浅谈军队财务管理信息化建设
中图分类号：E232 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
前言
军队财务管理信息化建设标志着我国军队财务管理逐渐走向信息化时代，然而，在这个过程中，却存在一些问题制约了财务管理信息化的发展，如，技术水平、建设基础、人才等，对此，本文主要对军队财务管理信息化建设进行了相关方面的分析和探讨。
一、军队财务管理信息化建设存在的问题
1.军队财务管理信息化建设的技术水平有待提高
随着社会经济的不断发展，军事变革的不断演变，我国军队财务管理信息化建设也迎来了巨大的挑战。要想向着发达国家的目标发展，必须要不断的进行军事改革向着信息化时代转变，这样才能拉近与发达国家之间的差距。然而，在军队财务管理信息化建设的技术水平上却存在诸多问题，如，军队财务管理信息化建设过于独立，财务管理系统是由多个子系统组成，而各个子系统之间却无法实现数据共享，不利于财务管理信息化建设的可持续发展；军队财务信息化建设使用的设备以及技术手段受到一定的限制，多处环节的财务信息都是靠人工录入的，信息化系统未能发挥其作用；子系统之间相互的联系缺乏严密性，相互之间存在信息连接的漏洞，造成财务信息缺乏连贯性。总的来说，军队财务管理信息化建设的技术水平不够稳定、缺乏兼容性，而且子系统之间也存在相互干扰的现象，使得信息系统不能流畅的运行[1]。
2.军队财务管理信息化建设的基础不够夯实
军队财务管理的信息化建设不仅要做好后勤的信息化建设工作，同时要结合社会的发展做好信息化建设的基础工作。当前我国军队财务管理正向着信息化时代发展，由机械化逐渐转换成信息化，但是，就当今我国的科学技术力量以及现代化水平的发展与未来的战争需求还相差甚远，而且，从实际的情况来看，我国军队财务管理信息化建设的基础不够夯实。一方面，体现在军队财务管理信息化建设中高素质人才的缺乏，另一方面，军队财务管理信息化建设应用软件的水平有待提高，很多软件过于单一，信息化建设缺乏很好的网络安全防范措施等[2]。
二、军队财务管理信息化建设的建议
1.完善财务管理系统，提高信息化建设整体的技术水平
军队财务管理信息化建设要从技术做起，不断的完善财务管理系统，确保各个子系统之间具有统一的接口、统一的标准、统一的内容，同时要提高财务管理系统运行的互通性、兼容性。从现有的军队财务管理信息化软件开发平台来说，由于未能考虑软件的兼容性，使得软件的兼容功能也未能发挥出来，甚至对系统之间的数据传递造成一定的阻碍，而且，相互之间的数据也不能进行共享，严重影响了财务管理系统的使用功能，因此，要做好军队财务管理系统的建设工作，以此来提高信息化建设的整体技术水平。首先，要针对军队财务管理信息化软件建立一套完整的标准化体系，要确保软件的标准化，并将其功能充分的发挥出来，这样才能实现一个标准化的系统，如，开发平台、网络协议接口、操作系统、安全技术标准、数据库、程序设计规范等，通过颁布标准化的系统之后，可以实现信息资源的共享，提高军队财务管理信息化建设的整体技术水平。其次，要做好军队内部联合开发软件，由于军队财务管理信息化建设的软件涉及到大量的军事资料，对这些资料必须具有较好的保密性，因此，应进行军队内部联合开发软件，这样不仅能够保证军事资料的保密性，同时将软件开发工作分配到各个研发点，可以提高软件开发的效率 [3]。
2.完善管理模式，促进制度、管理的创新
实现军队财务的信息化不仅要重视管理的创新，同时还应有着一个崭新的制度以及管理理念，这样才能促进军队财务管理不断走向信息化，而且，财务管理是军队财务信息化的核心，必须要实现财务管理与业务管理的一体化，并通过对军队财力的合理分配、监督和使用来促进军队财务管理的长效发展。首先，军队财务管理的信息化建设，应将理论创新作为先行的引导力量，通过理论带动实践，两者之间进行有效的搭配，不断提高军队财务管理的现代化管理水平，并将理论不断深入到军队财务管理的各个环节中，积极做好定性分析、定量分析工作，并应用现代化经济数学的模型来构建符合我国军队财务保障模式，促进军队财务管理以及制度的创新。其次，要做好军队财务管理模式的改革以及原有业务流程的重组，要根据当今社会的发展形势，以及我国军队财务管理信息化建设的水平，对财务制度以及管理模式进行规范，确保军队财务管理信息化建设有着整体的系统性。
3.提高军队财务人员的综合素质
人力资源不仅对企业的发展有着重大的意义，同时对军队的管理也有着极大的影响，尤其是军队财务管理信息化建设时期，对高素质人才的需求量极大，军队财务人员的综合素质直接关系到军队财务管理信息化建设的水平，因此，必须要提高军队财务人员的综合素质，这样才能推动我国军队财务管理信息化建设。对于财务人员的综合素质来说，不仅要有着扎实的财务专业知识，同时还应掌握先进的信息技术，并能将其熟练的运用到实践工作中，这才能充分发挥出高素质人才的作用。首先，主要建立合理、科学、有效的人才培训机制，同时要制定合理的用人机制，营造一个尊重人才、尊重知识的良好氛围。其次，要不断的完善军队财务人才管理中存在的不足，要做好军内、军外共建的方式，将单位的信息人才重视起来，同时要给予一定的支持和鼓励，激发信息人才的潜力，同时，要大力吸收优秀的网络人才，为军队财务网络化管理的建设和发展做好充足的人才保障。
三、总结
通过本文对军队财务管理信息化建设的分析，能充分发现军队财务管理信息化建设中存在的不足，并提出了相关的建议，以进一步促进我国军队财务管理信息化的建设水平，不断的完善我国军队信息财务管理系统。
