关于加强医院财务管理有关问题的研究
医院在管理的时候，一方面要关注自身的利益和发展，另一方面也要更提高重视社会利益和运行效率，在此基础上，再引进人力投资、科技创新、品牌力量来更好的管理医院，这些技术的引进对医院财务管理提高了要求。医院内部管理良好才能进行成本核算，成本核算需要三点要求：第一，需要医院有成熟的管理经验，将这些经验结合医院的文化和特点进行医院的成本核算，其中有成本核算的构建和管理网络两种形式的确定，基于这种情况下，在进一步完善成本核算的规范和制度，并且建立会计制度、指标体系来对医院效益的分析和评价，这些前期工作是为后面的工作做一个好铺垫。第二，医院需要全面的进行成本核算和病种成本核算，这两项活动的开展目的是明显突出医院的构建和价格竞争的优势。第三，医院需要对前两项工作进行精心的研究，进一步的完善成本核算的工作，并且控制、管理好医院的成本。
一、加强管理、进行成本核算
在医院的运行中，人力资源管理非常重要，它是医院发展的主体，因为在同一个医院的工作人员，他们的工作技术含量和设备知识都有很大的区别，实际情况先，如果投入同样的人力、物力、财力，但是所产生的效益是存在很大差别，这就是人力技术和管理上存在差别所导致，所以医院在进行财务管理的时候不仅仅看生产要素所带来的成本，还要考虑知识、技术和管理等方面的资源、配置、管理方面的问题，然后进行综合的分析和认识来评价。因此，医院更有理由进一步深化认识的改革，建立更好的管理体系，为成本核算做准备。
它有几方面的注意，一是要控制采购大量的卫生材料和药品材料的价格，尽量采用招标采购和比价采购等科学方法，控制采购的成本。二是在上述采购的过程中，可以采用运输配送技术，以此方式来减少大量药品、材料的储备量，可以降低存储总成本，进一步计算控制采购成本的有效方法。三是医院要加强对医院内部临床科室的管理，在进行临床科室材料的领用时要和其收入相符合，避免不良状况的发生。
（三）设备成本预算
设备成本由采购和运用两方面：一方面医在进行大型设备的更换和增添的时候，需要对市场进行调查，进行比较，找出合理可行的采购方案，好药静设备的折旧费用一起进行成本核算，成功完成成本核算这个过程。另一方面要良好保养医院的设备，在需要的时候按期进行设备本身的工作情况进行检查，在没有任何问题的情况下再运行工作。
（四）其他费用
医院的管理会有出现各方面的费用管理，有医院内部需要的水、电、气等日常消耗品，还会涉及医院内部的其他人员，因此。这项工作给管理增加的困难，在管理的时候尽量按照标准的统计来进行后续的工作。
二、规范医院财务管理
因为医院的不断在发展和进步，所以需要对医院进行成本核算和控制来进行财务管理和预算管理等工作，这项工作需要医院时常更新的预算管理的概念，并合理安排财务管理的编制，在进行财务管理时要细心、具体分化工作，细化到每个工作部门和项目上去，这样预算管理执行起来更便捷，为了工作进行的顺利，需要医院监督和观察工作中的时间消耗，租后要加强最预算执行的分析评价，并向医院领导汇报工作，这样对工作中的每个员工进行有效的监督，尽可能保证预算成本在财务管理上起到作用。
三、重视资本运营管理
整个财务工作中，价值管理是财务管理的核心，因为价值管理体现医院在运营中的实际资金得到升值，最大化医院的经济效益。两方面分析价值管理：一方面，医院经营的各项活动目的是最大化经济效益和资本的升值，这写涉及到医院的筹资、运营、分配等问题，其中的价值管理体现在对内部各项运营的因素的优化，这样医院就能规划和控制医院内部的全部资产，进一步说可以运用财务杠杠等有效手段对风险进行控制，避免他的发生。另一方面利用融资的手段对原来的资本额扩大利用，需要利用控股、参股、联合等一系列方法将医院内部资源和外部资源结合起来完成控制和分配工作，就能让经济得到增值。在这基础上医院还需要建立起财务分析和评价制度，为后续工作顺利进行打下基础，有效反应医院的经济效果。
四、提高财务管理效率
在现代医院的中尽量配置有专业设备知识和技术的人员上岗，在工作中充分利用现代电子科技技术，建立起信息流，让医院的现代化技术和高科技技术的管理结合在一起，为医院的财务管理提供好的服务，发挥它的作用。
五、结束语
医院通过对成和核算、预算管理、运营管理的完善和提高，使医院从根本上解决医院的财务管理问题，提高医院的运营成本社会的运行效率，使医院内部正常运行，并走上制度化、规范化的道路上。
