探析企业后勤经济管理的问题及对策
1.后勤服务部门经济效益低下
目前企业的后勤服务机构长期从事内部服务，其服务的范围相对比较狭小，没有激烈的市场竞争环境，而且由于后勤工作人员工作中受到各种条框的限制，最终导致企业后勤服务部门的经济效益普遍很低，企业自身承受着巨大的经济压力。后勤服务部分经济效益不好，无法融入到目前激烈的市场经济环境中，影响了企业的快速稳定发展。
2.后勤经济缺乏活力
现阶段的后勤经济发展受到了传统管理模式的限制，其服务对象虽是内部员工，但是其管理却要通过行政调拨的手段来进行，后勤服务部门难免安于现状，导致发展缓慢。很多企业的后勤机关多数资产处于闲置状态，资产的利用率也比较低，导致资源浪费比较严重，更没有经济活力，这也是企业后勤服务部门不能再激烈市场竞争中存活的主要原因。
3.物资管理不规范
企业涉及物资较多，相对来说流动性也是比较大的，这需要有一个强大的会计团队来进行操作，但是目前的企业物资管理并没有做到这一点儿，后勤物资管理不到位，必要的物资统计与核算都没有进行，更没有详细的使用规划，这也影响后续物资的使用。
4.后勤人员大量闲置
目前的后勤人员管理现状：工作专业技术人员缺乏，并不具备独立核算经济的能力；后勤工作人员职责划分不清晰，并且存在一职多人的现象，造成了人力资源的严重浪费；后勤临时工作人员的流动性比较大，缺乏必要的技能培训，人员综合素质低下。
5.思想上不重视后勤经济管理
后勤经济管理跟不上时代节奏很大原因在于企业的部分领导不够重视，在思想认识上存在误区，以为后勤服务工作只是负责相应物资的采购、发放、服务等方面，其他的都不需要后勤来负责，这就导致了后勤服务部门没有独立经济核算意识，这种不顾成本的管理方式自然会增加企业的负担，阻碍企业的发展。
6.考核机制不健全
企业考核机制不健全通常会导致企业员工工作缺乏主动性，工作不认真。绩效考核制度是企业长久、稳定发展的基本前提。在目前激烈的市场竞争中，考核机制不健全，相应的企业人力资源管理便不能发挥功效，必然会阻碍企业的发展，为企业带来巨大的损失。
二、加强企业后勤服务经济管理的措施
1.树立创新意识，实施经营创新战略
创新是企业发展的重要条件。后勤经济原本就是新生事物，企业后勤经济想要在激烈的市场竞争中占据一席之地就必须要转变传统意识，重视后勤经济管理工作的创新，建立全新的适合新时期经济发展模式的产业化、专业化、社会化管理机制。此外，企业通过实施现代化经营战略，追求规模效益、投资效益、质量效益、综合效益、联营效益，这样做才能促进企业后勤部门的快速成长，壮大企业，提高企业的经济效益。
2.实施管理创新，完善管理制度
企业管理创新是为了不断提高生产效率，获得社会经济利益。企业后勤经济可以通过改革的方式，实现其管理的制度化、科学化及标准化。通过对人力、物力、财力等多方面来建立健全规章制度。与此同时，后勤服务也要加强财务方面的工作，并对企业资产的科学管理，避免资产流失。
3.加强物资管理
企业运营发展的过程中涉及大量的物资，对于企业物资的管理需制定科学合理的使用计划及分配制度，对所需的物资资金以及数量做好科学预算，并按照要求做好物资的增补工作。物资的分配需严格按照企业的需求进行，每日做好物资核查工作，并及时向上级汇报数据信息。
4.实行承包责任制
后勤经济管理工作相对比较繁琐，而且非常复杂，企业想要做好后勤经济管理工作就必须要引进市场化机制，将企业内部后勤业务外包出去，可以有效降低企业经济风险及负担。承包方需在市场经济环境下从事工作，并且要自负盈亏。对于涉及企业机密及核心竞争力的项目需要慎重对待，有方向的选择项目，尽可能地排除影响企业运营的不良因素。
5.提高后勤人员综合素质
在当今企业发展中，人才是重要资源，企业后勤经济核算需要依靠专业技术人才来开展具体的工作。对于人才的选拔必须严格依照考核的制度来进行，积极吸纳具有相关知识经验的管理人员、财会专员。与此同时，还要加强对后勤工作人员的岗位培训，不断地提高其经济核算水平，提高其综合素质；此外，企业领导也要改变传统观念，培养自身与时俱进的思想，要敢于打破常规，确保企业人才得到合理分配、使用。
三、结束语
在快速发展的市场经济条件下，企业想要长远发展就必须要重视后勤经济管理工作，吸纳专业人才，做好经济核算，只有这样才能降低企业的运营风险，减轻企业的负担。与此同时，企业的领导层还需转变观念，是时进行改革创新，积极引进国外的先进管理经验。此外，科学合理的考核机制也是提高后勤人员工作积极性的有效措施。
