试析企业集团化财务管理的现状、问题及对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-00-01
当前，企业的发展为了适应全球化经济的发展和我国社会主义市场化经济的改革都逐渐的走上了集团化的发展道路。但是企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出就必须做好企业的财务管理。所以，企业财务应该更新传统的财务管理模式，积极建立与企业发展相适应的财务管理模式，从而使得企业集团财务实现有效的管理和监控，进而促进企业集团的快速发展。
一、现如今集团财务管理的现状
面对经济全球化的浪潮、知识经济和电子商务的出现对国内企业旧有的财务管理观念和方式的冲击，当前财务管理的理论和方法已经明显的不能适应当前财务管理环境的变迁。其财务的现状主要是：当前的财务管理的理论是在工业经济的基础上产生的，是以有形的资产管理为主，而当前的企业集团中无形的资产比重上升，其无形资产的总额已经大大的超过了有形资产的价值。企业为了适应当前竞争的经济环境都在相继成立了集团公司，但是其集团的意识还有欠缺，还只是单一的停留在单一企业的层面，对如何进行企业的统一管理心中无数，与此同时，企业集团的财务管理人员观念陈旧，对新的风险机制、机会成本等科学的财务管理概念不熟悉，因此，也没能将财务管理提高到一个新的高度。只是简单的从会计核算的角色，从而使得集团的财务管理无从谈起。集团公司的财务信息失真，集团公司由多个子公司构成，但是对于这些子公司并没有实现统一的财务管理，集团的子公司出于对于各自利益的考虑，往往对提供的相关信息有所保留，或是认为的造成信息的丢失，甚至还有个别的子公司截留信息或是篡改信息，最终使得母公司难以获得准确的会计信息，进而影响公司高层的决策。
二、企业集团财务管理中存在的问题
1.财务管理观念落后，管理体制不完善。现如今，我国经济体制的改革不断的深入，国家的宏观政策与社会的经济环境发生了翻天覆地的变化，但是企业集团的财务管理人员没有及时的掌握新的财务理念，还只是固守传统的财务制度和财务理论。如：在进行筹资时没有具体的考虑到资本的结构，其财务管理的观念比较落后。
对于国内的企业集团来说，与西方国家相比，国内的集团企业在管理方面比较松散，从而导致难以以实施对整个企业的集团进行有效的控制，因而无法站在整体的战略高度进行统一的安排和投资，不仅不利于资源企业集团资源的最优化配置，同时也不能实现对整个企业集团利益的最大化。并且，相对分散的管理也在一定的程度上削弱了企业内部的整合力与凝聚力，集团企业的下属子公司看似齐心协力，实则貌合神离。
2.财务管理模式在选择上存在问题。对于经营良好的大型集团企业来说，其财务的管理模式不是一成不变的，而是在不同的发展阶段都与之相适应的财务管理模式。这些财务大致可以分为三类：集权模式、分权模式、集权与分权相结合的模式。并且集权与分权的有效选择是整个财务管理体制的核心，但是这些财务的管理模式并没有很好的应用到企业集团的管理过程中。当前我国的企业集团在财务管理的模式选择上经常会陷入一个误区，那就是企业集团的财务管理过分的集权，并且试图一步到位。从而会导致集团的财务管理与集团的分权程度的不匹配的问题一直很难得到有效地解决。
3.财务控制方面的问题。企业集团财务制度的形成是在发展过程中，采取多种财务管理方式朝着有利于实现企业的财务控制目标的方向发展的。但是企业集团的形成是由各自独立的经营个体联合形成的，在各自发展的过程中本身会存在适合自身的财务制度，且由于内部企业的差异性，企业集团很难形成统一的财务制度。这就会造成在财务管理的过程中出现一系列的问题，如：参差不齐的财务制度，必然会降低企业集团的财务评价，从而会对企业集团战略规划目标的统一造成不好的影响。
三、相应的解决对策
1.改变传统的财务管理的理念。企业集团化的发展已经在走在了全球化发展的前列，而传统的财务管理已经不能满足现行企业集团发展的需求，因此，企业的财务管理部门应该改变传统的财务管理理念，这就要求企业的领导在企业集团的内部树立以人为本的和谐企业的文化观念，制定一系列有效的措施改变单一的财务管理，从而使得财务管理人员抛弃传统性以及习惯性的做法。从而达到集团管理的要求。此外，对于集团企业的财务人员来说，应该居安思危，时刻树立市场风险的观念，降低成本以及重视投资的回报。集团企业的财务管理部门应该制定一套行之有效的财务管理制度，另外还需要树立起财务管理核心地位的观念。
2.选择与集团企业发展相适应的财务管理模式。对于财务管理模式来说，种类繁多，但是企业集团在选择管理模式时，应该以企业的实际情况为依据。并在综合考虑各种因素后，采用适合集团企业发展的集权财务管理模式。集权的管理应该适度，防止过犹不及，即便过分的集权能够有利于对资金进行集中的控制和调配，但是它会在一定的程度上挫伤企业员工的积极性。因此，在实际的操作过程中，应该明确控制好财务管理的集权程度，科学制定分权的控制规范，防止过分的权。
3.积极确立多元化的财务管理目标。企业集团化由多个子公司组合而成，不同的子公司在发展上参差不齐，因而，企业集团的财务管理目标应是实行多元化，企业集团在发展的过程中不仅要满足自身的组织机构间的相关利益，同时还应该承担自身相适应的社会责任。现如今随着集团企业资本的不断扩展，企业集团的无形资产在集团企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用。因而企业应该建立多元化的管理目标，使得企业集团在确保各自利益的同时实现企业集团的快速、健康的发展。
