施工企业机械设备管理探讨
1 概述
近些年来，随着工程项目来量的日益增加，越来越多的施工企业出现在市场中，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，而这些大小规模不一的施工企业在技术水平以及管理能力方面也存在着十分明显的差异。那么，施工企业想要实现经济与社会的发展目标，就必须加强做好施工质量基础工作，机械设备作为施工企业中不可或缺的主要资产，不仅是施工企业效能的必要前提，更是推动企业蓬勃发展的强劲动力。以下，就针对施工企业机械设备管理进行了初探分析，具体阐释了施工企业机械设备管理工作中存在的不足，并提出了有针对性的改善措施。
2 施工企业机械设备管理工作的实际要求
当前施工企业对设备的管理工作随着市场的竞争和内外环境的变化而产生了巨大的转变，设备管理工作的体系有了进一步丰富，必须用多角度的观点去重新审视时代，重新认知施工企业机械设备管理工作。目前施工企业机械设备的所有者发生了转变，施工企业为了控制成本选用租赁的方法使用专业服务公司的机械设备，施工企业对设备管理工作发生了身份上的变化，从所有者转变为租用者，这必然会引起管理工作的变化。施工企业机械设备管理工作的细节发生了改变，随着企业技术水平的增长，使用的机械设备也出现了数量上增长和技术上复杂的特点，这就需要在细节上加强对施工机械设备的管理，应该制定更为严格的机械使用计划和机械施工方案，在提高机械设备管理的同时，缩短施工工期，控制施工成本，提高施工质量。施工企业机械设备管理的内容也发生了巨大的改变，当前施工机械设备管理工作已经不单单是使用管理，而是转变为进场监督、设备检验、安全监督、安装和拆卸检验等多个环节、多项内容的管理和检查工作。施工机械设备管理工作的改变需要引起企业主管部门和相关管理人员的高度关注，要适应转变的趋势，抓住当下施工机械设备管理工作的主要环节，力促施工企业的机械设备管理工作踏上新的台阶，更好地促进企业管理目标、经济目标和发展目标顺利达成。
由于机械设备管理人员对国内外施工设备技术进步及其相应工法的情况比较了解参与机械化施工方案制定可以提供参考，有利于在施工中利用新设备和新工法使工程项目达到缩短工期、提高质量和降低成本的目的。施工设备现场管理包括设备租赁、进场检验、安全监督，退场结算等工作。
3 当前施工企业机械设备管理中主要存在的问题
3.1 我国目前施工机械设备的所有者已经发生了较大的变化，大部分施工企业普遍采用了租赁的方式，若是依旧延续以往传统的所有权管理模式，势必会降低机械设备管理的效率，这样不仅严重影响了机械设备管理工作的顺利开展，还极大的延误了施工进度，造成施工企业重大的经济损失。
3.2 就当前施工企业的机械设备管理工作现状来看，其中仍旧存在着会很多的问题和不足，不仅缺乏完善的管理体制，在决策机制方面也并不健全，这主要还是由于受到传统管理模式的影响，很多施工企业的管理意识薄弱，致使原本就产生磨损的机械设备变得更加严重，最终导致在实际施工中，频繁出现设备故障，这不仅大大降低了整个工程项目的施工质量，甚至还很容易发引发安全事故，造成人员的伤亡。其次，由于施工人员缺乏专业的技能知识，常常会发生错误操作机械设备的行为，这必然会对设备造成较大的损坏，使其无法真正发挥自身有效的使用功能。
3.3 现如今，大多数施工企业仍然将机械设备管理工作的重点定义为固定资产的保质方面，这就导致机械设备在长时间运行以后，并未得及时的维护检修，再加之部分机械设备利用率较低，施工企业往往要着重考虑管理成本问题，因而忽视了机械设备日常管理工作的重要性，这样粗放式的管理方式，势必会对施工企业的可持续发展造成十分不利的影响，应当引起施工企业的高度关注。
4 加强施工企业机械设备管理的有效措施
4.1 以说，机械设备水平的高低正是一个施工企业整体综合实力的重要体现。因此，施工企业想要在当前竞争激烈的市场中占据一定的优势，促使企业长期稳定的发展，就要切实结合自身经营状况，加大对先进施工技术与机械设备的引进，将不同类型的机械设备按照性能特点进行划分，充分做好这些机械设备的日常维护管理工作，定期对施工机械设备进行检查与调试，一旦发现设备存在磨损问题，就要及时对其进行维修，避免出现失效的现象，使其始终保持在良好的运行状态，以此来不断增强施工企业的竞争力，促进企业更好更快的发展。
4.2 对于施工企业来说，机械设备成本高的问题一直都是施工企业高度关注的问题，而当前的市场中已经有一些商家开始向施工企业实施了机械设备租赁的形式，施工企业可以通过这种租赁方法，得到所需要的机械设备，并且，无论是设备的运输、安装、维修等方面，都是由租赁方全权负责的，这样就可以为施工企业节省了一笔不小的运营成本。因此，施工企业必须利用良好的租赁方式来不断强化各生产要素，对每一个施工环节进行动态的管理，巧妙采取更多科学合理的管理措施，加强完善机械设备管理体系，从而真正实现施工企业经济效益最大化的发展目标。
4.3 应该将工作的重点放到使用管理上，应该强化机械设备管理的一般项目，将重心放在管理的落实上，在施工项目实行时增强管理层和项目部对机械设备的管理职能，形成适宜的体制加强对机械设备的状态监测、性能维护等各项管理工作。
结束语
综上所述，可以得知，施工企业机械设备管理是企业重要的支撑性、服务性、技术性工作，应该站在提高企业效能、扩大企业核心优势、培养建筑市场的高度看待施工企业机械设备管理工作。作为施工企业要分析机械设备管理工作存在的问题，探寻加强施工机械设备的措施，形成科学的管理体系，在确保施工设备运行状况稳定和性能优良的基础上，实现机械设备对施工质量、速度和安全的支撑，促进施工企业取得深层次、全方位的竞争优势。
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