浅析企业管理提升的军队文化支撑
在现代企业快速发展的今天，在激烈的市场竞争环境中，要想始终保持企业良好的发展势头，实现企业转型发展，打造河北领军、全国一流的综合性公路建设集团，必须从不断提高企业执行力、学习力和创新力入手，改善员工心智和才能，用企业远景和核心价值理念统筹公司发展，鼓励工法创新、管理创新和制度创新，培育适应路桥企业发展的人才队伍，培育执行力文化，只有这样我们才能建设一个富有创新精神、充满生机活力的企业。
执行力
给企业发展注入“军魂”，这个军魂就是我们倡导的军队文化的核心内容――“执行力”，没有执行力就没有控制力，更谈不上竞争力。一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。在公司快速发展的同时，我们明显体会到发展中的不平衡。其中，既有区域发展上的不平衡，也有内部各体系间的不平衡。不平衡之所以存在，有历史延续、基础薄弱、条件制约等种种客观原因。
就目前施工企业执行力现状来讲：一是国有企业执行层次多，容易出现中断。一个建设项目从业主到监理直至施工单位，三个层次的管理，这三方面都必须对生产工作负责。二是施工单位内部从集团公司到分公司再到项目部，也存在三个层次的管理，容易出现执行力的中断。三是项目部、现场施工班组、劳务队伍施工，这个过程同样也存在几个层次的管理。由于多方面的管理，一旦协调、沟通不一致，就会出现互相推诿、管理混乱的现象，导致执行力的中断。
集团公司和分公司立足实际，近些年出台了一系列管理制度和办法，在制度上较为健全，但许多制度在颁布之后却未能得到很好的贯彻落实，且许多制度无法长期坚持执行，形成管理执行力低下、团队战斗力低迷的状态。
在执行力建设方面，笔者认为：首先，作为企业管理人员，既要挂帅、又要出征，以身作则，既要抓部署、又要抓监督，既要做好份内之事、也得时刻牢记我们是一个整体，树立大局意识和整体观念；第二，按照公司提出的“尊重、自责、沟通、包容”的八字方针要求，积极调动和引导职工“行为”，通过将目标管理、时间管理、压力管理、合理授权、适度激励等有机结合，营造“执行文化”氛围，发挥职工的最大价值，使他们既能“不折不扣、不讲条件”的执行决策，又能灵活机动地调整局部战术（理解上级的管理意图），在不断“深化、优化、细化”各项工作的基础上，实施更加具体化的管理；第三，人才队伍建设是管理执行力提升的保障。我们各级领导还肩负着发现人才、用好人才的责任，坚持以公开、公正、公平的考核促效能、以业绩论英雄，从中发现一批“政治坚定、能力过硬、敢打敢拼”的实干型人才，并通过满足合理需求增强这部分人的归属感，以期培养成为企业科学发展的生力军。
学习力
一个人事业成长、进步的过程，就是其学习能力转化为实践的过程。实践能力提升的根基在于学习。即学习力是一个人的能力之基。基础不牢地动山摇，所以说学习是第一位的。铸就河北路桥第三次辉煌的目标要求我们必须解放思想、更新观念、摆脱传统的束缚，在我们企业中，广大员工有做好工作的真诚愿望、也很有干劲，但缺乏新形势下做好工作的本领。面对新形势和激烈的市场竞争，有些同志虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但是工作的效果不明显。产生这样的情况原因主要在于：主动学习的热情不高，知识面不够广，新知识的来源渠道有限，知识转化为价值的能力较低。这也就是目前热议的“本领恐慌”的话题，这不是危言耸听，而是一种警示。如何把高度的责任感、清醒的危机感转化为一刻不停的紧迫感；把外部压力转化为内部的高度自觉？这是摆在管理者的面前的一大课题。立足我们河北路桥，笔者认为：解决这一课题的关键就是学会学习，通过向书本学习、向工作本身（向实践学习）、向周围学习三个途径，以期达到“会学习、能领悟、少盲干、多思考、勤学习、善总结”的目的，让学习成为一种追求、一种习惯、一种爱好、一种健康的生活方式。
创新力
发展是前进的、上升的运动，实现企业科学、快速发展，必须抓住发展的规律，敢于创新，促进“新事物代替旧事物“进化的过程，由量变促成质变，实现企业新飞跃、新跨越。“无中生有，有中生新”和“解放思想”就是要求我们在创新中发展。创新是企业发展进步的灵魂，创新不能只是停留在“口头”，也不能出现“雷声大、雨点小”的现象，重要的是要有实实在在的方法。目前我们对于创新的理解还有些狭隘，其实，发明、创造、有奇想是创新，改变、改善、提高也是一种创新。在我们的工作中，寻找新的工作方法去解决问题是创新；改善原有的工作制度、流程以提高效率是创新；提倡一种全新的企业文化理念以凝聚人心、激发向上也是创新。如何实现“有中生新”和在创新发展？如何提升创新力？创新的关键在于“去思考，去实践，去坚持”。立足我们河北路桥，实现创新发展一是发展思路的调整与突破，集团公司提出的以陀螺定轴性原理推动集团发展和“四轮驱动”发展模式，这些发展模式、发展思路立足了集团发展实际，充分体现了我们集团的发展规律，符合马克思主义的基本立场、观点和方法，在突出外因的情况下，重点强调了内因的关键作用（内外因的辩证关系），通过结构调整，实现企业转型发展、科学发展（质量互变规律）。二是在对比中创新发展。立足自身发展实际，抓住联合作战时机，通过纵向与横向对标，“找差距、寻不足”，学习和消化吸收对标单位优点与长处，在此基础上走出一条具有河北路桥特色的创新发展道路。三是以文化为引领，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性。人是生产力中最活跃的因素，广大职工是企业发展实践的主体，创新力的激发和提升关键在“人”，这个“人”只有掌握了先进的文化，才能推动企业的发展。所以在激发创新力过程中，必须通过建立长效的管理机制把“人”的问题解决好，培育一批具有创新性的高素质技术和管理人才。
提升执行力，增强学习力，激发创新力。执行力、学习力、创新力是互相联系、相互促进统一的整体，缺一不可。管理人员要深刻理解其中内涵，做好这三个方面的表率，只要认真在“三力”上下工夫，我坚信我们企业实现科学发展的目标就一定能够早日实现！（作者单位：河北路桥集团第一工程有限公司）
