做好交通基层思想政治工作的方法
当今世界经济飞速发展，科学技术日新月异，人们的生活发生了翻天覆地的变化，现代交通系统无论在内容上还是在方式上都不断地在进行改革和创新，但是一切形式的改革和创新都是以政治化管理规则来实施的，思想政治工作依旧发挥着核心先锋作用。每一个交通从业人员必须端正思想，爱岗敬业、无私奉献、乐于助人，牢牢树立起为人民服务、为社会发展贡献的核心理念，只有这样才能促进交通运输事业的稳步向前发展，有序地开展实施。开展思想政治工作不仅仅只是口头上的承诺，需要长期不懈的坚持，需要深入的贯彻落实。做好思想政治工作的首要任务就是交通基层人员必须将为人民服务作为其自身的服务理念，基层交通单位工作人员必须尽职尽责，牢牢树立起自身的责任意识，将乐于奉献、助人为乐作为思想政治工作的核心指导思想。这一切的实现离不开交通系统广大干部的努力，必须将基层交通思想政治工作作为一项重要工程来对待，深入贯彻落实思想政治教育工作，顺利实施各项工作，确保每个员工必须牢牢地树立起高尚的思想和道德情操，促使交通基层工作人员全身心地投入到交通运输事业当中，克己奉公，为交通运输事业的发展和社会的稳定繁荣、人民生活的幸福贡献一己之力。
二、交通运输管理融入政治思想的必要性
交通运输事业的发展壮大的实现，就必须牢牢地抓住生产经营环节，现代化的管理理念更加注重人员的思想政治的管理，站在社会学的大格局中，良好的思想政治工作为社会经济的发展提供了强有力的保障，具体落实到交通运输事业当中，我们可以发现，任何一个企业单位的方案的制定以及实施，都必须具有相关的思想政治作为支撑，思想政治武器的存在很大程度上弥补了单位企业的某些缺失，为将来的发展转向提供了指导和保障。基层交通运输事业单位的管理制度的深入贯彻落实，就必须依靠思想政治工作的开展与推广，在事业单位工作中把扮演着极为重要的角色，基层员工的思想意识的进步，单位的经济效益日益提高，实现单位的良好发展与和谐管理。现在的企业、单位无不重视内部文化的构建，同时要求企业、单位内部的员工必须深刻的理解文化内涵，这本质上就是对思想政治工作的落实。根据长期的经验，思想政治工作的深入开展，做好企业、单位的管理，对于企业、事业单位都有发展模式、思维方式以及处理问题方式的构建都是具有非常重要的意义的，提升企业内部管理的深度和强度，保证基层员工的思想观念的进步发展，对于解决单位内部的矛盾问题也提供了契机。
（1）交通系统思想政治工作创新的概念分析。当今社会，创新俨然已经成为一个发展的主流，无论是在社会的生活中还是各类企业中，交通系统思想政治工作的创新在于努力把控交通思想政治工作的所处环境，实施思想政治工作的调整，促进交通行业同当今社会实施同步发展，充分保障社会的快富、健康稳定的向前发展，其作为思想政治工作中以及人员心理活动的重要组成部分，科学合理的展开无疑将是非常重要的。思想工作和思想政治工作表面上看只是相差两个字，但是两者之间的内涵还是比较明显的，思想政治工作在本质上隶属思想工作。因此，我们可以简单地将思想政治工作理解为与政治相关的思想层面工作。
（2）以人为本，充分挖掘基层员工积极主动性，提高工作效率，发挥其自身的创新思维能力，在具体的操作过程中牢牢把握以人为本的原则，落实具体的科学实践活动，理论联系实际，理论指导实际，实际反作用理论，两者相辅相成，保证从业人员思想的进步与觉悟，合理的分配劳资薪酬。具体的方法如下所示：
第一，在具体的管理机制中，必须结合实际情况制定与当代社会发展情况相适应的人才管理条例，制定出同现代社会相适应吻合的人才管理制度，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。优秀的管理人员的出现离不开合理可靠的人员管理制度。什么样的管理制度才能称之为科学合理的人才管理制度呢？科学合理的人员管理制度必须实施科学的管理，对人事管理、管理实务实施有效的管理。科学的管理必须牢牢地把握好“严格”以及“规范”这两个字眼，追求管理行为的“气氛”和“感情”，根据多年的实际经验分析，要想实现高效率的管理，必须注意以下几个方面的融合，对于单位中的基层人员，我们必须以立体的角度来看待他们，毕竟每个人都有自己的优点和缺点，我们要善于发现其身上的优点。例如，一些人员擅长一些新产品的开发研究，有些人对于人与人之间的沟通颇有心得，而有些人对于管理方面几句自己的看法和见解，正所谓闻道有先后，术业有专攻，如果单位企业能够善于发现基层员工的优势，那么对于交通运输事业的发展无疑将是意想不到的福音。
第二，管理机制的构建离不开和谐奋进的管理条例的有效支撑。一个优良的工作环境以及积极向上的管理条例必能为交通基层员工提供一个良好的工作平台，必会尽职尽责，谨慎公忠，一个和谐健全的管理条例会使得基层员工保持一个愉悦的心境，他会把自己看作单位的一个重要的一份，而不是简单地经济合作关系，会把自己融入单位事业当中，员工只有全身心地投入到企业当中之后，方能将自己的前途和单位事业的未来发展紧紧地结合起来，必能尽忠尽职，为单位企业的发展壮大贡献自己的一切。
第三，科学合理的管理机制必须依靠可靠的奖惩机制。对于单位企业来说，要想对基层员工实施有效的管理，就必须实施健全的奖惩机制的构建，作为员工的福利发放和惩罚指导，让员工明白自己为何受到奖励，为何受到惩罚，有理有据，那么必会心服口服，欣然接受。
（作者单位为唐山市古冶区交通运输局）
