新时代企业车间管理途径探讨
中图分类号：F273 文献标识码：A
生产用的机械设备、体力劳动的个人，以及生产出来的产品是组成车间的基本元素，因此从本质上而言，车间是企业生产组织的基本形式，是企业生活经营活动的中心。车间管理的好坏直接关系到企业管理的质量和效果，好的车间管理为企业管理的高质量和高效率提供了保障。由此可见车间管理在企业管理中的重要性。在当前的时代背景之下，企业管理的质量的提升要求企业能够不断健全车间管理，完善相关的管理制度和管理机制，提高车间生产的效率和质量，从而提高企业的经济效益，实现企业效益的稳定增长。
1加强车间领导班子建设
完善企业的车间管理，加强车间领导班子建设是关键。要求车间管理者能够不断加强自身的修养、提高管理的水平。具体来说就是要求管理者具备较强的学习能力和学习意愿，能够主动地接受新鲜事物，且自身拥有过硬的技术水平和业务能力，有独立的人格，能够秉持公正、公平的办事原则，合理处理工作上的事务，从而使职工能够信赖和支持管理者的管理工作。同时车间管理者作为车间的领导人，应该发挥好其带头作用，严于律己，以身作则，恪守车间操作规范和制度；要胸襟开阔，虚怀若谷，能够集思广益，听得进别人正确的劝导和建议，能够坚持将自己的利益与集体的利益、与企业的利益联系在一起，以发展的眼光看待问题，善于总结教训和经验，从战略的角度和长远的角度出发，学习先进的管理理论和知识，不断提高管理能力，具备一个合格的车间管理者应有的职业素质和素养。
2提高车间质量管理
正如上文所述，车间是企业生产经营的中心，企业的产品基本上都是从车间生产出来的，因此提高车间的质量管理在完善车间管理的过程中显得尤为重要。提高车间质量管理首先要完善车间的质量管理制度，采取目标管理的方法，将车间所承担的总的生产经营目标进行分解，并分配到具体的班组和个人，明确所有车间工作人员的责任。一方面提高车间的生产效率，做到人人有事可做，人人都有专职；另一方面企业可以采取适当的激励制度，对做的优秀的员工给予奖励，对做的不好的员工采取适当的惩罚措施，从而激发员工的进取意识，提高车间的管理效率。此外，为了确保车间生产出来的产品质量，对产品的质量检测是关键。车间要想生产出高质量的产品，首先就要在生产的原材料和辅助材料上进行严格的把关，任何一个零件材料都必须符合生产的最低标准，杜绝任何残次品流入车间。其次要对车间生产出来的半成品进行严格的监测和把关，对加工过程中的每一道工序进行严格的检查和控制，确保所有产品的生产都是规范的符合质量要求的，同时一旦出现不合格品，也可及时做返工或者报废处理。最后，产品的质量关乎着企业及产品的品牌，而品牌作为现代企业竞争中的重要内容，对企业的发展有不可忽视的影响。因此车间在对最终的产成品进行监测时，无论哪里出现问题都要及时地进行处理和解决，坚决不允许任何一个不合格品从车间走向市场。
3转变员工的思想观念
员工是车间生产的主体，完善现代企业车间管理要求转变车间员工的思想观念，加强对员工的思想教育，切实地将员工的利益与企业的利益联系在一起，企业在实现自身经济效益目标的同时，也要兼顾员工的利益，使员工能够实现自我价值。在企业的车间管理过程中，转变过去“管理员工”的观念，向“经营员工”靠拢，加强对员工的思想教育，加大企业文化的宣传力度，使车间员工认可企业的文化，形成与企业一致的价值观、人生观和世界观。既使得员工了解企业的生产需求，从而生产处符合标准的高质量产品，同时也使企业更好地满足员工的需求，帮助员工解决生活上的困难，向员工提供晋升和培训的机会提高生产技能水平，为员工的发展提供更为广阔的空间。
4抓好车间的安全管理
在车间生产过程中，要时刻坚持安全生产，确保员工的生产安全。因此首先要在车间内营造出“安全第一”的生产氛围，其次要求车间从事生产操作的员工能够树立较强的自我管理意识，能够自觉遵守安全条例，弱化车间管理者在这方面管理的强制性，使管理者成为车间安全生产的监察员，逐步转化员工在安全生产方面的认识，逐步深化员工的安全意识，由表面的“我要安全”、“注意安全”发展为“不伤害别人”、“不被别人伤害”、“不伤害自己”。同时车间也可以向员工播放一些真实的案例视频，以及安全教育视频，安排专门的安全巡视人员，定期检查车间内的安全设施。
5结语
总而言之，所谓车间管理其实就是对车间内一切涉及生产经营的活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使车间内的企业生活经营活动都能够按照既定的规则和要求，有秩序、有规划的运行下去。因此要想做好和完善企业的车间管理，就要加强车间管理人员的管理水平，提高车间的质量管理，注重对职工的思想教育和关心职工的生活，重视生产的安全性，将职工的安全摆在重要的位置。切实做到以人为本，质量为上的、科学的车间管理。
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