企业运作过程中的财务预算管理环节的应用
要使企业得到稳定合理的生产运营必须优化财务的预算管理环节，对未来的资金投入、资源分配、长远发展做综合的管理。这也是企业管理制度现代化的要求。面对当前在控制方案、绩效考核、管理优化等方面存在的问题要能采取合理科学的解决措施。达到企业经济良性循环的目标和期望。降低企业风险，提高企业经济效益。
一、企业中财务预算管理的定义和特点
预算就是提前分配企业的物力、人力和财务，有效实现目标的过程。企业的财务预算管理作为企业预算管理的核心部分，它包含财务预算、资本预算和经营预算三个方面。财务预算是在经营预算和资本预算的基础上预测资金流量，并且对资产负债表和损益表的评估；资本预算是要对企业的资本性投资做出评估；经营预算是对整个企业的收支费用、利润做出评估。财务预算的主要特点有：全面性。在企业整体运行中，对资产进行控制、计划、分配和考核，同时需要全员的参与，所有部门和岗位的合作来达到预算的科学合理性，确保所有环节没有失误。否则会对整个预算管理活动的经济效益造成极大的影响。战略性。企业发展战略是财务预算管理的导向，企业的财务预算管理只有与企业发展战略相符，才能起到支持作用。系统性。企业的预算编制、控制、审核、执行等多个方面的系统环节构成了整体并且紧密结合。各个不同部门的相互工作也存在相互联系的关系，有相关联的部门也要进行权限审核之后再开展下面的工作。科学性。企业财务预算管理完全建立在科学标准的基础之上，具有计算方法先进、执行效率高的特点。
二、财务预算管理在企业运行中的应用
1.财务预算管理的现状
要提高企业的经济效益，必须要加强企业财务的管理，改善财务预算管理环节是其中非常重要的一步。要结合企业现状，以企业的长远发展目标为依据，才能发挥财务预算管理为企业各部门生产发展的服务指导作用。
2.财务预算管理中存在的问题
很多企业在财务预算管理中还处于起步阶段，存在着很多的问题，主要有以下几方面：（1）企业财务预算管理制度不健全，没有规范、完整的财务预算批准制度；（2）缺乏合理有效的监督机制，在执行预算的过程中一些支出项目应该集体讨论而不是主要领导单独决定，预算的宽余会影响公司的业绩评价，使得业绩考核缺乏客观公正；（3）财务预算内容不够完整全面，财务预算的内容包括对收入和支出的预算，包括现金流量和资本投资的预算，企业对前者考虑较多，对后者却关注较少，常常忽视；（4）预算反映不及时，企业应该按时按期的报送和分析预算，但是编制预算时不可能预算到所有可能的情况，如果情况发生变化时，预算常常滞后于实际的发展情况，脱离实际。
三、财务预算管理的优化措施
1.建立完整的组织体系，健全相关制度
企业在制定预算计划的时候，要建立专业的财务预算管理协会，负责在制定预算过程中的管理、控制、考核、研究、审核等工作。财务部要建立完整的财务制度和修订工作，并且对制度的实施进行分析记录，对预算项目的经济效益给出评价。
2.严格规范财务管理制度
在日常的企业工作中，要将财务预算管理和生产管理相结合，根据财务预算目标的完成情况进行奖惩，提高管理水平。
3.制定科学的企业财务预算计划
企业必须结合自身的发展情况，科学合理的制定符合未来发展方向的预算计划，在制定预算计划时，应当充分考虑各种突发状况，制定保障对应措施。同时，预算工作应当各部门之间沟通协调，保证预算计划的顺利实施。
4.制定科学合理的考核标准
企业财务预算管理工作的考核，要结合部门实际和员工的状况，制定科学全面的考核制度和考核标准，不仅可以有效提高员工的积极性和工作效率，而且保障企业长远的稳定发展。
5.严格执行和控制财务预算
财务部门必须要在预算方案实行之前严格的确认各部门的职责，明确各项工作的责任人，并且督促负责人必须严格执行预算方案以免出现问题，要遵守规范流程，控制审批环节；责任部门应严格按照要求进行资金使用，及时的了解资金情况，这样才能发挥财务预算的作用。在计划实施过程中，当发现财务和情况和预算出现偏差，要及时联系相关部门分析原因，改变方法，记录探究；当整体计划实施完成后，应当对整个过程进行整理报告，总计经验教训，考核各部门以及人员。
四、结语
社会经济的发展对企业财务预算管理工作提出了新的挑战。企业要足够重视财务预算管理环节，针对工作中出现的问题和存在的缺陷，结合企业的自身发展战略和实际情况，做到具体问题具体对待，建立健全财务预算管理的各项制度，推动财务预算管理工作的积极开展和深入进行。提高员工的积极性，实现企业综合效益的提高。促进企业竞争力的提高。
