，企业在进行资金管理的过程中显得比较盲目，对于资金的运转会造成比较严重的影响。
（二）履约保证金的期限比较长
每当施工企业中标之后，都需要根据中标的合同规定缴纳一定数量的履约保证金，履约保证金基本上都是中标价格的百分之十。如果在规定的时间之内施工企业没有足额的缴纳履约保证金，那么业主单元就会认为施工企业主动放弃和业主单位签合同的权利，所以在缴纳履约保证金的时候施工企业都会比较重视。但是业主单位在退还履约保证金的时候却有比较严格的限制，基本上都是在工程竣工验收合格之后才会退还施工单元的履约保证金。施工企业在实际的施工建设过程当中周期比较长，在有些工程结束的时候业主方也一直不来进行竣工的验收，因为担心质量不合格所以业主方不会提前退还履约保证金。履约保证金的期限比较长就可能会导致一些施工企业在资金的周转过程当中出现困难。
（三）没有建立健全和完善的资金管理制度，在实际的执行过程当中执行能力也比较差
首先现在很多施工企业并没有建立起比较健全和完善的全面预算管理制度，就算有一部分的施工企业建立起了全面预算管理制度，但是在实际的生产经营活动当中预算并没有成为有效的依据，随意的更改预算，这样预算就成为了施工企业当中的一种形式。其次施工企业在实际的资金管理过程当中并没有以工程项目作为单位进行比较细致的管理，在对工程项目的资金进行控制和计划的时候并没有统一的标准和规范，在实际的使用过程当中随意性比较大，出现比较混乱的局面，在资金占用方面也不科学。
（四）在资金管理的过程当中手段和方式不先进
现在有些施工企业的内部下属单位在对企业的财务状况和经营状况进行反映的时候还是采用的口头汇报和上报财务报表的方式。由于在对会计进行核算的过程中随意性比较大，在编制财务报表的过程当中不按实际情况进行，再加上一些人为因素的影响，可能就会出现财务会计信息失真的现象。
（五）在实际的工作当中，垫付的资金比较多
随着社会经济的不断发展和进步，使得整个建筑行业得到了很好的发展机会，施工企业变得越来越多，整个建筑市场的竞争也变得更加激烈，在建筑市场中客户单位逐渐的成为了主导者，这样在业主单位和施工单位的合作过程中，施工单位的地位就开始逐渐变得被动。首先很多业主单位因为自身的一些资源优势，要求施工单位在实际的施工过程中需要垫付款项，所以垫付款项也就成为了施工企业进入市场的钥匙，只有垫付款项施工单位才能够有机会获得施工合同，有些业主单位甚至要求施工单位垫付施工合同总额款项的一半以上。在施工企业的生存发展过程中，工程款是最主要的收入来源，而且施工单位的所有开支也基本上都是来自于工程款，所有在对工程款进行结算的时候，结算的效率会对施工企业的整体资金运转产生比较严重的影响。但是在施工单位实际的生产过程中却没有能够很好的意识到工程款的重要性，他们只对施工比较重视，对工程款不闻不问，而且在施工结束之后也没有及时的催收工程款，这样就使得工程款被长期的拖欠，有些施工企业在资金周转比较困难的时候还需要垫付工程款。在这样的情况下，施工企业的财务压力和资金成本就会增加，企业就可能会陷入到资金困难的局面。
二、施工企业在资金管理中存在问题的解决对策
（一）建立起比较完善和健全的全面预算管理制度
施工企业在实际的资金管理过程中应该从之前经营性的资金收支预算转变成全面资金预算管理，对预算管理过程当中的各个环节应该要逐渐的完善，形成比较健全和完善的资金预算体系。当预算方案确定了之后，它就是施工企业在进行资金管理过程中的依据，不能够随意的进行更改，如果遇到某些特殊原因需要对预算进行修改那么也需要经过比较严格的审批程序之后可以。施工企业的财务部门在实际的监督控制过程中也需要改变方式，要从之前的事后控制转变成为事前控制，而且还应该要严格的执行考核和监督机制。
（二）加强合同管理，有效的去避免财务风险
施工企业签订合同的情况会对施工企业在合同履行的过程中资金的风险和运用情况产生直接的影响。所以施工企业在项目中标之后，需要不断提高自身的法律意识，对合同签订过程当中的细节要重视，这样施工企业的资金流入才能够得到有效的法律保护。施工企业在签订合同的时候，要避免在合同中出现不确定因素，比如材料费用和人工费用的上涨等。
（三）要不断加强对资金的集权管理
在企业发展的过程中资金管理具有非常重要的作用，为了保证企业更好的进行资金管理，施工企业对资金就可以采用集中管理的方式。首先施工企业应该对财务人员进行集中管理，在施工现场只设置核算员，企业的财务人员和核算员要对账目进行定期的核算，这样将项目负责人的权利和财务人员的权利分开，就能够有效避免在实际的施工过程当中出现财务人员和项目部人员损害企业利益的现象。其次集中管理资金；最后对审计和监督也需要进行集中管理。 （四）对相关欠款的回收要加快
施工企业在实际的施工过程当中需要垫付很多资金，而且有些资金的拖延时间也比较长，这样施工企业在资金周转的过程当中就可能会出现问题，对于施工企业其他项目的实施和开展也会带来一定的困难，所以施工企业应该要重视欠款的回收工作。首先施工企业的相关领导要对工程欠款的问题高度重视，同时要加强对企业全体员工的教育，让他们意识到欠款会给企业带来的资金压力和财务风险，如果企业有条件的话就可以成立一个专门的工程款欠款回收机构，让欠款回收的效率能够得到有效保证。其次施工企业应该要建立起欠款回收的工作责任制，在平时对员工的绩效考核中应该把欠款的回收看成是考核的一部分，要把考核的结果和企业员工的利益结合在一起，督促他们对工程欠款的回收，从而来提高欠款的回收效率。
（五）对资金的管理流程应该要加强控制
在施工企业的实际生产过程中资金是非常重要的物质保障。对于施工企业来说因为它自身的一些特点，使得它在实际的生产经营过程中资金的管理风险会比其他普通企业高一些，所以要提高施工企业的资金管理水平就需要加强对资金管理流程的控制。
（六）重视对相关工作人员的培训工作
在施工企业的财务管理部门中资金管理是一项非常重要的工作内容，要让资金管理的相关制度有效的落实那么就需要重视对相关工作人员的培训工作，提高他们自身的素质和专业技术能力。这样才能够有效的避免在施工的实际过程中出现资金管理问题。
三、结束语
在面对越来越激烈的市场竞争时，施工企业只有加强资金的管理，提高资金的使用效率，让企业的资金在实际的运转过程当中正常有序，这样施工企业才能够得到更好的发展。
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