企业技术创新的内部影响因素分析
一、引言
技术创新是企业生存和发展的重要动力和源泉，是企业保持竞争优势的关键。而我国技术创新水平较低的事实已引起诸多学者的关注，企业整体技术创新及研发技术还处于较低水平，技术装备不够先进，新产品销售收入比重偏低、创新人才匮乏且自主创新能力不足。这些问题的存在，主要原因是我国企业还没有成为技术创新的主体，还没有对技术创新的各项要素进行完善的资源配置，如果能及时有效地分析出企业技术创新的影响因素，特别是内部影响因素，就可以帮助企业制定、调整技术创新对策，获得最佳经济效益和社会效益。
二、文献综述
学者们在对技术创新进行研究的过程中也对其相关影响因素进行了归纳。尹秀芝（2006）从自主创新能力的角度提出了影响技术创新的四个因素，即宏观管理体制因素、创新机制因素、创新主体的创新能力、创新环境因素，同时提出了几点建议，健全法规体系来促进自主创新、完善知识产权制度来促进自主创新、建立科研服务平台、继续加大科技投入力度，建立以企业为主体、产学研相结合的创新体系，营造创新的市场氛围。胡永健、周寄中（2008）研究了政府直接资助强度与企业新增投资之间的关系，研究结果表明，政府对企业技术创新的直接资助显著促进了企业技术创新的支出增长，并在一定程度上带动了省市等各级政府及社会对企业技术创新投入。
三、内部影响因素分析
在对技术创新的研究中，学者们对其内部影响因素的研究所占比重较多，本文对学者们的研究进行归纳，并结合自己对技术创新的理解，将技术创新的内部影响因素分为企业规模、企业制度、企业文化、企业创新投入和产出能力这五项来分别展开研究。
1、企业规模
企业规模，指生产资料等生产要素和产量在企业中的集中程度。事实上，从不同角度分析，大规模企业和小规模企业在技术创新方面各具优势。企业规模大，则其资金力量充足，技术人才集中，可以进行多个领域的创新，从而分散研发风险，雄厚的资本使其可以进行大规模R&D投资，从而获取规模经济效益。而小规模的企业在机制上就显得更为灵活，有很强的模仿能力，可以很快的掉转或跟风调整其技术创新的方向。
2、企业制度
企业制度是指在一定条件下所形成的企业内部经济关系，包括企业在运行过程中形成的规章制度行为准则等。企业制度对技术创新的影响主要体现在产权制度、管理制度和组织制度三个方面。
现代产权制度是社会化大生产和现代市场经济相适应的产权制度，其主要特征是归属清晰、权责明确、流转顺畅、保护严格。高效合理的产权制度可以最大限度地优化企业内部的资源配置。管理制度指维持企业正常运营的各项规章制度。一套科学合理的企业管理制度能使企业成员的工作目标更加明确，即使不在强行约束下也能积极完成目标，企业有必要在技术创新的同时不断探索合理科学的管理方式，以促使企业在复杂多变的竞争环境中脱颖而出。组织制度指规定企业内部分工协调、权责分配关系的制度安排。组织制度是企业组织中全体成员必须遵守的行为准则，包括各种章程、条例等。合理的组织结构和完善的制度安排能够起到高效率配置创新资源的作用，实现创新思想和相关资源的完美整合，让企业顺利实现技术创新的最终目的。
企业文化是企业在长期经营过程中所自然形成的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和，并且是能够被企业全体成员所认可且共同遵守的。企业文化根植于该企业的土壤中，具有不同于其他企业的特色。
4、企业创新投入
企业技术创新系统的投入要素可分为：人力投入因素和财力投入因素。
（1）人力投入因素。人是企业技术创新活动的主体，企业领导者是技术创新的决策者，而科研人员是技术创新活动的主力军。企业技术创新中的人力投入指的是投入到技术创新活动中的科技人员数目。以美国为例，其经济强盛之根源在于不断创新以及大量的创新人才的投入。人才的重要性已然超越了设备、原材料、价格等原始竞争手段的重要性。技术创新人员是技术创新机会的主要发现者，也是新技术知识的传播者，其主要标志是他们的知识更新和思维创造性，他们对企业的技术创新从萌芽到成果都有着决定性影响。国家之间、企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，尤其是创新人才的竞争。创新人才的综合素质决定着创新成果的水平。
（2）财力投入因素。技术创新实现的过程是将认知领域的科技成果转化为经济效益。科技人员则是科技研究成果的提出者和创造者，财力投入则是实现技术创新的现实基础。任何产品的生产过程都是资本和劳动结合的结果，财力投入意味着资本的形成。财力投入在企业技术创新活动中成为科技与经济的结合点，也是企业技术创新实现的基础。尽管还未有资料证明高强度R&D投入与企业技术创新及竞争优势呈正线性相关，但就目前文献看来有足够的资料表明R&D投入和企业技术创新及竞争优势高度正相关。财力因素对我国目前企业的技术创新的影响还表现在：有足够的资本能力来引进世界一流工艺流程和生产设备；对高素质的技术创新型和企业管理型人才可以产生足够吸引力。因此，财力因素在企业创新活动中绝对是至关重要的一环。
5、企业创新产出能力
企业技术创新的最终目的是将技术创新成果转化为经济效益，创新成果的实现是企业整个创新过程的最后一个环节，也是检验技术创新是否成功有效的标志。
（1）制造能力。指把企业的技术创新研究成果转化为符合设计要求，可以进行批量生产的能力。企业的技术创新制造能力包括两个方面：一是企业装备的先进性；二是工人的技术等级和工作质量。一线技术工人的技术素质对于技术创新的大规模实施有着直接影响，任何技术创新其最终目的是进行大规模生产，而技术创新能否从试验阶段顺利转向常规化生产，并且能否从常规化生产继续发掘创新之处，是技术创新持续高效产出的关键。如果一线工人具有较高技术素质，就能够按照新的技术要求迅速投入到研发变产出的工作中去，并在过程中不断提出与实施各种改进，从而获得技术创新的最大效益。 （2）营销能力。营销能力并不仅仅指产品开发出来后，营销人员的推销能力和职业素质，而是指企业的整个营销运营体系，即包括研究市场动向、采取营销手段说服消费者接受新产品、收集用户的反馈信息以改进产品，最终达到提高新产品市场占有率和扩大市场范围的这一完整过程。
在企业的技术创新中，效益实现因素主要包括新产品销售收入和专利申请授权书数这两个因素。所以大多数学者在衡量技术创新的绩效时，其产出指标都选用新产品销售收入或专利申请授权数。
