提高企业财务管理质量 促进企业经济效益提升
一、前言
市场体制的不断完善，导致企业在生产运营以及发展过程当中所需要考虑到的因素越来越多，财务资金作为历来企业所重视的管理内容之一，在当前其作用意义更加关键与重要。高质量的财务管理，能够使企业的经济效益进一步得到提升。相反，如果企业的财务管理工作质量过低，就会使企业的生产运营陷入困境，降低企业的经济效益，阻碍企业的发展。所以，作为市场经济体制下的现代企业，必须要重视自身的财务管理工作，并积极采取科学合理的工作措施，提高财务管理工作质量。
二、提高企业财务管理质量的工作措施
1.提高企业的财务资金使用效益
对于一个企业来说，资金是非常重要、非常根本的一种生产运营保障，只有在充足、健康的资金保障下，企业才能高效的运转起来，从而提高生产效率、生产质量，为企业获得更多的经济效益，那么该如何来有效的利用资金呢？
（1）对资金进行合理的分配
资金是关系到企业生产与发展的一种重要资源，对资金的使用必须要做到合理，这样才能保证企业以有限的资金创造出更多的效益。企业首先要基于自身的生产计划、发展战略，对资金进行合理的统筹规划，将资金使用的细节明确下来，保证企业的资金使用能够有章所寻，而不是漫无目的的。在资金分配利用的过程当中，必须要对各个部门的资金实际使用情况进行掌握，以动态的调整资金投入，企业的财务部门要牵头，定期组织各部门进行资金使用情况汇报，然后结合生产进度，对资金使用的效益进行评价。如果有部门在实际的工作当中，发现原本的计划资金不足以保证部门的正常运转，可以以书面的形式，提交增加资金分配的申请，由财务部门和企业领导层进行审查，通过后可增加资金分配。对于评价不合格的部门，财务部门要主管查找出其资金开支不合理的地方，并提出整改措施，保证实际分配的部门资金能够有效服务于部门运转。这种企业内部的资金计划分配是相当重要的，它能够将企业整体的资金利用控制，细化为多个具体的目标，这样更加容易进行管理与控制。
（2）提高资金的周转效率
企业资金的周转效率，是关系到资金使用效益的一个关键因素。如果企业的资金周转效率高效、通常，就能够为企业创造出更多的财富，使企业本身的资金大幅度增值；如果企业的资金周转效率低下，那么不论企业有多大的经济实力，都有可能陷入生产与发展困境，使经济效益大幅度缩水。要提高企业资金的周转效率，当前主要可取的途径有以下几点：
①引进ERP管理软件，以更加现代化、科学化的方式，来对企业的生产和财务资金进行管理，将企业在生产运营过程当中所涉及到的一切环节都整合起来，进行无缝隙的管理控制，例如物流、财务、营销、生产等等，这能够有效解决企业资金周转过程当中可能会出现的信息不及时、不准确的情况，保证资金不在任何一个运营环节上闲置。
②对存货资金进行有效管理，要建立一个顺畅、良好的渠道，运输、储存都需要有效进行，编制一个存货资金的使用计划，以此来协调促进产与销之间的关系，改善购销的情况，减少运输成本、优化库存结构，积极有效解决存过多导致的资金占用情况和变现能力过弱的问题。
③加快资金款项回笼。各种资金款项的回笼效率，是确保企业经济效益实现的最后一个步骤，也是最重要的一个步骤，如果资金款项回笼不及时，那么就相当于是企业付出了成本，但是却一直没有获得回报，如果企业想继续投入资金开展其他的业务，就可能会遇到资金限制困难，导致企业的发展受阻，使本身属于企业的资金不能有效的增值，降低企业的经济效益。为了能够提高资金回笼的效率，企业应当建立一套资金回笼管理系统，对各种款项按照欠款人、账龄进行管理，且要将收款的工作责任落实到具体的人头，并根据各个款项的具体情况实施不同的收款手段，例如欠款不久且信誉较为良好的欠款人，可以仅采用电话催收的方式进行收款，如果欠款时间较长或是信誉不太良好的欠款人，就应当采取更加直接的方式进行收款，例如登门收款或是走法律程序。
2.加强对企业生产成本的管理
生产成本是决定企业经济效益的一个重要因素，科学性、操作性低的成本管理，会使企业的生产运营成本不受控制，从而降低企业的实际盈利水平与经济效益，但是通过采取有效的成本管理措施，便能够在始终保持企业生产质量与服务质量的基础上，有效减少企业资金成本投入，从而使企业的经济效益得到提升。例如，在企业生产原材料的采购过程中，严格遵守“货比三家、优质低价”的原则，进行阳光招标，组织相关责任部门对投标单位进行公开评审，评比出最佳的原材料供应商，签订供需合同，既保证原材料的质量，又降低原材料购进时的成本开支。
3.加强对资金的安全监管
要加强对企业资金的安全监管，应从以下几方面着手：①利用计算机技术建立内部资金信息管理系统，实现信息化管理，积极推进财务和业务的统一和一体化；②要积极开发多种多样的监督管理模式，保证资金能够完整和安全，在一个方面需要实施“会计委派制”，实现有效的监督机制，另一方面要积极开展内部审计，强化事前预防和事中控制，保证企业各项活动都能够在严格的程序之下得以进行；③实行资金的集中管理模式，积极避免各种财务风险的发生，完善结算制度，实行资金集中统一管理，推广全面的预算管理模式，通过实施全面预算，严格把控和预算活动前活动中的资金支出情况，保障资金的有效合理有序流动。
4.加强企业财务管理队伍素质能力建设
企业财务管理工作的质量与有效性，最终取决于人，也就是说财务管理队伍的素质能力高低，直接决定着企业财务管理工作质量的高低。所以，企业应当加强财务管理队伍素质能力建设，通过组织财务管理工作人员外出参加培训学习，或是聘请专家来企业进行讲授等方式，来增强工作人员的素质能力。培训的具体方向有两大方面，一是职业道德、法律法规，二是具体的业务技能，这样综合性的提升他们的素质能力，才能够保证他们遵法守纪、高质高效的做好自身工作，从而保证企业财务管理工作质量与财务资金安全。
三、结语
在当前的市场环境下，企业财务管理工作的重要性上升到了一个前所未有的高度，它直接决定着企业的经济效益水平，关系着企业的发展。所以，作为现代企业必须要重视自身的财务管理，通过采取有效的工作措施，来提高财务管理质量，以促进自身经济效益进一步提升，并实现稳定的长远可持续发展。
