有关企业现场工程管理创新的剖析
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
就目前而言，我国在这方面的管理还比较空泛，并没有真正落实到建设过程当中。有效的现场工程管理能够充分反映一个企业的先进的工作水平，且伴随着我国企业各项制度的不断完善，现场工程管理所占地位及所起的作用越来越重要，为了适应这一发展趋势，并对企业项目工程的施工质量、成本、进度以及安全进行有效地控制，应当不断地提升和创新企业现场工程管理水平。
一、现场工程管理的含义和管理内容
一般而言，现场工程管理主要是指对施工现场进行科学合理的管理，从而达到提高企业形象和获得良好的经济效益的目的。其主要管理的内容包含有对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工人员能够按照规定和准则来进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次就是要保证现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，在保证工程的质量方面上，主要是在施工中相关要求和标准的严格落实。而在施工中的机械设备和材料方面，主要是对施工设备进行调度，从而做到最大限度地利用有限的资源。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据现实情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断地变化着的，比如设计上的更改或者供应未能跟上建设的需要等，所以在工程现场管理的时候，需要管理人员能随机应变。在质量管理上，主要监测的方面是有无偷工减料的现象，按照相关的规范和标准来检验，并坚持实施“自检、专检和联检”相结合的制度，当质量检验合格经过验收后，才可以进入下一道程序。在进度方面，管理人员应该按照进度计划并结合建设的实际情况，合理安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
二、现场工程管理浅析
现阶段我国现场工程管理的发展虽然经历成长，取得了一些成绩但是相对于发达国家的工程管理技术和经验，还存着较大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全、材料的管理和现场施工中的质量和进度问题上。可以采取以下措施；
第一，在现场施工的技术上，由于工程项目的施工工艺都相对比较复杂，保证质量的同时应当学会优化程序，程序的优化可以缩短工程的工期和节约企业成本。但是优化程序需要关注的地方是，企业自身的施工队伍的整体能力和素质、资金的供应，施工环境，施工所需的设备和材料的供给等方面。而技术问题设计的范围更加的广泛，技术管理人员的业务素质和水平，自身的培训学习，新技术的学习和改进。技术方向的把握直接关系到施工过程的每一个步骤，施工质量的保证是需要有技术规范标准支撑的。相关的质量检查制度和方法，质监部门和人员都需要进一步的加强。
第二，在施工的设备上，工程建设不可缺少的就是机械设备。最大限度地利用设备，可以减少资源的闲置，提高设备的利用率，节约了工程成本，保证工程质量。在现场工程管理中应注意现场的工作人员是否利用好了相关的机械设备。同时，应当在一些施工过程中，部分工作人员未能注意对机械设备的养护问题，在施工过程中常常出现机械故障的现象。这主要是由于相应的管理部门的管理机制未能够完善的所造成的。因此在现场管理过程中要注意完善相关管理部门的管理机制，以便机器的合理利用。
第三，关于现场管理中的安全问题，此项问题主要需要依靠建立健全专门的安全小组进行负责和监督。一般，在施工现场环境都比较复杂，客观因素带来的安全隐患也存在很多。施工安全主要包括的内容有，工作人员的生命健康安全，财产安全和施工现场环境安全。在工程管理的领域中，除了以往的成本、工期和质量的管理以外，安全管理也称为了主要的管理内容。在任何的工程建设过程中，要奉行的都应该是“安全第一、预防为主”的原则。
第四，材料问题是工程现场管理最直接的方面，材料的采购贮存和规划管理是现场工程管理中有关材料问题最主要的问题。在采购方面，要依据设计方的要求，确定所需要的材料的数量，规格和品牌，同时要进行相关的市场调查，择优选择供应商进行招标，最后才确定供应商。在采购材料以后主要的就是关于材料的贮存方面，在安排材料进场时应该合理，同时要注意抽样、送检、验收的问题。存贮的分布应该按照施工布置图来制定具体的位置，发放时，凭借材料出库单方可发放材料，以便于以后最材料的追踪，同时还可以避免浪费。
三、现场工程管理的创新管理方法
施工现成管理水平不能适应生产需要，施工现场杂乱，施工过程中没有制度和规章可以依循，质量安全管理组织不健全和责任人不明确，从而造成了施工现场安全和质量事故不断发生，这些都严重制约了整个企业和工程的快速发展。针对这些频发的问题，借鉴于以往工程管理的内容和方式，现场工程管理必须走创新管理方法之路。
首先，要进行工程计划管理创新，走信息集成化的道路。随着网络技术的不断发展和完善，传统的生产方式正在发生了转变，有原来的以物质为中心开始转化成以信息技术为中心。在现场工程管理中要以信息集成化为平台，做到工程的规划、开发和建设都实现数字化，这对规范现场工程管理，提高工作效率，保证施工质量提供了良好的数据支撑。
其次，就是对人员管理的创新，施工人员的管理是现场工程管理最重要的环节。对人员管理的创新，企业和项目管理层应营造出企业荣辱与共的文化氛围，提高现场施工人员的责任感和使命感，要让工作人员觉得自己是这个大家庭中的一份子，这样才可以调动大家劳动的热情和积极性。再者就是要有科学的管理机制，这可以培养管理和施工人员的业务能力和技能，比如通过定期或者不定期的培训和教育等。这样有利于培养出高素质高水平的管理和施工队伍，能够让他们团结一心地去完成工程建设。最后是要有公平的惩奖制度，做到赏罚分明，为现场工程管理提供良好的环境。
再者，对现场工程管理中的施工技术和质量管理的创新。首先，施工现场的工作人员必须要有较强的业务素质，比如要能够熟悉施工的图纸，能够会审图纸。现场工程管理人员能够根据现场的施工条件和环境，制定出科学的施工计划，同时要能够采用新材料，新技术，提高施工中的高新技术含量。通过技术培训等方式培养出懂得新技术和工艺的员工，为保证工程质量和以后的良好发展打下坚实的基础。同时，要坚持“三检制”（自检、互检，交叉检），这对保证工程的质量和进度提供了保证。通过“三检制”可以实现层层检查，人人把关的局面，实现了工程质量保证全员参与，共同努力的局面，减少了现场工程建设过程中发生与国家规范和相关技术标准不相符的可能性。
最后是施工安全的管理创新。只要涉及到安全，所有现场工程管理都可以采取一票否决制，一旦安全出了问题，不仅仅是公司和企业的信誉受到影响，丧失市场竞争的优势，同时还威胁到人民的生命财产安全。所以，在现场工程管理过程中，要特别注意施工中，施工人员全部参与，规范使用“三宝”，严格按照规定进行工程建设。比如，挂设安全网，按规范搭建脚手架等。
结语
根据上文，主要就现场工程管理的主要含义和内容以及现场工程管理创新进行分析。总而言之，创新的现场工程管理对现代的企业所起到的作用越来越重要，企业要想在激烈的竞争中处于不败之地，必须继续改善和加强生产现场管理，不断提高企业的管理能力，以在竞争中取胜。
