企业财务管理面临的挑战与理念创新
创新是民族进步的灵魂，是企业实现生产战略的首要目标，也是增强企业核心竞争力的根本途径。在社会和经济快速发展的背景下，企业面临的市场形势日益严峻。财务管理作为企业管理的核心内容，其管理效率对企业的成本目标、利润目标有着直接的影响，因此，创新财务管理理念有着重要的意义。
一、企业财务管理面临的新挑战
（一）财务管理目标多元化增加了财务管理的难度
在我国市场经济多元化发展目标的指导下，企业财务管理的目标也呈现多元化趋势，因此财务管理的内容更加繁琐，而且在不同的发展阶段有着不同的财务管理目标，这无疑增加了新时期财务管理工作的难度。企业的发展以盈利为根本目标，要实现这一目标，就必须要遵循多元化经济发展的要求，实现财务的多元化管理。当前，企业财务管理的目标主要包括能力目标、效益目标以及利益目标等，要实现经济效益与社会效益的有效结合，需要财务管理中各个利益方的关系配合，所以说，新时期财务管理呈现出更大的难度。
（二）资源配置需要更加优化
财务资源应当按照一定的原则进行配置，而且在配置的过程中受到产权理论的约束，才能确保其资源获得有效规划。但是由于我国在产权理论与相关的制度建设还不够完善，因此对于财务资源配置的科学性还有待于改进。知识经济时代的到来，对财务管理工作也提出了更高的要求，但是有很多企业仍然采用传统的资源配置方式，知识资本以及其所有者的利益没有受到足够的重视，所以容易引起企业股东、经营者以及员工之间出现利益冲突，这也是新时期企业财务管理面临的重要挑战。
（三）对财务管理信息化程度提出更高的要求
从目前企业管理信息化的程度方面来看，大部分企业财务管理的信息化程度不高，财务管理人员对于信息化管理的认知程度还不够，因此在信息化平台的构建方面，没有形成完善的信息平台，财务信息的共享和传递机制不够通畅，这也在一定程度上影响了财务管理的效率。
二、传统企业财务管理的弊端
（一）管理理念和方法都较为滞后
我国大部分中小企业在财务管理方面都存在着不同程度的滞后性。缺乏现代的财务管理理念为指导，而且由于规模较小，在治理结构的设置方面也不够完善，抗风险能力不强；在财务管理手段方面，大多以传统的手工做账方式为主，在信息化程度不高，对于企业参与市场竞争的能力产生很大的影响，因此对财务管理理念的创新是势在必行。
（二）法律意识不强
财务管理活动的开展，应当严格遵守国家法律法规的规定，对企业的各项经济活动进行有效的处理，其中各种税负需要依靠科学的方法进行预测与分析，但是却可以在法律的政策规定内进行合理的避税。但是有一部分企业对于税负缺乏正确的认识，也没有通过合理的渠道进行有效的税务筹划，甚至存在偷税漏税等行为，为企业带来了很大的负面影响。
（三）资金管理方面存在弊端
很多中小型企业在生产管理方面都是传统的车间管理方式，因此在企业投资战略方面的管理较为薄弱，这就使得企业管理的弊端逐渐显露出来，缺乏科学的预算、有效的核算，容易导致资金链的断裂，造成企业的经济损失。
（四）财务管理队伍有待于加强
在市场经济体制下，企业是参与市场经济的主体，而财务管理是影响企业市场竞争力的关键因素，影响财务管理效率的关键因素，就是财务管理人员的综合素质。市场经济的快速发展，对企业财务管理人员的素质也提出了更高的要求。有的中小型管理企业没有认识到财务管理人员的重要作用，无法实现企业财务管理与经济管理的有效衔接，在财务管理水平方面自然无法获得显著提升，影响企业的持续发展。
三、企业财务管理的创新
（一）创新财务管理理念
企业要生存和发展，就必须要从思想上进行创新，摒弃旧的管理理念，对财务管理实施全面的创新。在市场经济环境下，改革开放的程度不断加大，企业作为市场的主体，参与市场竞争，必要从管理的角度出发，增强对财务管理的认识。将传统的、封闭的静态管理模式，转变为开放的、动态的管理模式，更新财务管理理念，企业所有员工都要树立起正确的财务管理理念，并且将财务管理工作深入到企业生产和经营的各个部门与岗位；同时，管理者要注重自身风险意识的培养，坚持正确的资金筹集渠道，建立科学的负债和偿债方式，加强对流动资金的重视，为企业各项决策提供必要的依据。
（二）加强全面预算管理和资金管理
全面预算指的是企业在对市场进行预测之后，以目标利润为前提进行的预算编制，其中应当包括采购、销售、费用、成本等各项预算，预算管理的核心在于为企业未来的资金计划做出合理的安排。在市场经济条件下，企业要实施全面预算管理，一方面对企业内部的资源进行配置与整合，以实现企业经营目标为前提，对战略实施进度进行有效的控制。财务管理人员应当认识到预算管理的重要性，并且将其作为提高企业财务管理效率的重要目标，在实际的实施过程中，要进行严格的监督与控制，并且针对薄弱环节采取有效的措施，把握预算目标；另一方面要加强资金管理，资金是企业赖以生存的基础，从资金的筹集，到投资战略的实施，都需要通过科学的财务管理手段，将资金的占用率降到最低，提高资金的使用效率，才能促进其效益达到最大化。 （三）设立并充分发挥财务总监的作用
随着企业发展规模的不断扩大，财务管理的作用也日渐重要，需要为企业开展全面的财务监控和协调制度，因此有必要设立财务总监制度。由董事长（会）聘用企业的财务总监，并授权代表企业所有者对企业的财务活动行使监督与管理职能，也就是企业财会工作的负责人。财务总监除了要具备丰富的财务管理经验和技能，还应当具有全面掌握财务活动和人员的能力，较强的责任心和事业心，以及开拓创新的思维理念，并且通过学习不断提高自身的综合素质，能够在保证财务管理工作正常运行的基础上，对企业的筹资、投资、财政、成本管理、预算管理等工作进行全面的管理。对财务管理系统内的会计、出纳、统计、审计等相关人员起好启发、教育和培训工作，让他们在完成好本职工作的基础上，发挥潜力，主动关心企业财务管理方面的薄弱环节，及时提出合理化建议等企业主人翁的良好氛围，共同推进企业财务管理水平。
（四）坚持以人为本的根本理念
以人为本是现代企业管理的核心价值，有竞争力的企业，必然是具有很强凝聚力的企业，在财务管理活动中，始终坚持以人为本的根本理念，坚持以人才管理作为重中之重，结合企业发展的实际情况，着力培养高素质的财务管理人才队伍；与此同时，通过有效的激励机制，激发人员的工作潜能，增强员工的归属感，有利于促进企业持续、稳定的发展。
四、结束语
综上所述，在严峻的市场竞争形势下，财务管理对企业的综合竞争力有着重要的影响，为了促进财务管理效率的不断提升，必须要充分认识到财务管理的重要性，并且对当前企业财务管理中存在的弊端有客观的认识，才能通过有效的理念创新，促进财务管理效率的提升，强化财务管理的作用，从而促进企业持续、稳定的发展。
