面向激励制度的电力系统人力资源管理策略分析
前言
企业的发展需要良好的经营和管理。现代企业管理学的不断发展对当前企业运行进行了细致的考察和探索，并逐渐建立起一整套的现代化企业运行方式和企业管理理念。从当前企业制度体系的组成内容来看，激励机制因其自身强大的辐射力和对员工积极性的明显提高作用而被广为接受和采纳，对于正处于由传统向现代蜕变的电力系统来讲，激励机制对于其体系内的人力资源管理工作而言，其意义与价值不可忽视。
（一）激励机制的基本内涵界定
激励文化在本质上并不是源自企业本身或者员工自身的自发而生的文化内容。相反，企业激励文化的产生必须要借助必要的激励员工积极性和进取心的方式、理念、体系和制度等具体存在的内容才能逐渐形成，而激励文化的产生就意味着企业在激励机制的建设方面的工作已经被企业上下所整体地接受，并愿意积极实践。因此，所谓的激励机制实际上是指企业借助相关物质奖励、精神奖励等方式帮助刺激员工的工作积极性，提升员工工作效率的相关制度、规范建设工作。
（二）电力系统人力资源管理与激励机制
电力系统在人力资源管理对象、管理规模以及人力资源管理工作周期等方面有着明显特殊性，其人力资源管理工作更加注重整体层面的激励作用，对个体差异性的重视，对电力系统工作技术与素养的提高等内容，因此激励机制对于电力系统的人力资源管理工作而言，既能够借助机制建设的外在普泛性约束力，对电力系统员工形成较为普遍的激励作用，同时也能够借助激励机制在具体实践方式上的多元化来保证其激励机制作用发挥中的针对性和对个体差异性的考量。
二、激励机制在人力资源管理中的应用原则
（一）人本主义原则
人本主义原则的基本要求是尊重网站工作人员的基本权利和自由。这种人本主义原则体现在激励机制的设置上，即设置统一的标准和衡量指标，为所有达标的工作人员提供相应的报酬。这种激励机制建立在人本主义的原则之上，虽表现的不是对物质的崇尚，反而是一种人文情怀的表现。
（二）公平公正原则
既然激励文化的形成需要人文情怀的坚持，那么公平公正原则的设立就是人本主义原则的题中应有之义。公平公正原则是激励机制发生作用和效应的基本保障。所谓的公平公正是指对激励机制的评价标准公平公正和激励机制面向的对象公平工作。激励机制的面向对象是电力系统全体工作人员，无论职务高低都必须严格参照既定的衡量指标体系进行统一的考察，且衡量指标的完成难度应该尽量保持一定程度上的统一。
三、如何强化激励机制在电力系统人力资源管理工作中的应用
（一）充分发挥物质激励的作用和价值
借助物质奖励的方式进行员工激励是当前最为流行和普遍的员工激励方式。电力系统企业在进行人力资源管理中的激励机制建设过程中，可以通过年终奖金、季度奖金以及绩效考核奖金等多种方式来实现对员工的物质奖励。这种物质奖励是对员工的人文关怀和实际生活情形的理解与关心，当然也是公司实力的一种展现，能够帮助员工树立对自己所服务的公司的信息。在进行物质奖励的同时，应该保证物质奖励的层次分明和尽量降低门槛，在保证大部分工作人员能够得到奖励的同时激发起更高的积极性。此外，这种物质奖励方式与工作人员的工资底薪之间应该保持相互呼应的方式，一般呈现一种负相关的态势，底薪高的则物质奖励水平可以适当放低。
（二）职业规划也是关键的激励机制内容
一般来说，电力系统企业的工作人员内心一般都具有很强烈的成功欲，这一点在大部分行业的年轻员工身上都有体现。因此该系统企业的人力资源管理工作可以通过对自身企业工作人员进行相应的职业规划，帮助其描绘未来的发展图景，帮助其树立对未来的信心。尤其对于发达城市和地区的企业来说，员工在这个城市和在这个公司中工作的压力较大，很多人无法找到成功的道路和前景，此时这种职业规划的培训活动能够帮助其扫除内心的疑惑，在工作中变得更加坚定和积极。现代心理学发现，当人们在看到一线希望的时候往往能够爆发出高出平常水平的激情和能量。职业规划就是这种让员工看到未来发展的希望而帮助其树立信心，提高积极性的一种现代化有效激励方式。
四、结语
企业的激励机制的研究应该从基本的概念定义的界定，相关的理论基础知识，激励机制的基本原则和具体的激励方式和方法等四个方面来进行。本文将激励机制的建设与电力系统企业的人力资源管理工作相结合，希望能够从基本激励原则和具体实践方式两个方面对当前电力系统企业的人力资源管理工作有所帮助和启示。
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