新形势下建筑企业武装保卫工作的思考
前言
企业的武装保卫工作在企业的生产和经营中占据着非常重要的作用，它也是我国人民生产和生活中非常重要的一个内容，同时它也是建设和谐企业乃至于和谐社会的一个非常重要的因素。随着经济的发展，治安环境也日益复杂，相应地企业的安全保卫工作难度加大，任务日益繁重。
一、建筑企业武装保卫工作的重要性
营造良好的治安环境对于建筑行业来说，其特点是机械设备多，并且存在易燃、易爆物品等，一旦遭到破坏，会给国家带来不良影响和给企业造成巨大的经济损失，直接威胁到人民群众的生命安全，进而引发社会动乱。
创造安全生产经营环境在某种程度上说，企业做好武装保卫工作，在一定程度上能够预防犯罪，同时规避企业的风险，减少或挽回企业的经济损失。企业通过与公安机关相互配合，强化治安防范工作，严厉打击犯罪活动。
营造和谐氛围企业武装保卫工作是否到位，直接关系到企业全体职工的切身利益。对于企业来说，只有搞好武装保卫工作，企业职工的生命财产安全才能得到有力保障。可以说，良好的治安环境，能够帮助企业职工树立安全感，使得职工将全部精力投入到企业日常生产建设中去，进而在工作岗位上创造更多的价值。
二、企业安全保卫工作方面存在的问题原因分析
（一）国有企业结构调整，不稳定事件增多
当前有部分企业往往存在工资薪酬、厂务公开程度不够透明等问题，导致职工和企业领导者之间存在隔阂，致使上访闹事苗头大量存在。
（二）改革运作不太规范，部分职工承受力不足
与现代企业制度配套的劳动、人事、分配制度的改革，从高管职位到普通员工，坚持“公开招聘、竞争上岗、业绩考核”等措施相继出台。改革过程中部分企业领导人权力过于集中，缺乏必要的监督制约机制，个别企业任意栽减机构、人员，使企业职工危机感过大，情绪不稳定。企业中的个别职工也不能以正确的态度对待下岗，认为是领导干部公报私仇、故意整自己，导致他们心理失衡，扬言报复，威胁企业领导者及其家庭的安全；有的则直接破坏企业财产和正常的生产秩序，造成了恶劣的影响。在改制过程中，部分企业让职工出资入股，拿不出足够的股金就面临降职、下岗的威胁。
（三）企业保卫部门职能异化，产生负面影响
企业为提高自己的经济效益，加大对职工的管理和限制，制定了大量的规章、制度，并以保卫组织督促这些规章、规程的实施，当中有个别企业的保卫人员滥用权力，不能对自己正确定位；更有一些保卫人员妄自尊大，蛮横无理，甚至对员工不够尊重，甚至大打出手，这些很容易造成企业员工和企业管理者对立，甚至造成更大的矛盾。
四、加强企业武装保卫工作的措施
（一）加强对人的防范，促进矛盾转化
应把对人的预防作为我们的工作重点，要通过一切有效的措施做到防患于未然，要根据不同人的不同情况，有针对性地做好人的预防工作。人是企业中最活跃的因素，尤其在企业改革改制日益深化的今天，持续关注职工思想动态，了解职工所思、所想、所欲、所求，在企业文化、制度建设等方面有针对性的提出对策，对于做好企业内部武装保卫工作，维护企业稳定的发展局面至关重要。众所周知，企业改革是深层次的变革，其必然要涉及职工的切身利益。在这个过程中要有针对性的做好预防，做好矛盾的转化工作。
（二）加强防范工作，减少刑事案件和破坏性案件的发生
随着企业改革发展的深入，势必会使个别人利益上产生影响，进而产生报复心理，而这种报复心理多数是针对基层单位的领导或是一般管理者，这就形成了诱发破坏性案件的因素。因此，一是要掌握易发案部位，注意搜集情况信息反映，熟知那里的情况和问题点。在此基础上，首先要做好重点人员的思想疏导，尽可能地避免报复行为的发生。二是要做好矛盾的转化工作，将可能产生的危害减小到最小范围。同时要对那些要害设备，重点设备、重点部位等加强防范工作，尽可能地将破坏案件降低到最低限度。
（三）提升科技水平，增强工作效果
在企业的发展中，武装保卫工作必须要充分的借助现代科技的力量不断提高自身的技术水平，这样才能让武装保卫工作的作用发挥到更高的水平，使得科技手段成为武装保卫工作发展的一个重要的催化剂。当今的社会发展中，犯罪分子的做案手段也在不断的翻新，甚至还在朝着高科技的方向发展。在这样的情况下，以往的防治手段已经不能很好的发挥出其自身的积极作用，其在应用中的弊端也逐渐的展现了出来，针对这样的现象，企业的武装保卫工作如果没有一个非常强大的武装保卫工作作为重要的保证，企业自身的生产水平就无法得到显著的提升。所以，我们一定要在武装保卫工作中加大科技投入。
（四）加强武装保卫队伍建设，促进企业和谐发展
企业武装保卫工作当中，专业能力强，综合素质高的人员是非常重要的一个要素，所以在实际的工作中，一定要建立起一支作风好、责任感强的保卫队伍，只有这样，才能不断的提升工作的质量。
四、结束语
企业安保工作的目的是确保企业的财产安全与企业员工的人身安全，维护企业的利益及员工的各项权益，使企业生产正常和安全运行。企业在发展的过程中，武装保卫工作一定要将企业发展的新形势和新问题作为工作中需要控制的重点，只有这样，才能更好的保证企业的稳定和安全运行。
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