提高工会财务管理工作的有效途径
经济发展推动企业改革是必然趋势，企业不仅提高了经营利润，还创造了更为广阔的发展空间。但是企业要想在激烈的市场竞争中占有更大的市场，就必须从企业财务管理方面进行改革创新。国内很多企业虽然进行改革，但都是设备方面的改革，真正涉及到管理手段和方法方面的改革很少，可以说是只有量变缺少质变。这样治标不治本的改革不能从根本上提高企业的整体水平。工会财务管理是企业财务管理的分支，支持者企业整体财务管理和企业其他的管理工作，所以，工会财务管理的好坏直接影响到企业财务管理。
一、工会财务管理的重要性
新时代下，市场经济体制不断完善，市场竞争激烈，不同的企业性质不同，且企业的生产经营环境，企业文化都各不相同，因此，企业的财务管理在不同企业中的作用就不一样。通过研究发现，主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响。
第一，受到全球经济一体化的影响，形成了新的经济格局。在新的格局下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。
第二，知识和人才成为企业发展的又要动力。当今社会，知识就是力量，科技是第一生产力，没有知识没有人才，企业的任何部门都无法维持正常的运转。
第三，网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。企业的竞争很多时候就是信息的竞争，谁最先掌握信息，谁就能占有市场。如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就要适应时代的发展，积极改革创新，加强企业的财务管理。
二、企业工会财务管理问题
我国企业众多，发展水平参差不齐，除了企业规模不同，企工会财务管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。一个企业没有完善的管理制度，会严重影响整个企业的正常秩序，影响生产效率，影响领导层的决策。
（一）制度落后
改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在2011年，我国顺利加入世界贸易组，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击。时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。二十一世纪，每一分钟世界都在发生变化，作为支撑企业发展的制度不过加以改革，将会成为企业发展的后腿。
（二）内部管理不到位
从目前的企业财务管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面财务管理的计划没有落到实处。
三、企业工会财务管理创新
（一）创新管理理念
自上而下，在企业内部构建财务管理创新的软环境，创设财务管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。在具体执行中，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，这样才能培育、形成核心竞争力，并努力保持、扩大竞技优势，使企业在竞争中处于有利位置。
（二）创新管理制度
制度创新能为推进企业财务管理创新提供良好的基础，增加推动力。财务管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员参与监督全面财务管理决策机制是新形势下财务管理创新的有效策略。
（三）实施全面监督管理
新经济形势下，强化内控，实施全面财务管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
四、结束语
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的财务管理。企业的财务管理就像一把开启企业正常运转的钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。同样，如果工会财务管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。我国市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业财务管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
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