新时期国有企业文化建设的创新思路探索
当前国际经济发展形势越来越趋于一体化，国际贸易往来日益频繁，在这种大背景下，我国的经济体系也发生了巨大的转变。在新时期如果想要提升国有企业在市场当中的竞争能力，不仅要提高企业自身的实力，还必须要保证内部的团结。但由于我国国有企业目前仍然处于计划经济发展的影响下，因此对于企业文化的构建还不够成熟，制约了国有企业的进一步改革。
（一）管理者忽视情况严重
企业为了在市场竞争中取得更大的优势，谋求更多的利益就会不断提升自身产品的技术含量，并且将其发展方向更加贴近市场的需求，尽最大程度取得社会的认可。同时，这些个人企业还会利用企业文化来打造内部工作环境，使企业工作人员能够更加团结。但目前我国大部分国有企业的领导认为增加企业文化建设是一种不务实的行为，因此并没有将这一工作加入到企业发展过程中，而将大部分注意力全部放在销售发展当中，使得企业内部员工之间的关系不融洽，一旦发生任何问题都有可能导致企业受到严重的损失。
（二）领导作用欠缺
国有企业是在我国政府的支持下成立的以政府为领导中心的企业形式，因此在国企内部党组织的位置非常特殊。在计划经济时期党组织的作用非常明显，而且地位突出，成为了企业文化的凝聚力。但是随着我国国有企业重组改革之后，很多人都认为应该将企业管理和政治管理分流进行，党组织在国企内部的作用也越来越小，而这种思想直接导致国企领导者对党建工作的不重视，在以我党精神为中心的国有企业文化建设方面没有起到应有的领导作用，也就使得国企文化建设工作更加不受到领导和员工的重视。
（三）建设机制的缺乏
国有企业文化建设工作与私企不同，其具有着极强的特殊性，并且需要与我党精神向融合，因此需要专门的人才来进行管理，并必须借助科学化、合理化的管理机制来辅助。但是就目前我国国企文化建设发展情况而言，大部分建设计划仅流于表面，部分领导者喜欢门面功夫，形式主义思想极为严重，导致企业文化建设工作沦为走过场，口号喊得响亮，但是实际工作却毫无建树，甚至于部分国企仅是通过口头或文件通知的方式，连形式都不开展。
（四）迈入误区
就近几年国企文化建设工作发展而言，存在着两大严重误区。其一，国企领导者错误的将企业文化建设的概念与思想政治建设相混淆，在开展文化建设时仅是通过思想教育方式，领导讲话形式非常常见，并且没有任何新意，使得员工对于文化建设工作没有任何激情。其二，将我国所有传统文化全部加入到企业文化建设当中，没有经过任何筛选和科学化的设置，这样就使得国企文化混乱且没有中心，无法更好凝聚员工。
二、我国国有企业文化建设创新思路
（一）强化领导重视程度
企业文化的形成与领导者自身的思想和认知有一定的关联，因此，要创新国企文化建设，就必须首先提高领导者的重视程度。国企领导者应向私企领导学习，以市场经济发展的趋势为基准，不断强化国企自身的适应能力，并结合不同时期市场变化规律，打造一个能够充分适应现代市场经济发展需求的企业文化。摒弃“铁饭碗”思想，应提高危机意识，只有不断给自己施加压力，才能够进一步开拓眼界，谋求发展。
（二）健全文化建设管理机制
完善管理机制是创新文化建设的前提，应设立专职部门负责规划管理，外部提高对人才的招聘制度，内部加强人才培训学习，并且为员工提供更多的培训机会。采用以人为本的核心理念，从关爱员工入手，了解员工的需求，充分调动员工的自主性和积极性。同时，在文化建设初期，应多听取员工的建议，并与各类型企业进行沟通，互相学习，互相促进。
（三）创新特色
国有企业自身具有特殊性，导致企业经营模式相对落后，加之有国家财政的大力支持，使得很多国企领导者出现了疏于管理的陋习。想要创新国企文化建设，就必须要改变以往的国企特色，制度改革虽然能够改变国企的经营方式，但是治标不治本。因此，在国企领导人的选择方面应该更加灵活，不能一味采用委派方式，这样很容易发生舞弊情况，可以通过逐步向私企制度靠近的方法，利用社会当中的猎头公司来选择领导者候选人，这样能够为国企领导者带来极强的危机意识，减除陋习。使其能够积极开展国企文化建设工作，并运用更多的思维来改革现有国企管理模式，实现良性循环。
三、 结语
国有企业想要创新企业文化建设思路，就必须要从根本上转变对这项工作的看法，并且国家也必须出台强制规定，遏制国企当中的各类陋习，为良好的企业文化建设提供应有的环境。
