当前企业财务管理中存在的问题及对策
会计有很多职能，其中的一个基本职能便是财务管理，而财务管理是企业管理中重要的一部分，随着企业的经济发展，财务管理的内容与范围也不断扩大，财务管理的作用也随之增加，对我国国民经济也起着非常重要的作用。但是今年来，财务管理的不善给诸多企业带来了不小的麻烦甚至关系到发展问题乃至生死存亡。因此，需要寻找企业中财务管理的问题并提出相对应的解决方法，提高企业管理效率并促进其健康稳定发展。
一、企业财务管理的重要性
企业的财务管理具有如此重要作用的原因是基于她的三个基本职能：首先是融资职能。它是指为企业筹备组织相关经济活动的资金，例如短期、中期和长期的资金。如果一个企业失去了最基本的资金，那么它就无法正常运转，相当于瘫痪；其次是资源分配职能。财务管理通过系统，科学地对企业资源进行分配和调整。即是在人力、资金和设备上进行综合调配，选择出最优的计划实施，避免了分配不均或失调等现象；最后是评估资源职能。合理的进行资源分配后，在资金或者资源的使用情况进行监督和评价，这便是评估资源职能。
二、企业财务管理中存在的问题
1.企业融资困难。资金不足严重限制了企业的发展。资金是所以企业能正常运转或者进行经营的前提条件。但是现在存在这样的情况：银行不愿意贷款给规模小、业绩不稳定的中小企业，银行不愿意冒着高风险给中小型企业贷款。而且现代的中小型企业本身的资金不是很充足，业绩好的时候，投入大量资金进行盲目地扩大生产规模，没有做周全的考虑，也没有注意资金积累。如果企业的外部环境发生变化，资金周转不开，即便有担保公司做担保，也因为不健全，并利率一般高于国家法定利率，这样就明显地限制了企业的发展。
2.财务管理意识淡薄。一方面是企业的管理者或者主要经营者财务的管理意识淡薄，没有认真的按照财务报表，经过严谨的投资风险分析，随意或者主观性较强的进行财务活动和处理经济关系；另一方面是会计人员素质普遍较低，许多不是科班出身，没有专业的财务知识，缺少业务的敏感性和分析能力，不能给企业提出建设性意见。而且企业中缺少这种专业财务知识和管理知识并存的专业性复合型人才，当今的社会经济发展迅速，市场化进程很快，现在的财务人员跟不上时代的步伐，其中的很多人结构都较为单一，学历低，难适应现代财务管理的要求，严重限制了企业的发展。
3.缺乏健全的激励监督机制。企业中存在很多内部职能部门并较多都重叠，这就导致财务监督部门的独立性不高，并大多都是领导者的亲属或者管理层亲信，不能独立行使监督权，再加上它们的基础管理水平不高、管理方式落后和执行力度不足，这些都导致监督部门及其之梦形同虚设。此外，很多企业缺少完善的内部控制系统，在进行投资时，由于没有建立风险监测和预警体系，盲目的投资，甚至在投资、采购、销售等经济活动中，以公谋私。
三、加强企业财务管理的策略
1.解决融资困难
首先是充分发挥财务部门的职能，通过成本管理法，设计出成本与利益比最佳的产品，合理估算成本最低、利润最大的产销量，能够很好的控制资金流通。保证预算的规范和公正公平，尽量平衡各方面的需要，设计好限额控制、节约施工成本。主要是投资估算准确并及时进行修正，设计要合情合理；控制好施工中涉及到的投资额度。其次是设法扩宽融资渠道，例如加强自有品牌等无形资产建设，通过这些无形的资产来吸引资金，减少了银行贷款的顾虑，为企业解决了很大的困难。
2.转变财会人员的思想观念和综合素质。首先要从高层或者领导层开始加强财务和法律方面的意识，从而提高经营管理水平；其次组建一支专业知识和素质都过硬的财务人员队伍，鼓励财务人员不断学习专业知识，不断的更新财务管理方面的知识，跟得上经济时代的步伐；再次是培养管理人员树立起市场竞争和自主理财的意识，发挥出自己的主观能动性，做好本职工作；最后是改革旧的财务管理方式，制定激励制度刺激企业财会人员熟悉多方面的知识，提高财会工作效率。企业的竞争终究是人才的竞争，财务管理人员的素质直接决定了企业的财务管理水平。采取的主要措施首先是通过丰厚的待遇来吸引高技术高素质型人才，其次是建立完善的培训机制来提高管理人员的知识，最后是通过鼓励措施来提过员工自身素质，调动员工的主观能动性。
3.加强财务控制和建立财务预警系统。财务部门建立或者健全符合企业管理的内部财会制度，将企业的所有经济活动控制在制度允许的范围内；建立岗位责任制，让每个人都有责任意识和风险意识。以财务指标为基础，建立财务预警系统，通过此系统及时地反映出企业在经营过程中存在的问题，避免财务危机的发生和降低财务危机的危害程度。同时要注意财务分析，对收集的信息要进行认真的财务分析，定期考核业务情况，能够保证预警的正确性。当然在企业资金允许的情况下，可设立财务数据信息系统，在此基础上，根据营业收入、利润总数、净收入、存货周转率等指标，为企业的高层或者管理者提供有效的依据，为企业的发展做出正确的决策。
四、结语
目前我国的企业正处于国际和国内多变的经济环境中，企业自身的制度改革和完善也随着经济发展而不断适应，在这过程暴露了很多财务管理中的问题。同时也了解到了财务管理在企业管理中的重要作用，所以我们要树立正确的财务管理观念，增强企业管理意识，认识并正确的处理财务管理中的不足，积极应对存在的问题，保证企业能够在激励的市场竞争中快速发展。
