如何优化ERP下的公司财务管理
（一）集成性
财务管理系统与ERP系统各个业务子系统达到了前所未有的的集成度。在ERP系统下各业务流程操作和管理能与财务管理达到一体化，能使财务与业务、业务与业务之间相互集成。制造型企业的业务流程主要是计划、制造、供销、库存、项目管理、服务、运输，而服务型企业则侧重于客户服务以及信息收集等方面。在ERP 系统中的财务管理系统，其地位近似于控制中枢，统领公司宏观上的经济运作。
（二）动态性
财务数据的生命就在于时效性，因此对于其处理就要十分追求高效、迅速。在ERP系统下，任何经济业务一旦发生将直接立即存入相应的服务器，并随之即时生成各种相应的财务报表。这就充分体现了，在ERP系统下财务数据处理的动态性。
实现财务信息的实时处理以及动态生成的另一大意义在于，管理层无论在什么样的情况下，都可以在最短的时间内了解公司当前的财务状况。只有这样才能据实作出科学合理的决策，而这种决策又可以自上而下经由网络层层颁布，得到更为细致和快速的贯彻落实，从而实现了财务管理的实时动态管理。
（三）开放灵活性
集成化财务管理自身的运行架构并不是完全固化、封闭的，而是具有灵活、开放性的特点。其原因主要由以下几点：
经济大环境上，自经济全球化后，各种资源的流动更加频繁，管理要素增多，管理视域随之拓展，财务管理必须拥有全局观和开放性。
第三次工业革命，即信息技术的革命，使得经济活动的信息量急剧膨胀。面对这样的一种形势，企业集团财务集成管理必须保持开放的姿态，才能适应快速变化的经济大环境。
财务管理的运作过程很大程度上讲究“人和”。在企业集团财务集成管理中，管理层人才的个人实力是极其重要的影响因素，这使得企业集团财务管理行为具有“随机应变”的灵活性。
二、优化ERP系统下公司财务管理的方法
（一）建立全面预算管理体系
ERP 将全企业的信息系统进行集成，并且重组会计信息系统，提高会计信息的效益和质量。建立起以财务为核心覆盖整个公司的全面预算管理体系，把公司的业务活动、资金流动、会计核算、资源管理实时动态地纳入到预算管理体系中，就可以有效地从事前、事中以及事后进行预算管理，以便于全方位实时控制资金使用。
（二）构建集中式资金管理系统
目前资金使用情况普遍存在的问题有：
公司各个部门资金使用的自由度过高，并未严格规范开户，由于多头开户的情况，使得公司很难有效监控资金流动。
公司内部的部门与部门之间的资金调配不易，不利于资金流向回报率高的部门。使得一些部门资金闲置与另一些部门资金短缺的现象同时存在。
部门资金占用比例不合理，造成资金使用效率低，公司盈利能力下降。
公司应采用集中式资金管理系统，在资金全面预算管理、资金决策和资金结算等方面对资金实行集中调配，优化资金配置，加快资金周转速度，使有限的资金得到最大限度的回报和创造最高的价值，以资源整合作用提升公司核心竞争力。
（三）建立风险管理体系
要建立公司财务风险预警系统，必须建立在拥有开放性的管理结构的基础上，这样才能随时掌握公司的财务状况，及时发现财务危机的征兆。如果财务危机已经发生，也能在财务危机的前期将损失控制在较小的范围内。
报表生成模块。能自动实时生成资产负债表、利润表、现金流量表等，对于公司经济发展趋势进行分析，进而很好的对公司资产比例进行调控。
指标生成模块。综合种种报表自动生成公司各项能力指数，包括盈利能力、经营效率、成长能力以及偿债能力等；
预测模型生成模块。即调用ERP 系统中的预测模型及数据，从负债、盈利和发展方向等方面――上市公司更需要把股票纳入预测模块中――综合预测集团财务是否存在财务危机。
实时预警模块。例如：若设定资产负债率的标准值为65%，当资产负责率>65%时，系统便自动生成预警分析报告对决策层提出警示。
（四）完善的财务内部控制
1、一般控制
关于职责分工和人事管理控制措施建设控制的组织控制。
ERP系统安全的控制。
确保企业关于ERP系统开发成功与维护的控制。
通过制定严格规范的操作规程并认真地加以执行，来实现规范化工作流程的操作控制。
2、应用控制
应用控制，也称为业务控制，主要分为输入控制、处理控制和输出控制三个模块，是一种直接作用于企业生产经营业务活动的具体控制。
输入控制首先要保证未经批准的业务不能进入计算机，其次保证经批准的业务没有遗漏，没有错误，最后要对不正确的业务进行修改。
数据处理控制的内容是，在计算机运行时发现、纠正和报告某些有错误的输入。
输出控制则包括输出结果的人工核对、资料分发和保管等。
（五）设立专门的财务部门及权责划分
公司应该设立直属于董事会的专门的财务部门。一方面，这样可以保证最高决策层和各管理层之间的信息沟通，使公司决策更合理。另一方面，由于各级管理者本身也参与了决策，可以使决策达到利益的相对统一，便于推行实施。其次，合理划分整个公司不同级别管理者的权责，将其所经营管理资产的效绩与本人的经济利益直接挂钩。
三、结束语
ERP系统下的集成化财务管理模式作为最前沿的财务管理模式，目前尚不适合在国内企业中普及，这主要是受限于自身发育的不完全以及外部大环境的限制。但可以预见的是，随着我国市场经济体制的健全和企业综合实力的增强，成熟完善后的集成化财务管理模式能实现我国企业财务管理的高效化。
