银行财务管理存有问题及解决措施
一、引言
银行财务管理水平对银行的财务状况起到了重要的作用，科学、合理的财务管理有利于为银行获取更多的利润，可以为银行规避经营风险，提高银行在市场竞争中的核心竞争力。因此，银行要转变财务管理观念，优化资源配置，不断完善财务管理体系。
二、财务管理对银行经营管理中的重要作用
（一）有利于银行经营水平和竞争力的提高
银行的内部管理能力和盈利能力、创新能力、治理结构、资本充足率和资产质量等财务指标可以体现银行的竞争力。银行的财务管理水平的高低直接影响到银行的财务状况，通过有效的财务管理可以为银行创造较大的经济效益，为银行的发展壮大奠定基础，不断提高银行的经营水平和竞争力。
（二）有利于实现银行股东价值最大化
作为金融重要中介之一的银行，在社会经济的发展过程中起着重要的作用，可以说银行也是企业，银行的管理目标和服务的宗旨是股东价值的最大化，财务管理工作有利于促进银行效益最大化，可以实现银行股东价值最大化。
由于金融机构的不断增加、利率市场化的推进、影子银行的出现、电子商务等原因，提高了金融机构的竞争力。面对银行利率的进一步缩小，降低了银行的盈利，加大了经营的风险，为了适应不断变化的经济金融环境，银行要通过财务管理来增加资产收益，控制风险，降低资金成本。
三、银行财务管理存在的问题
（一）财务管理理念有待于提高
在我国大多数的银行在日常的经营活动中的基本原则是企业利益和价值最大化，并没有树立科学的现代化财务管理理念。首先，在银行日常的经营中比较看重的是企业利润和规模的最大化，过分地强调存、贷款增长率等指标，提高了实际经营活动与财务经营活动脱节的风险，降低了财务管理职能的作用；其次，在营业网点的规划方面，银行还缺乏科学的规划，这就导致了银行的固定成本、人力资源成本在无形中增加；再次，在银行员工的思想意识中，简单地认为成本核算和管理是财务部门的责任。
（二）财务管理人员素质不高
在银行财务管理工作当中对于财务管理人员的业务能力有着较高的要求，财务管理人员既要有较高的财务理论水平，也要有较为丰富的实践经验，还要有较强的分析和处理数据的能力。但是从银行财务管理的实际情况来看，银行财务管理人员的素质还有待于提高。例如，一些银行财务管理人员虽然是专业的财经院校毕业，但是缺乏对专业数据分析和处理的能力；一些银行财务管理人员缺乏高层次的专业培训，只能简单的处理日常的管理工作，加上财务人员对自己的要求不高，不能在财务管理工作中发挥创新意识。
（三）财务管理的方法有待于提高
在银行的财务管理工作中主要的精力还是放在会计记账报账、财务检查和分析等事前和事后的阶段，没有一个全面成本财务成本管理方法。随着信息化时代的到来，银行财务精细化管理需要高质量数据作为支撑，然而我国银行的信息化水平较低，数据不全，系统分散，数据不能实现共享。一些银行机构的成本预算并没有从实际出发，主要采用的是增量预算法，这也是预算产生浪费的原因之一。
（四）财务管理信息化水平较低
随着信息化时代的到来，互联网已经被企业广泛地应用到日常的经营中，银行在财务管理工作中的信息化的投入也不断提升。但是从实际情况来看，我国银行财务管理的信息化还有待于提高，还缺乏一定的先进性，财务管理现代化功能还比较少，不能完全地满足客户对银行提出的服务要求。
四、完善银行财务管理工作的措施
（一）树立现代化的财务管理理念
为了提高银行财务管理水平，首先就要从转变财务管理观念出发，在整个财务管理工作中要树立现代化的财务管理理念。首先，财务人员的观念要从财务会计转变到管理会计，管理工作不能仅仅局限于日常的核算和报告，还要包括相应的预测和计划，对银行的财务管理工作进行全方位的控制。其次，要树立财务管理风险意识，提高对财务信息分析和处理的风险防控能力。再次，让银行全体员工认识到财务管理工作不仅仅是财务部门的责任，更是全体员工的责任，因此要树立财务管理的全员观念。
（二）不断提高财务管理人员的素质
一支高素质的财务管理队伍是提高银行财务管理水平的保障，财务管理工作的复杂性和重要性也对银行财务管理人员的素质提高了较高的要求。首先，银行要加大财务管理人员的入行标准，严格考察和筛选财务管理人员的入行资格，挑选出具备较高财务管理专业知识和职业素质的管理人员。其次，当财务管理人员进入管理系统时，要定期对财务管理人员的业务进行考核，促进财务管理人员巩固业务知识。再次，由于银行财务管理人员在忙于日常复杂的管理工作，很少得到业务培训。因此，银行方面要为财务管理人员提供培训的机会，提高财务人员的素质。
（三）不断完善财务管理手段
目前，我国银行面临着一个复杂、多元、动态的金融环境，因此银行必须改变原来的财务管理手段，财务管理工作不能仅仅局限于为银行提供会计数据，也不能停留在记账报账、财务检查、财务分析的阶段，要对财务管理的方法进行完善，具体的可以采用以下方法：
首先，实行全面预算管理。由于预算管理具有较强的战略性，对于银行的财务管理工作起着重要的支持作用，预算管理分别由预算编制、预算执行、预算考核等环节构成，银行在编制预算的时候要从全方位、全过程出发，在预算执行中要落实好银行的经营战略。其次，强化内部会计控制。银行要加大对财务管理的力度，要提高对业务的事前、事中、事后的控制，逐渐形成以成本管理为重点、以资金管理为核心、以科学管理为手段的财务管理体系。有效的内部会计控制有利于真实的反映银行的经营情况，控制经营的全过程，防止了财务资金的随意支出，及时的发现经营过程中的问题，可以更好的实现银行的经营目标。再次，大力开展责任会计。由于一些银行存在着点多面广、经营上存在较大差异的特点，因此银行可以根据各个责任中心资金的不同，通过内部价格转移的方法来对责任中心进行计量。
（四）加强信息化管理进程
在信息化的时代背景下银行要想提高竞争力，提高财务管理水平必须加快财务管理的网络化、信息化的步伐，要加强对财务管理信息系统的建设，一方面银行要设立专门的信息管理部门，这样就可以为财务管理提供有效的技术支持；另一方面银行要对财务信息管理系统进行分析研究，根据目前市场的现状和银行今后的发展状况，保证自身的实际发展情况与财务管理水平相一致。
五、总结
财务管理可以提高银行在市场经济中的竞争力，我们要认识到财务管理工作是一个循序渐进的过程，是不能一簇而就的，我们要从银行财务管理的实际情况出发，及时的发现其中存在的问题，积极的借鉴国内外财务管理经验，不断完善银行财务管理水平，提高银行核心竞争力。
（作者单位为赣州银行萍乡分行）
