对强化和创新企业经济管理的探讨
中图分类号：C29文献标识码： A
引言
在经济发展的大环境中，我国的经济增长方式相较于其他国家是粗放的。一些企业存在经济管理工作不完善、相关制度不健全、内部组织松散、经济增长观念落伍等问题。因此，想要提高企业的经济收益，就需增大管理效率，最大限度减少企业生产中不必要的成本，发展资源节约型与环境友好型社会。同时，当今严峻的经济环境也对人们及时改变的经济增长模式提出了新要求，要坚持走可持续发展道路。
一、创新企业经济管理的作用
企业的经济管理包括制定的经济方针政策和目标，以及财务开支和预算。一个企业的发展离不开科学的经济管理，通过管理可以改变生产力，将本不相关的生产要素相结合形成现实的生产力，最后建成完整的的生产系统。经济管理是企业进步加速的杠杆，是提高生产效率增加经济效益的有力手段。企业的经济管理水平越高，企业内部的结合越科学，产生的综合力量也就越高，科学技术也就会得到充分发挥，真正转化为生产力。企业的效益也就随之增加。
二、强化和创新企业经济管理的必要性
创新和发展是社会经济发展中的永恒话题。创新是企业经济发展的动力，也是保证企业稳定发展的基础前提。强化和创新企业经济管理对企业的发展起着不可磨灭的作用。
1.我国经济体制转变的要求
随着我国经济体制的转变，传统的经济体制开始变化，从最初的计划经济变成市场经济，企业自主性也随之增大，经济体制的转变就要求企业的经济管理也要随之强化创新。经济全球化的冲击使我国企业的发展面临着严峻的考验，企业经济管理的改革和创新已是市场经济发展的必然趋势。只有创新企业经济管理新方式才能为企业发展创造更广阔空间。
2、科技与知识经济发展的需要
企业经济管理的创新是适应科技发展的需求，是知识经济发展的必然产物。一个企业的创新包括制度创新、文化创新、技术创新等，而经济管理的创新是其中一个必不可少的环节。随着信息技术的不断发展，计算机网络技术已被广泛应用，经济领域也不例外，知识经济是一种可持续发展的经济，企业的经济管理要随之转变观念，这是坚持以人为本，提高企业效益的新方式，也是发展可持续经济的必然要求。
3、企业自身经济发展的需要
我国的企业管理跟一些发达国家相比还是有很大差距，这也是导致我国企业效益落后于其他国家的原因。科学的经济管理方式是企业发展壮大的前提，面临着全球经济发展的新形势新情况，企业需要不断加强自身管理，提高经济管理效率，创新观念和模式，不断完善企业的经济管理。如何强化创新企业经济管理新模式，提高企业经济效益，从而增加市场竞争能力，是长期关注也是亟待解决的问题。
三、企业经济管理现状分析
我国企业经济管理现阶段存在以下两个问题，首先是管理理念落后，不能做到与时俱进。虽然大多数企业在残酷的市场经济体制变革中对经济管理创新重要性逐步有了深刻体会，但是在经济管理方面，如何结合企业现状，主动运用创新策略，科学地进行经济管理创新却知之甚少。并且随着企业的发展壮大，对市场的了解，管理水平要求逐渐提高。如果企业的经济管理不能跟上企业发展速度，可能会造成企业形成一种不健全的发展形势。其次，企业的内部管控对企业经济管理创新也有很大影响。我国企业的一个通病是企业内部没有规范的管理体系，指挥协调差，人力资源配置混乱，财务资金结构不合理。结合当前市场状况来分析，企业的经济管理不能单纯地看成一种成本控制手段，这样的做法容易造成企业经济管理隐患和企业财产的损失。
四、发展创新企业经济管理方法
1.优化设置组织结构
将企业的组织结构整体优化可有效促进企业发展。对企业内部组织结构不断进行完善，合理整顿企业内部资源，成立完全适应市场变化的内部组织结构，建立明确职责、层次清晰完善的管理体系，才能使企业经济管理体系的优势发挥到最大。
1.1按照现代企业制度的相关阶层权责，完善法人治理结构，增强经营管理、经营决策。通过集中式的管理能够使企业系统、高效运行。优化企业组织结构，建立科学合理的内部制衡体制，成立协调发展、各负其责、符合现代企业制度要求的治理结构。
1.2解放思想、转变观念，创新企业体制机制，建立鼓励自主创新体制，将企业发展空间进行扩展。加大科技投入力度，创建信息平台，实现资源共享化，控制运行成本。使人力、物力达到最优配置，增强企业信息化水平，提高企业管理效率，促进形成专业化管理。
1.3改变粗放式发展方式，逐渐转变为科学发展模式，将经济进行合理布局，增强企业的经济影响能力。成立一支高效、生产力强的队伍，减缩管理链条。在现场控制作业过程中，实现生产指挥的程序化，增强企业中各个阶层的协调与沟通，实现管理的精细化。
2.创新制度体系
创新制度体系与企业软件创设施有着不可分割的联系。企业的发展壮大与成功都离不开一套科学、严密、规范的管理制度。通过增强建设企业内部机制，成立企业责任追究制度与法律风险防范机制，建立企业财务监管预警体系，提高对企业现金流的控制与管理，综合提高企业经济效益，建立完善的企业劳动、人事、分配三项制度。建立个人收入、岗位职责并结合企业效益，且与劳动力市场相联分配调控的机制，形成管理人员竞争上岗，员工择优录取，绩效与收入相挂钩的机理约束机制。
3.创新管理模式
在现代化企业的管理模式中，企业经济体系的创新与发展是关键，怎样才能够创新内部管理，建立企业内部一体化的管理体系，实现企业管理的创新发展。包括以下几点:
3.1培养企业核心竞争力是未来企业所需要的。可根据企业的核心竞争能力，对市场环境的外部因素进行整体分析，可有利于积极总结企业发展的新思想。在企业深化改革的同时，制定科学发展战略，确立企业发展目标，实现企业经济的整体控制、合理规划、协调与激励的企业内部生产经营方式。对企业内部运作方式不断创新，综合提高企业核心竞争力，使其一直处于优越地位，整体实现企业利润最大化。
3.2贯彻落实规章制度。根据企业的各项规章制度、考核办法及岗位职责等，成立规范管理、考核严格的工作机制。整体上实现绩效评价考核办法，并需设置专人、专项考核作业，还可进行综合评比考核，最终将结果统一通报，形成良好的竞争氛围。
3.3明确员工培训机制。企业可结合自身的发展制定层次不一、形式多样、远近结合的员工培训机制，来顺应企业内部管理需求。提高企业经济发展能力，综合实施人才开发战略，成立现代化企业强化人才培养制度。还可采用内部和外部培养相结合的建设模式，着力提高企业经济管理者的能力，培养一批素质过硬、开拓创新、善于创新的管理人员。
结束语
随着全球化步伐的加快，国内企业所需要面对的是来自于全球先进企业的竞争，所以，国内企业就需要站在企业生产、管理、创新等角度上，强化企业建设，才能够通过不断的改革、发展，提高企业的市场竞争力与企业自身的凝聚力。从管理方面来说，也就是要懂得汲取先进的管理经验，站在企业实际发展的角度上，不断地强化创新，为企业创造更多的价值和更高的经济利润。
- 上一篇：对市政施工企业工程项目索赔管理的几点认识
- 下一篇：对施工企业班组管理的探索
