谈电力施工企业的项目管理的质量控制
中图分类号：F407文献标识码： A
随着电力需求的增加，电力工程建设越来越多，工期紧任务重，而紧使得电力工程施工的难度越来越大。在具体的施工建设管理过程中，存在着很多的安全隐患，例如临时的生产设施，流动的施工人群，不定的作业环境等等，只要其中项目部的管理稍微到位或者疏忽都将引发很多危险，都将衍生出很多的安全问题。因此，电力建设的施工现场，安全管理问题将成为管理者面临的严峻问题，应当引起更广泛的关注和思考。
一、质量管理在电力施工中的问题
在我国现阶段的电力施工的质量管理中存在一下几个问题，主要包括
（1）设计不符合实际
想要保证实现电力工程建设的质量安全管理，就一定要确保设计的规范性和合理性，做到与实际情况相符。具体来说，各施工单位要以设计图纸为依据，不能随意进行设计更改，如果发现问题，要及时与设计单位进行联系，避免出现安全隐患。另外，也要严禁在施工过程中为了加快工期而改变方案的做法，这样做会失去图纸的设计意图，造成工程设计与实际施工的脱节，影响工程质量。
（2）电力工程建设管理不到位
想要保证电力工程的质量和安全，就要加强对其的管理，把施工建设与安全管理有效地结合在一起。缺乏联系的建设和管理，就会造成工作混乱，质量下降，安全防范措施不到位，导致工期的延长。此外，还要明确好责任与义务的关系，做好工程的施工计划，落实岗位责任制，避免出现管理混乱的现象。
（3）对施工的质量与施工方法没有进行严格的规划管理，没有要求施工人员必须按照工程设计方案进行施工；没有对施工组织设计与相关的施工方案进行严格审查；在施工前没有对图纸进行仔细认真的审查，不能掌握设计图纸各个方面的内容，在进行图纸审查的时候应该仔细对以下几个方面进行审查：检查设计图纸是否符合工程项目的要求；检查图纸中是否存在一定的质量问题和安全隐患；设计图纸是否符合当前国情；设计图纸中对成本的规划是否合理；
（4）施工现场管理不到位，对工程质量没有进行全面以及全过程的检查，施工现场管理没有对现场建筑材料、施工工艺、技术措施以及操作规程等方面进行全面检查，也没有做到安全文明环保施工；
（5）对于施工安全没有严格的要求，如果在电力施工的过程中发生任何安全事故，对整个工程有着严重的影响而，且也大幅度的延长了施工的进度。
二、项目质量管理在电力施工中的应用
项目质量管理是围绕项目所进行的指挥、 协调和控制等活动。 在电力施工项目中，我们需要更多地关注施工过程中的工作质量，在一定的技术、经济、社会条件下，建筑单位运用先进的科学原理、方法和技术，调动一切可调动的资源，为质量目标创造条件。 质量的主体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量，还可以是质量管理体系运行的质量。 进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求满意地实现。
2.1 保证输电线路质量的施工方法
（1）要想保证输电线路质量，首要的工作就是确保输电线路架线施工的质量，其中又有很多的组成部分，例如准备工作、观测紧线与附件安装等等问题，这些都要一一做好质量管理，架线施工从展放方法来讲，由于方法较为简单，所以不需要用专用的设备，但是导线在一定程度上的磨损就较为严重，并且还有一个缺点就是劳动效率低，放线需大量的人工，在山区放线质量就很难保证；
（2）在保证输电线路质量中，输电线路基础也是非常关键的一环，它起到重要的保护作用，所以输电线路基础的施工质量好坏就直接影响这高压输电线路能否安全运行，所以，在通常情况下，如果存在很大差异时要尽快通知设计单位，并对出现的差异做出相应的设计变更，这样才能保证岩石结构的整体性不受破坏，最大程度的保证安全，此外锚筋安装尺寸位置必须反复核对，确保准确安装固定之后浇灌再按现场浇制混凝土的要求养护；
