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地勘单位改革中财务风险的管理

出处:论文网
时间:2016-05-15

地勘单位改革中财务风险的管理

  一、地质勘探单位在改革过程中增加财务风险管理的意义

  地质勘探领域是我国能源产业有效进行发展的重要支柱和平台,这一行业的工作同时也为我国的能源领域提供了大量的现今技术与实质支持,因此地质勘探领域对于国家的发展也就显得尤为重要;由于地质勘探领域在日常作业过程当中往往会存在着较大的风险,同时单位资金的投放周期过长,而收回利益的速度过慢,因此也就使得地质勘探单位中的财务管理和可能会遭遇的风险评估与控制的难度变相的被提升了,也正是因为如此,地质单位的改革变动才会对其本身的财务风险管理产生很大的影响;只有科学准确的预算财务风险隐患、正确的对风险进行判断,才能够真正的将地质勘探单位的财务威胁减到最低,这样才能够提升地质勘探单位整体的勘探工作效率,为我国能源领域发光发热。

  二、地质勘探单位在进行改革的过程中可能存在的财务隐患

  (一)规划制度不完整

  过去的地质勘探单位在本身的经济模式上一般都使用计划经济模式来维持单位的运作,对于同行的市场竞争和财务风险隐患都缺乏主观上的认识和意识,这也就导致了现在地质勘探单位在变革当中产生了大量的激化矛盾;地质勘探单位往往由于自身的工作性质而缺少对于未来的发展与规划,因此也就导致其不能够充分的迎合市场的需求,这种发展与规划的不完善、制度规定的不完整,都会导致地质勘探单位在市场竞争当中无法立稳脚跟,同时也会为整个地质勘探单位的财务管理方面带来很大的风险和隐患。

  (二)缺乏经营创利能力

  我国的地质勘探单位目前还处于改革阶段,因此其原本的计划经济模式和体系都不能马上被新模式代替掉,这也就导致了地质勘探单位产生了很多的历史遗留问题和管理规划漏洞等待解决;由于地质勘探领域的工作具有自身的独特性,因此也就无法像其它公司那样进行市场化的盈利和经营,同时也无法获得相应的建设和投资;在经济上往往都依赖于国家的支持和补贴,致使其发展和规划在极大程度上受到政府的支配和制约;地质勘探单位想要得到发展,就需要尽快的进行改革,而在进行变革的过程中,由于其本身缺乏经营创利的能力,因此也就导致了单位的固定资金不足,进而也就使得地质勘探单位陷入了无法前进也无法后退的两难境地,最终造成自身的财务损失和风险隐患的产生。

  三、地质勘探单位在改革中应对财务风险管理的有效措施

  (一)全面完善发展规则的科学化管理

  地质勘探单位在改革过程当中经常会面对来自各方面的财务风险隐患,为此而产生的损失几乎不可估计,因此,想要在制度变革的过程中更好的应对来自各方面的威胁,就需要我们的地质勘探单位进行对员工市场经济风险评估能力的培养,同时不断的提高员工对于市场竞争力的认识,这样才能够让地质勘探单位有效的规避改革当中出现的多种财务风险问题;想要真正的应对财务风险,除了需要地质勘探单位大力的培养自己的员工市场经济意识与风险评估能力外,还需要对单位自身的发展与规则进行科学化、系统化的管理;地质勘探单位要加快自身改革的速度,对单位自身进行合理的经营管理手段,引进先进的管理技术,并进行不断的创新,同时增强自身的市场盈利能力,拓宽主营业务与层次,并进行多种模式的对外投资来提升自身的经济盈利本领;地质勘探单位只有这样才能在经济化的市场竞争当中站稳脚跟,同时在自身改革的过程中从容不迫的面对财务管理当中的风险和隐患。

  (二)调整资产结构规避风险

  地质勘探单位的主要工作对象都是关于地质的相关业务,由于投资期比较长,风险又比较大,因此也就不适合进行激进的运营或保守的运行方式,正确的运行方式应该是能够将风险和收益与地质勘探行业本身特征相结合的一种配合性运营方案;这种方案对于地质勘探单位而言有着很多的优点,它能够最大化的实现地质勘探单位的资金筹措与匹配,同时还能够将长期投资与资金进行大周期的对应,并且能够将短期投资和资金相匹配,具有着范围广泛、适应资金长期周转、平衡投资风险与收益以及提升地质勘探单位整体经济盈利的多种作用。

  (三)完善机制,阻止风险

  地质勘探单位不同于一般的经营性市场企业,地质勘探单位在运营过程中,经常会出现信息不对称的现象,特别是在应收款项的处理方面更是显得薄弱;因此,我们的地质勘探单位要想真正的避免因为信息不对称而导致的财产资金风险,首先就必须对收款信用进行有效的评估,建立起严格专业的工作制度,将责任落实在每一个负责人的身上,同时确保应收账款能够与具体的人员或者对应单位联系得上,对于拖欠或拒付账款的单位应及时的进行债务追讨,从而保证单位能够按时的对业务应收款项进行回收与结算,从根源上防止财务风险的发生,彻底杜绝隐患。

  四、结束语

  终上所述,我们国家的资质勘探单位无论在其本身的发展上还是在财务管理的风险规避上还没有达到完善,这些都在很大程度上影响了我们国家的地质勘探单位的稳固发展与规划,同时也对我国的能源产业领域造成了不必要的影响;因此我们国家的地质勘探单位必须实行全面完善的财务风险管理策略,不断的对财务管理质量和风险预算能力进行提高,只有这样才能够真正的解决现有的地质勘探单位所面临的一系列的问题,从而在根本上增强企业对于财务风险和市场隐患的预知能力与抗性,为我们国家的地质勘探事业与国家能源产业提供源源不断的动力。

地勘单位改革中财务风险的管理

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