煤矿企业财务管理中存在的问题及对策
0 引言
虽然我国属于产煤大国，但作为不可再生的传统能源，煤炭产业的节约集约开发、高效利用成为摆在我们面前的现实课题。显然，从国家的宏观环境来看，传统的粗放型经济发展方式已经不适应当今时代发展。在严峻的形势下，煤矿企业面临艰难的生存困境，除了关注传统的安全问题、生产技术问题，还应特别关注煤矿企业的财务管理问题，从内部控制入手，提高企业经济效益。笔者从煤矿企业财务管理出发，对财务管理中存在的难题进行深层次的剖析，并结合实际提出相应的对策。
1 煤矿企业财务管理存在的问题
随着社会进步，我国新能源开发进程不断加快，太阳能、风能、核能等新型能源得到长足发展。与此同时，随着煤矿开采深度不断延伸，煤炭资源越来越珍贵，煤矿企业精细化、高品质化方向发展的问题引起了社会大众的广泛关注。正是市场环境的客观变化，进一步要求了煤矿企业必须强化自身管理，尤其是推动着财务管理方式和手段的改变。新形势下提高煤矿企业资金使用效率，进一步降低煤矿企业运营成本，是摆在所有煤矿企业面前的现实课题。而目前受行业管理体制和水平的制约，煤矿企业财务管理水平还很落后，主要表现在：
1.1 煤矿企业在财务管理中没有明确的管理目标
煤矿企业是传统的企业发展模式，从粗放性的生产方式到产业技术的深化改革，企业发展渐渐走向良性发展轨道，但煤矿企业管理过程中仍然存在许多问题，尤其是长期利益和短期利益以及社会责任之间的矛盾。正因为煤矿企业管理在长短期利益和社会责任之间的利益徘徊，进而难以有效的进行财务管理，导致缺乏相应的管理目标。
1.2 煤矿企业财务管理意识不明晰
财务管理意识是指，在实现相关财务基本职能的前提下，公司的管理者以及财务人员还应该意识到财务管理与理财投资的重要性[1]。在煤矿企业实际发展和成长过程中，企业的管理者一般是从技术人员成长为管理者。这些管理者往往比较重视煤矿企业的安全生产、生产技术的改进和提升、产品的销售等等，但往往很少重视企业的财务管理，并容易片面理解为财务管理就是财务的收支状况、财务的目标完成额度，没有在一个比较宏观的层面上对财务管理进行比较专业的梳理。同时，不能将财务管理与生产以及销售有效的结合起来，对公司内部财务管理活动现实操作过程、对会计信息的真实性没有足够重视，不具备较强的财务管理和掌控意识。同时，煤矿企业现在财务状况的弊端是主要遵从传统财务管理模式，财务管理以会计行为为主要的核心内容的义务和责任，在财务方面主要以财务活动的表格、账务、报表、数据等，这样是不利于煤矿企业的长远发展和良性循环的。
1.3 煤矿企业缺乏现代化的财务管理模式更新，未对财务机构进行科学的财务机构设置
一般来讲，科学的财务机构是要将会计核算机构和财务管理机构相互独立开来，相互监督。但现实的煤矿企业在管理过程中，大多数企业还是把会计核算机构和财务管理机构合并成一个独立的传统的化的财务机构[2]。这样的财务管理，往往就是发挥了会计机构的功能，企业的会计核算和财务的管理职责不能够很好的明确，这样也使得财务的运行效率大幅度的降低。煤矿企业的财务管理效率的大幅降低也会进而导致企业的经济效益不容乐观，同时长远利益和短期利益的矛盾也随之显现出来。经济效益的降低产生的蝴蝶效应也非常明显：煤矿企业的资金不足，生产技术的研发和更新也随即减慢，安全生产保障措施的更新减慢，安全隐患也随之加大。与此同时，煤矿企业很难引进更多的高素质、具备现代化先进的财务管理人才，以及传统煤矿企业从家族化，国有化更好的走向现代化，职业化和国际化的发展方向。
1.4 煤矿企业财务管理人员整体素质不高，财务方法陈旧
许多煤矿企业往往比较重视在技术上的革新，而忽视了对财务管理人员业务技能和职业道德方面的培训，致使许多企业财务管理人员思想素质低，业务能力差，无法承担并处理好企业财务管理工作。同时，由于近年来煤矿企业效益并不乐观，致使许多煤矿企业很难引进高素质、有知识的财务管理专业人才，而原来的那些财务管理人员缺乏现代管理知识、没有创新财务管理制度、观念老化、知识陈旧，与现代煤矿企业财务管理要求不相适应。
1.5 煤矿企业的财务信息和产量效益的发展不均衡
传统的实体产业，比如煤矿产业，在企业的经营过程中往往比较重视煤矿的产矿量以及产出的经济效益，反而忽视了企业内部的财务管理的科学性，也没有足够重视对企业的投资经营模式与内部财务管理系统之间的相互关系进行深层次的探索与管理制度的更新和改进。
另外，管理者与经营者的混同或者交叉，使得很多专业化的财务管理工作变成更多的是浮于表面的财务管理，没有真正从有利于企业的长远发展，进而从企业的内部资产管理和资金管理上进行系统的制定相应的管理方案和标准，导致财务管理的未能真正发挥实效。
2 针对煤矿企业中存在的问题提出与之相应的对策
2.1 煤矿企业的财务管理要尽快确立管理目标
