对施工企业人力资源成本核算与管理的探讨
一、人力资源成本核算内容分析
企业人力资源的需求、供给以及整个人力资源规划工作都必须充分考虑人力资源成本，以下是对人力资源成本核算的具体内容分析：
1. 人力资源原始成本。人力资源原始成本包括人力资源获取成本、开发成本和使用成本。包括在人员的招募、选拔、录用、安置以及培训等一系列过程中所需支付的费用。在具体进行人力资源的成本核算时， 由于使用的目的不同， 计算的内容和方式也可能会有所不同。例如， 除了要计算实际支付的费用外， 还要考虑为获得员工所放弃或损失掉的那部分机会成本。
2.人力资源重置成本。人力资源重置成本是指由于置换目前正在使用的人员所必须付出的代价， 包括由于现任雇员离去而发生的成本以及取得并开发其替代者所发生的成本。作为管理者，应当把员工视为企业最宝贵的财富， 关心和维护员工的利益， 以尽量减少人员的离去或重置， 从而减少人力资源重置成本， 提高企业经营效益。
3. 人力资源保障成本。人力资源保障成本既不能提高人力资源的价值又不能保持其使用价值， 其作用只是为了保障人力资源更新使用价值时的生存权。这种成本是人力资源发挥其使用价值时， 社会、企业对其所做的一种人道主义保护。
4.人力资源机会成本与估算成本。人力资源机会成本是指为了取得或重置人力资源而放弃或损失掉的那部分收入。大多数人力资源投资项目都存在这种机会成本。人力资源估算成本是人力资源机会成本的特殊形态。一般情况下人力资源的机会成本是比较容易计量的。但是， 有时这些成本并没有实际发生， 只是与某项经济活动有关联， 需要估计推算才能确定， 因此， 称为估算成本。
1.企业人力资源绩效评估缺位。在有些施工企业中，虽然在人力资源的取得成本、开发成本以及使用成本上花费了大量成本，投入了大量的精力。但企业人力资源的离职成本还是呈现出了逐步上升的趋势。究其原因，与企业人力资源绩效评估缺位有直接的关联。当前，一些施工企业的绩效管理十分粗放，企业对人力资源进行的考核只停留在绩效考核的层面，这是难以保证良好的成本核算与评估结果的，容易引发员工的不满情绪，还可能导致其离职，给企业的人力资源管理带来极大的损失。
2.建筑企业数量增多，建筑行业竞争加剧。我国的建筑企业在原先数量较多的基础上还在不断增多，建筑行业的竞争变得越来越激烈，建筑施工企业也面临着越来越大的竞争压力，使建筑市场的秩序变得更为复杂。此外，我国现阶段对于建筑行业相关法律法规的不完善以及管理工作的不到位，使得权责分离、信息交流不畅等情况不断出现，使建筑企业的发展面临着更为严峻的形势。
3.为充分发挥市场对于建筑行业的调控作用，我国对建筑市场进行了全面开放，越来越多的国际建筑施工企业也进入中国市场，建筑市场面临着更为严峻的形势。而对目前我国的建筑行业来说，还属于一个准入机制不够完善、市场竞争不够规范、技术含量较低的传统行业，这类行业要想在竞争中获胜，必须努力提高企业的管理水平，通过规范化的管理来提升施工质量，降低建筑工程成本，从而使企业在建筑行业拥有更强的竞争力。
4.政府为保护现有耕地资源和控制房价，出台了相关的调控政策，土地与信贷政策的调控给房地产开发带来了巨大的压力，建筑企业所面临的市场份额也随之减少，加剧了建筑施工之间的竞争。对于那些在行业中竞争力较小的中小型施工企业以及在管理上存在问题的大型施工企业来说，由于资金流转问题会导致资金的使用出现困难，如果不能及时采取措施进行控制、缓解紧张局面，企业就会因债务危机而最终使施工企业面临破产。
三、加强建筑施工企业人力资源成本核算与管理的对策
1.要加强人力资源成本核算与管理就必须根据施工企业自身发展战略，制定长期规划，全面控制人力资源成本。一是拟定人力资源的长远目标和规划，并在发展中逐步去落实和不断完善。二是加强成本计划和全面控制工作。同其它成本管理一样，人力资源成本管理分为事前、事中和事后的控制与管理。事前，要精打细算，根据整体规划详细地做好计划和预测。在成本发生过程中，则要合理控制各项支出，这是降低企业成本的直接方法。成本发生后，则要总结经验，修订来年预算，不断降低人力资源的长期成本。
2.加强对员工薪酬的管理。通过建立健全对工资总额的控制管理制度，发布工资增长线、工资增长警戒线以及加大对企业内部的工资检查监督管理力度，实现工资及时合理的发放，对施工企业人力资源的成本控制进行保障。工资管理实现完善、准确、透明与合理化，是保证建筑施工企业工作效率的提高以及进行人力资源成本控制的重要保证。
3.开拓引新，优化成本。一是建立健全企业人力资源成本的核算制度。二是运用新方法，提高职能作用。管理者有必要考虑运用新方法来改善人力资源管理制度和体系，提高人力资源管理的职能作用，进而控制成本；三是人力资源租赁也是降低成本，精简机构的好方法，可实现使用权和管理权的分离，使企业更加注重人力资源配置和使用效率，有效实现成本的降低和风险的转移。
4.施工企业要积极改善工作环境，加强企业文化建设，通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，实现组织和管理个体的整体性和谐发展，提高成本收益。另外，从职工的切身利益出发，结合公司的实际需要，有计划有步骤地安排职工参加各类专业知识培训，提升职工素质，也是稳定员工队伍的重要途径之一。诸如：学历提升、岗位能力提升、创新能力的开发、观念转化以及企业文化核心凝聚力等，从而有效地控制人员的流动，减少人力资源管理成本的支出。
结束语
随着我国市场经济的不断发展，对现代建筑施工企业提出的要求也越来越高，不但要强化对物质成本的控制和管理，还要全面强化对人力资源成本的管控，在充分合理利用人力资源的同时，最大限度的提升劳动生产率。我们在实际工作中，应提高工作人员成本控制意识，不断的总结和优化成本控制的方法与措施，以保证项目成本目标的实现，为企业创造更大的经济效益。
