有线电视网络公司财务管理存在的问题及对策
在21世纪的知识经济时代，有线电视网络公司在“三网融合”的战略思路下迎来了发展的机遇与挑战。在知识经济迅猛发展的形势下，有线电视网络公司财务管理已不能满足时代发展需求，有线网络电视企业，尤其是有线电视网络分公司需要不断加强其资金财务管理方面的改革调整，更好的与总公司实现管理模式对接，从而促进有线电视网络公司的整体发展。
一、有线电视网络公司财务管理存在的问题
（一）资金监控不力，分配不均
当前，有些有线电视网络全资子公司在企业资金分配的过程中并未对其过程实施有效的监督，一般只执行了管理职能，却不能对资金实施有效的控制，这样就不利于发挥出资金的协同效应。另外，由于公司内部监控工作落实不到位，使得资金挪用的现象较为严重。有些有线电视网络公司对于资金余缺不均，分配不合理，致使企业不能将长期资金与流动资金均衡运营，造成了资金使用率的低下。
（二）预算管理不够严格规范
当前，我国有些有线电视网络公司还存在预算管理不严格、执行率不高的问题，主要表现在其未充分依据预算制定的项目而控制经费支出，导致出现预算制定与预算执行相违背的问题，资金浪费与流失的情况较为严重。另外，有些预算编制工作不够合理，存在较大的片面性，表现在仅注重收支预算，却未将应纳入预算管理的库存物资、预算经费、应付账款等资产及负债现象纳入到预算管理中，导致经费投向缺乏精准性，全面预算管理无法实施到位。
（三）缺乏科学的固定资产管理
有线电视网络公司的固定资产是其事业发展的保障，只有对固定资产进行科学的管理，才能为社会做出更多的贡献。然而，现阶段有线电视网络公司仍存在固定资产管理与财务管理脱节的现象。表现为：固定资产核算不严密，缺乏统一核算制度；账目不健全，不能如实反映固定资产信息，导致帐物不符现象频繁发生。另外，对于固定资产的管理，还存在固定资产使用制度不完善以及固定资产流失、私用的问题。表现在：第一，某些固定资产在报废、损失或是去使用价值的情况下，财务部门却未对其进行报废处理；第二，有些固定资产并未入账，排除在单位财务监管之外，致使这一部分资产流失严重或资产私用的问题发生。
二、提升有线电视网络公司财务管理的对策建议
（一）强化资金集中监管意识，有效落实资金分配
加强企业资金管理，是为了保持资金的安全性、收益性和流动性，提高企业资金的效用效率，最大限度的获得经济效益。因此，有线电视网络公司也应该建立资金调度中心，对企业的资金进行集中统一的管理，进而将各部门的流通资金划定在企业财务监控范围内，以此防止企业部门中私自挪用企业资金的现象。另外，在保证企业资金安全性的同时，还应该优化资金分配体系，将流动资金、长期资金、金融投资和经营投资等范围的资金进行科学合理的分配，避免出现资金分配不均的现象，提高资金使用效率。
（二）优化财务管理体系内容
在现代企业财务管理观念下，有线电视网络公司财务管理作为企业资本投入、产品成本核定、投资、采购及财务预算等核心部门，应对财务管理中的评价指标加以创新，要结合公司长远发展战略制定综合性的评价指标。此外，企业还要通过财务管理内容的变化，更好的与企业的发展趋势相融合，使企业的投入与产出保持良性的发展，促进资金的有效运用，更好的拓展融资渠道，使财务管理职能能够为企业实现利益最大化与价值最大化目标发挥最大作用。
（三）加强全面预算管理
为了提高有线电视网络公司的资金灵活性与使用效率，有线电视网络公司应根据新财务制度要求加强预算管理的严肃性与约束力，从而发挥出预算对公司财务监管的作用。为此，有线电视网络公司也应该同企业一样，建立预算编制、审核、执行、分析、考核等全面的预算管理体系，实施企业全面预算管理。首先，公司要实施标准化的预算编制与审核制度，将一些收支纳入预算管理中，严格遵循收支平衡与统筹兼顾的原则，对收支、资本等项目进行科学预测，确保预算编制的灵活适用。其次，要不断落实预算管理，不断完善预算监督考核体系，提高预算的执行效率，并在执行的过程中善于发现问题和解决问题。另外要加强对财务管理活动的监督，保证专款专用，提高预算执行效益。
（四）建立科学的财务评价体系
有线电视网络公司要提高其市场竞争力，必须建立适应公司发展的科学的财务评价体系，从而真实反映公司资产与经营效率。有线电视网络公司应对其经营成果及财务状况进行科学评价，始终坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益与长远利益相结合的原则，对其财务预算、收支管理、资产负债、投资管理等财务活动进行分析、监督和检查，确保管理职能部门高效的履行自身职责，提高经济管理水平，有效促进有线电视网络公司的发展。
三、结束语
随着知识经济时代的发展，有线电视网络公司财务管理必须转变财务管理的观念，不断顺应时代发展潮流，加强对企业资金的监管、优化财务管理体系、加强全面预算管理、并建立科学的财务评价体系。只有这样，才能实现有线电视网络公司的经营目标，提升市场竞争力。
