企业无形资产管理方案创新研究
一、无形资产的特点
想要对无形资产进行管理、创新，必须先要对其进行分析了解，以便更好的开展下一步工作。无形资产是指企业拥有或控制的不具有实物形态、能以货币计量、可以带来预期经济效益的资产，与有形资产相比，无形资产具有明显的特殊性，管理难度也更大，具体特点包括以下几部分：一是无形资产不具有实物形态，但未来收益较大，无形资产是凭借各种知识、技术经验积累到一定程度而形成的一种经济资源，通常表现为某种权力、技术或获取超额利润的综合能力，如：技术、人力资源、专利技术、商誉等，加以利用能为企业获得于预想不到的收益。二是无形资产具有非流动性，并且有效期较长，一般来说，无形资产是与特定企业结合在一起的，除非经过无形资产出售或转让，否则将随着企业的不复存在而消失。三是无形资产是为企业使用而非出售的资产，企业持有无形资产是为了通过它创造利润，而非为了出售或转让，应该通过分析研究寻找更多合理的通过无形资产获利的方法。四是无形资产单独不能获得收益，它必须附着于有形资产，无形资产与有形资产结合在一起才能创造收益。
二、影响企业无形资产价值实现的因素分析
一般来说，影响企业无形资产价值实现的因素主要有产权因素、获利能力因素、技术因素、风险因素、无形资产的取得成本、机会成本、市场因素、使用期限、宏观经济政策、转让内容等，这里从主观和客观两方面简单介绍一下。
其一，立法和各管理制度不健全。在我国，虽然有一系列关于商标、专利、著作等无形资产保护方面的法律法规，也加入了一些保护知识产权的国际公约，但保护范围仍不全面，立法也不全面，如《担保法》则明确指出，可用于质押的无形资产仅限于专利权、商标权以及著作权中的财产权，这些规定限制了无形资产的利用范围，不利于无形资产价值的实现。此外，我国对无形资产的行政管理采取的是分部门管理方式，各司其职，这种分部门的管理方式不但不利于权利主体纠纷的解决，而且还会增加管理的成本、加大管理的难度。
其二，企业经营管理者自身原因。社会在进步，经济在发展，无形资产的重要性日益凸显，但这需要一个认知过程。目前，大多企业都能认识到无形资产在企业价值实现中的地位和作用，但对于作用的重要程度还缺乏认识，没有对无形资产形成足够的重视度。如缺乏对品牌、企业形象等无形资产的管理，没有制定相应的品牌战略和形象战略，即使有一些企业创立了自有品牌，但大多都因后续工作不到位而造成品牌流失，而调查发现，在国内一些行业外国品牌却占有近80%的市场，这些数据足以证明国内企业对对品牌、企业形象等无形资产的忽视。又如，企业技术创新意识不足、力度不够、能力不强，多数企业出于对成本及风险因素的考虑，会选择采用技术引进的方式进行产品生产，有的更是在原有技术模版稍加修改或直接模仿，最终导致创新率不高，企业总体技术创新能力和水平都较低，从而影响企业无形资产价值实现。
三、重视企业无形资产管理创新，提升企业竞争力
1. 创新企业经营管理理念
2013年7月，美国商务部正式调整了国内生产总值统计方法，核心内容是将知识、技术、创新能力等无形资产资本化。这一变化趋势将对世界经济和国际竞争格局产生重大影响，也更进一步表明无形资产对企业经营的重要性。企业管理者应创新管理理念，认识到无形资产不仅仅是财产的重要组成部分，还是财富创造的重要源泉，它不仅能为企业创造价值、对区域经济发展产生杠杆作用，而且是国家软实力建设的基础。
2. 重视技术类无形资产的开发和积累，并做好保密工作
在当前的知识经济时代，既应高度重视技能、技巧、诀窍等技术层面隐性知识的管理、开发和保护，也应关注组织或团队学风、信念、洞察力、价值观等精神文化要素的凝炼、传承和发扬光大，努力使专利技术的保护及应用、隐性知识的开发及利用、企业文化软实力建设等有机结合起来，形成无形资产管理的系统战略。重视核心技术的研发，制定发展规划、加大人力和物力投入，提升自身技术创新能力，并做好技术维护及保密工作。企业在加强知识产权管理，积极申请专利保护的同时，还不应忘记和与无形资产相关的人员签订保密协议，如果需要还可以对与人力资源相关的各类无形资产的产生、发展和流动的全过程进行监控，对可能接触无形资产的人员进行随时监督，避免企业专有技术等无形资产的流失。
3.以知识产权管理与品牌创新的有机结合推进无形资产经营战略升级
有效的知识产权战略，其重点不应仅限于知识产权保护，更重要的是将其与知识创新、技术创新、经营模式创新和品牌创新结合起来，通过提高知识创造和技术获取的能力等增强我国企业的总体竞争优势。这就需要在无形资产运营模式的探索、开发方式的选择、评估体系的完善、组合策略的选取等方面深入研究、积极尝试、大胆创新。
4.构建无形资产与人力资源创新管理新机制
知识和技术等无形资产的发展和增值，需要先进的社会文化为其提供肥沃的土壤，应以创新文化的打造、进取精神的培育和科学有效的管理构建无形资产增值的成熟模式。企业在人力资源战略规划、人才引进、薪酬设计、绩效管理等方面工作中都要渗透无形资产的管理理念，充分调动员工参与企业无形资产管理的积极性，最大限度发挥他们的创造性，体现无形资产管理与人力资源管理的融合。还应构建人力资源考核机制，完善绩效考核指标体系，以人为本，尊重知识，给予学术尖子和领军人才与其学识和能力相匹配的待遇，关注和满足科技人员的需求，对实现科技创新成果的人员给予应有的奖励。
