绩效管理问题在国有企业员工中的探讨
中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）06-0074-01
绩效管理通常有两部分，一部分是员工绩效管理，另一部分是组织绩效管理。本文主要探讨绩效管理在国有企业员工中的问题。它是一种管理企业员工的方法和途径，将员工对工作的积极性调整到最大，使企业受益，员工获益。有效的员工绩效管理方法能够对国有企业的发展起到举足轻重的作用，能够招揽更多贤才，使员工更积极的为企业发展贡献各自的力量。本文主要通过分析我国国有企业绩效管理机制问题，结合当前国有企业发展的趋势，对我国国有企业员工绩效管理中当前存在的问题提出对策。
一、员工绩效管理
任何企业的管理都需要拥有一套严格的管理办法，而员工管理也是其中管理的一部分内容，应用良好的绩效管理方法能够很好的实现员工与企业的双赢，既能使员工积极能动的投入工作，获取应得的报酬，也能使企业的发展得到较大的保障。企业管理中的绩效管理，也就是指企业管理人员对企业员工进行有效的组织，对他们的工作进行有效的考核评价，以此维持企业的正常运转，提高企业和员工以及各部门的绩效，激发企业员工巨大的生产积极性，使员工能够以最大的积极性投入工作中，努力完成企业对员工分配的任务。营销员工绩效管理的因素有很多种，其发挥的作用也是不容忽视的。
二、我国国有企业员工绩效管理出现的问题
随着社会的不断发展，通过了解我国国有企业绩效管理的现状，暴露出了一些问题，我们着重从以下几个方面进行阐述：
1.绩效管理系统不完善
当今，经济全球化不断加强，社会经济竞争越来越激烈。尽管我国的国有企业认识到了这一形势的严峻性，已经采取一些列措施来整治国有企业的管理制度，一定程度上提高了企业的管理能力，给企业带来一定的利益。但是，纵观整个绩效管理系统，依旧存在系统不完善的问题，没有使企业员工的积极性得到有效的发挥。
2.管理环节混乱繁复
当今国有企业员工的绩效管理环节中，仍旧存在过程混乱，环节繁复的问题。对于员工的激励机制过于单一，而且秉持做到透明公开原则。
3.人员文化底蕴较低
在现在的国有企业中，大部分员工属于大专学历，而且高学历的人员没有接受专业知识的训练，缺乏一定的文化底蕴支撑。虽然对外宣称招纳贤才，却只是作秀，未能真正的重用人才。使得国有企业员工的文化底蕴相对较低，不利于其员工的绩效管理。
4.不合理的考核办法
对于国有企业员工来说，大部分都是属于抱着了铁饭碗，他们在工作中，只要不是很严重的原则性问题，一般不会得到惩罚。然而这无疑会不利于企业的长远发展。对于贡献突出，工作优秀的员工只是单纯的采用一惯的考核办法，不利于员工的成长。
5.员工参与度低
认为绩效管理仅仅是人力资源部门的工作，各级管理者和员工参与度不够，成为绩效管理的被动接受者。人力资源部门在绩效管理中的任务是将企业的发展目标有效地分解到部门和员工，组织和协调各部门的工作，员工参与和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。
6.把绩效考核等同绩效管理
绩效考核是企业对员工在一定时间完成本职工作或履行职务的质量、数量、效率、效益进行考核和评价。这本是可以督促员工积极工作的好办法，但绩效考核只是绩效管理的一部分。真正的绩效管理包括五个流程，即准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。很多人力资源将绩效考核与绩效管理混淆，绩效管理是一种管理技术，绩效考核只是它其中一部分。国有企业常常将绩效考核的结果当做绩效管理，从而制作出简单的对企业和员工的总结，从而大大的消弱和减少了绩效管理应该起到的效果。
三、我国国有企业员工绩效管理的优化
当今社会在逐渐转型，随着社会改革力度的不断加强，国有企业中的绩效管理问题也越来越突出。产生如此诸多的问题，主要是由于在管理的系统中，缺乏有效的工作流程设计，相关工作人员没有对现行的绩效管理进行清楚客观的认识。量体裁衣，对症下药，从实际出发，才能制定适合自身发展的策略。我国国有企业的绩效管理也不例外。下面对我国国有企业的绩效管理提出以下几点要求：
1.加强绩效管理人员的管理意识
为了丰富完善国有企业员工的绩效管理，更好的管理企业和员工，必须加强绩效管理人员的管理意识，使他们能够清楚的认识到绩效管理的重要性。实施国有企业绩效管理的应当是考评人员，这类考评人员是关系到绩效管理顺利有效进行的保证。他们必须具有相应的考评素质和文化。加强对于这类考评人员的培训力度，对他们进行一定的思想动员工作，保证他们的绩效管理工作能够以人为本，做到公正科学。
2.制定完善且科学的国有企业员工绩效管理制度
加强国有企业员工的绩效管理，首先要制定完善且科学的国有企业员工绩效管理制度，减少国有企业管理中出现的不必要问题，保证国有企业更好更快的发展。这项工作开展之前，要保证得到企业领导的大力支持，因为任何一项政策的顺利实施，都必不可少的要得到领导的热烈拥护支持。国有企业中，员工作为庞大的力量，是企业发展的关键。这项绩效管理的制度的制定一定要得到自己企业员工的认可和支持，所谓的绩效管理，主要对象是针对企业的员工而言，作为客体，必须保证他们对于这种绩效管理制度的充分理解和认可，使他们不至于工作时带着负面情绪，能够以最大的积极性和主观能动性投入到自己的本质工作中。所以绩效管理者务必要加大这项工作的思想教育宣传。在国有企业中，除了高层领导和底层员工，剩下的便是中层的领导者，他们在整个国有企业的管理中，发挥着不可小觑的作用，他们即作为这项绩效管理的对象，也作为管理者，所以中层管理人员工作进行的如何会直接影响到绩效管理的效果。
3.及时反馈总结
为了使国有企业员工的绩效管理能够有效的进行下去，务必做好反馈总结。以此来吸取经验和教训，为后续的管理工作提供可靠的保障。保证反馈总结能够真实反映问题，客观描述事实。
结语
我们可以清楚的看到绩效的有效管理对于我国国有企业目前发展所起到的巨大影响，未来我国国有企业的更大发展，无疑需要更先进的绩效管理机制，要提高对国有企业员工的绩效管理能力，激发员工的积极性和主观创造性，广纳贤才，为我国国有企业的发展积极贡献更多力量。
