供电企业财务管理存在的问题及对策
供电企业关系到国计民生。近年来，我国供电企业不断发展。未来几年，我国供电企业的规模将跃居世界前列。但节能减排问题、高压直流输电设备更新问题、高海拔地区施工问题等，都需要供电企业的财务管理作为支撑。有效地提高供电企业的财务管理能力，成为各行业普遍关心的问题之一。
一、研究供电企业财务管理能力提升的原因
（一）研究目的
现代企业管理对以财务管理为中心的观点不断认可，财务管理的中心地位不断被确认。财务管理能力的提升，已经成为有效运行企业财务活动的必要条件。目前，供电企业在不断飞速发展，如果企业不能及时制定出科学的、适合的财务管理能力提升策略，不能及时提高企业的投资成本效益，就有可能在高速发展的状态下面临亏损。2009年金融危机时，我国供电行业在1～7月遭受亏损额达85亿元。
因此，对供电企业财务运行机制进行实践分析，寻求建立结构合理、监督有力、运作流畅的财务管理机制，探索供电企业财务管理的相关因素，配合瞬息万变的经济发展环境，最终提高供电企业的财务管理能力。
（二）研究意义
在社会不断发展的环境下，为了满足不断增长的电力需求，供电企业财务管理能力必须随着电网建设而不断提高。此外，新能源设备不断增多，其消耗部件的价格在不断上涨，人力成本在不断增加，因而供电企业的综合成本在不断上升。面对生产成本的提高和市场需求的扩张压力，财务管理能力的提升必须被放在供电企业工作管理的首位。社会经济的不断发展和科技的进步，对财务管理能力提出了更高的要求。目标导向型财务管理的构建，财务分析和管理能力的培养，核算管理与资产管理标准化的推广，运营资金管理体系的完善，成为用电企业财务管理工作提升的目标。
财务管理工作提升的过程，也是管理与技术创新的过程。财务管理能力的提升涉及多个领域，但供电企业财务管理能力提升的研究并没有系统化、理论化。提升财务管理能力，不但可以更加有效地控制供电企业综合运营成本，提高经济效益，也可以在复杂的经济环境下，帮助供电企业持续稳健地发展。
二、研究方法
供电企业财务管理能力的提升是本文的主线。本文的总体思路是理论基础、主题研究、分析措施和现实效果，在以下几个方面突出重点：一是结合供电企业实际财务情况和竞争力，探讨财务管理能力的提升。二是将财务理论与实务的最新状况联系起来。三是将前瞻性研究与现实研究结合起来。本文结合现实中的问题，有针对性地提出对策，促进供电企业财务管理能力的提高。
三、财务能力与财务管理能力的区别
财务能力与财务管理能力是不相同的两个概念。财务能力，是企业本身所具有的投资能力、获利能力和筹资能力的总称。而财务管理能力与财务能力不同。财务管理能力是一种无形资源，是企业所积累的与企业财务有关的知识，并通过特定方式结合模糊评价法来反映这种知识的方法。当然，财务能力与财务管理能力也有联系，财务管理能力的提升，直接目的就是提高财务能力。
供电企业由于其财务管理能力的稀缺性、独特性和价值型，提升财务管理能力较为困难。目前，与供电企业相关的财务管理提升案例并不多见，能够借鉴和运用的经验就更少。
四、如何提升供电企业财务管理能力
（一）增强营运资金管理水平
营运资金，即企业流动资产和负债的总成。营运资金是供电企业总体资金中流动性和活力性最强的部分资金，直接制约供电企业的生存和发展。营运资金不断良性循环和周转，供电企业的经营目标才有实现的可能。现金管理、存货管理和应收应付款的管理统一于营运资金的管理。目前供电企业大多实行将生产经营所需物资配送到现场，对存货零余额管理。
资金集中管理是资金管理的有效途径。通过资金集中管理，供电公司及子公司的资金流动状况可以被全部覆盖于公司管理，提升资金管理水平。企业资金集中管理应加强现金流量的预算管理，编制年度预算、月度预算等，实行“统一预算，统一调度，分级管理，综合平衡”的基本原则，充分发挥预算的作用。此外，应当拓宽融资渠道，合理地进行资金筹集，最大限度地降低资金占用和资金成本。供电企业也应强化风险意识，尤其是电费的收回问题。市场经济下，竞争日益明显，只有增强企业信用和服务，才能保障企业的利益。
（二）在电网建设中提升财务管理能力
在电网建设中，应当适当地控制投资的规模，对企业的资产结构进行优化，把更多的资金运用到更好的地方，而不是盲目增加电网投资。固定资产占用资金过高，就会影响流动资金的流量，企业将面临危机。供电企业应加强对建设项目的资金预算管理，对市场进行分析，收集数据，估算项目的现金流量。通过对项目进行评估，制定合适的电网建设策略，以减少规划失误造成的损失。
（三）进行财务信息化建设
目前，信息化趋势不断发展。供电企业的财务管理也应适应信息化发展的趋势。供电企业的信息化如要正常推进，必须要注重管理的标准化建设，使信息化更具实用性。供电企业应当进行严密的数据清查工作，确保基础数据的准确性。同时，应当融合经济师文化与工程师文化于一体，消除各职能部门之间的隔阂，促进部门间的有效沟通。
（四）加强财务人员的业务培训
财务部门的核心是会计人员。对财务会计进行培训，提高其专业技能、思想道德和业务素质，对工作质量十分重要。除了人员培训外，还应加强岗位认证以强化会计人员的工作认真度。
提升供电企业财务管理状况，是多方面、多对象共同面临、共同解决的问题。企业应融合资金筹划、资金管理、资金运营以及人员培养于一体，共同解决企业财务问题，把更多的资金用于更有价值的建设和投资中去，提高供电企业财务管理水平，创造更多的经济效益。
（作者单位为江苏省电力公司盐城供电公司）
[作者简介：朱静（1979―），女，江苏盐城人，本科，管理学学士，江苏省电力公司盐城供电公司会计。]