2.2 全面动态掌握施工信息，提高工程人员素质
在电力工程施工过程中， 工程技术人员要全面了解工程的实际情况，备齐施工所需的材料设备，组织施工所需的劳动人员等。 在全面掌握了施工前的信息后，就要根据已有的信息组织设计施工要求，特别要对工程中的重点项目、关键部位、危险性较大的作业项目进行提前预判与给予技术和安全保障， 应当认真贯彻执行国家有关工程安全工程质量的方针政策，要对其工程质量进行全面全过程的检查，管理就是决策，贯彻保证工程安全工程质量的各项技术标准和管理制度，安全生产管理是项目管理的重要组成部分， 对这些部分所涉及的人员要给他们讲明利害，进行详细具体的培训工作，一定要确保工程的安全顺利进行，完善对每个施工环节的安全检测，以保证做到万无一失，提高作业的警惕性。
2.3 对电力施工技术人员的控制
施工人员是工程的主体， 是直接参与建设的决策者以及操作者， 施工部门技术人员的资质和管理水平的优劣直接影响到整个电力工程质量的好坏。 所以工程施工部门要对施工单位的质量保证体进行严格的审查， 对施工人员的责任感与质量观进行强化，树立以人为本的管理理念，要充分的调动人的主观能动性， 包括施工制度是否完善和施工技术是否正确等，操作人员必须按规程操作使用设备、施工人员一定要按照工程设计方案进行施工， 在施工工程中对施工的质量和施工方法都要进行严格的规划管理，定时巡视检查，对施工工程技术资料进行严格管理，及时提供施工的各种信息资料，最终达到保证工程质量，达到电力施工的预定效果。
2.4 各施工要素合理调配
质量管理工作要想做好，就要保证各项施工要素之间协调统一，安排合理。尤其在对施工方式和工序的选择和安排上要合理，这样才能从根本上加快施工进度，确保为施工阶段提供最优质的条件。在实际工作中应当按照施工任务和所采用的施工方法，不断地改进调整，协调各方力量，划分施工任务，使生产能力和任务要求能够互相适应。
2.5加大科技投入
随着我国经济科技的不断发展，传统的电力工程建设设备已经无法满足人民日益增长的需要。想要加强电力工程项目的质量管理，提高质量水平，就一定要加强对其的技术革新，不断引进先进的设施设备，优化管理模式，加强技术攻关，积极探索，发挥潜力，从而保证设施的科学先进性。电力工程建设质量和安全管理，在本质上说其实就是对人实施的管理，技术人员和管理者的水平能力关系着整个电力企业的运营，所以加强他们的技术能力和素质水平就显得尤为重要。对此，各施工方一定要加强技术创新，在人员上岗前对其进行必要的岗位培训，采用以老带新的对策加强管理。另外，还要坚持培养后备人才，实施“走出去与引进来”并存的发展战略，积极引进优秀员工到企业工作，并选拔优秀人才对外进行交流学习，从而提高企业的供电质量与安全管理水平。
三、结束语
质量管理是电力企业稳定发展的基础和前提，没有良好的质量管理体系，企业就不可能有宽松、和谐的发展环境，全面建设“一强三优”现代企业的宏伟目标也就不可能实现随着电力施工的发展，人们对电力施工质量的要求越来越重视，也可以说如果离开了质量管理.电力施工工程就无法正确运转，社会经济也将会不断后退，因此在电力施工中对输电线路的施工质量控制是很有必要的， 在进行输电线路施工的时候一定要对其质量进行有效的保证， 组织保证质量的安全生产管理活动，针对电力生产、施工中的安全，从质量管理计划和安全管理控制出发，保证电力的正常输送。本文借鉴项目质量管理理论的基本思想，延伸项目质量计划与项目质量控制的基本方法，为建筑单位加强项目质量管理在电力施工中的应用提出了笔者的一点拙见。
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