煤矿企业的财务管理目标要兼顾煤矿企业的长远发展和利益以及短期发展状况和利益，于此同时要平衡好社会责任的承担。现代化的煤矿企业发展模式需要承担更多份额的社会责任的同时，要产生更大价值的经济利益，才能在市场经济化国际化的激烈竞争中长久生存并取得良好的经济效益，而不是单纯地将煤矿企业的利润最大化，或者将企业的股东的利益最大化。换句话说，煤矿企业的财务管理要从一元化转向多元化，要以价值最大化作为煤矿企业的最终财务管理目标。要着力于建立良好的社会信誉和建立良好的企业形象。企业形象是企业巨大的无形资产，需要用心、良好地维护，这样才能将管理目标细化到管理过程的每一个细节之中。 2.2 煤矿企业在财务管理中要强化财务管理意识，转变自身的管理观念
煤矿企业一定要转变自身的管理观念，吸收消化并且结合煤矿行业的发展实际制定适合自身企业发展状况的现代化的财务管理制度。强化企业管理意识过程中一定要煤矿企业的管理层更加明确的对企业进行准确定位，领导者从思想上根本转变轻管理重技术的思想意识，改变经验型的管理模式，财务管理走向更加科学的方向发展，从根本的思想意识上真正重视自身的财务管理工作。
2.3 煤矿企业财务管理机构设置上必须科学化、制度化、专业化、现代化
科学机构设置才能让财务管理目标和财务管理意识细化到制度设置的层面上，从各个层面提升财务管理人员的各项素质。根据著名的管理学家法约尔的观点，财务管理包含财务、管理、会计、安全、商业、技术六项基本活动。这也从另外一个层面说明，财务和会计从其本质上说是两个不同层面的管理活动：财务的活动主要是负责资金的运用和筹集，然而会计的活动主要是货物的成本统计、核算、存盘等各项细化的任务。煤矿企业应单独设立理财部和会计部，理财部主要负责财务的计划、控制、分析以及资金筹集、资本运营、投资效益评估等工作，会计部主要负责会计核算等工作。
针对这些不同，煤矿企业在财务管理的机构设置上，应该把握本质的不同，区别对待，把机构设置真正做到科学化、制度化、专业化、现代化[3]。在实际的机构设置上要单独设置独立的会计部门和独立的理财核算部门，二者在专业化上更加细分，会计部的工作任务主要负责核算，理财核算部主要负责财务的控制、计划、资本运营管理、资本筹措以及资本的投资效益评估工作。这样可以进一步提升数据的真实性和有效性，管理者掌握这样的科学有效的数据，有利于管理者针对煤炭企业出现的弊病和管理的缺失制定有效的管理策略，从宏观上更好的把握煤矿企业的发展方向，有利于企业的长远发展的激烈的竞争环境中脱颖而出。
2.4 建立一支高素质的财务管理人员队伍
财务管理人员素质是决定财务管理工作成败的重要因素之一，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的生存发展要建立在优秀人才的基础之上，财务管理作为企业的一个重要部门，更需要优秀的财务管理人员。煤矿企业应结合自身财务管理实际，不定期对财务管理人员进行培训，不断提高财务管理人员的专业技能和职业道德。同时，企业应引进现代企业管理制度，严格落实岗位责任，不断完善财务监督制度，明确财务人员的岗位权限，实行奖惩制度，提高财务管理人员的工作积极性，另外，企业还可以定期的派遣优秀财务人员到国外知名企业或学校进修学习，接受更为科学系统的知识和技能培训，不断提高财务管理人员在企业经济决策中的重要地位。
2.5 煤矿企业在财务管理中要兼顾财务信息和产量效益
煤矿企业在重视企业产量、生产效益和高度关注安全生产状况的同时，要更加兼顾好财务信息[4]，做好财务的预算和核算工作。财务的预算是在经营活动开始前，对企业的年度经营活动做好财政预算，做好与经营活动与之相应的财政支出和收入预算工作。在财务和核算方面是指，在财务审核公司的预算编制时，更加侧重审核公司财务预算编制是否与本年度的公司发展规划和目标相互之间的协调度。
3 结束语
我国改革开放已进行三十多年，改革的步伐进入了深水区和攻坚区，在当前的竞争日益激烈的市场环境中，良好的财务状况以及相应的科学高效化的财务管理成为一个企业赖以生存的重要组成部分，不可否认的是财务管理也是任何一个企业内部核心管理体系中不可缺少的中枢。尤其对传统产业的能源型的煤矿企业，财务以及财务管理显得尤为重要。在改革的攻坚和深水区，随着人们对于能源型产业需要承担的社会责任也更多，改革的力度和方式也在不断多元化现代化。绿色发展低碳环保观念的传递和绿色环保意识的深化，煤矿产业的发展更需要深层次的改革，以适应时代的发展需要，这也是煤矿企业的发展广泛受到了人们的关注的重要原因之一。当今时代的发展，任何一个企业想要取得良好的经济效益，在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚步，都必须拥有一套行之有效的管理模式。当今的煤矿企业各种管理模式中，财务管理是其发展的根本和基础。
这篇文章，笔者主要是针对近些年来，在财务管理工作中，许多的煤矿企业存在着或多或少的问题，主要从公司的管理层面存在的弊端进行剖析，还原问题真实所在，进而提出相应的解决对策。公司的有效管理，尤其是财务的科学管理，可以有效的推动企业的快速发展，推进企业转型的步伐，为煤矿企业的发展注入活力。因此笔者更加确信，煤矿企业要想从传统型转向到现代型发展战略，必须加快改进煤矿企业的财务管理制度，吸收海内外先进的管理经验，消化吸收为煤矿企业适合的现代化集约型的管理经验，扭转传统的煤矿企业财务管理方式，进一步促使煤矿企业形成健康发展环境。
